生产与运作管理作业(3)及答案

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1、生产与运作管理作业3（第泛章）一、单项选择题L质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（B）。R147A质量升级B质量目标C质量水平D质量成本2控制图法是以控制的形式，判断和预报生产过和程中质量状况是否发生（C）。E151A失控B缺陷C波动D改变3排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的(A)oR151A数目B百分比C原因D类别4排列图法有助于确定造成大多数问题的（B）。P.152A多数原因B少数关键原因C多数关键原因D少数原因5直方图的作用是用来显示质量波动的（C）oP.155A原因B性质C状态D倾向6散布图

2、法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种关系？（D）E155A正向关系B互动关系C主从关系户D数据关系7•六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的(A)oR157A缺陷次数B波动性C缺陷概率D波动概率1=1&快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用（C）。R172A业余时间B生产间隙C相似性性D缓冲时间9在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（D。P172A成组技术法B零库存法C看板管理法D快速换模法1Q缩短生产一送周期这种策

3、略主要用来降低哪种库存？（C）R172A周转库存E调节库存C在途库存D安全库存1L利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的控制方式是（B）oR174A定量订购E定期订购C随机订购D经济订购12经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和（A）oR175A保管费用B材料费用C劳动力费用D财务费用13设备综合工程学追求的目标是最经济的（D）。P.182A技术周期费用B设备采购费用C设备使用费用D寿命周期费用14全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（D）。R183A全面维修B定期维修C保养维修D预防维修15设备管理

4、的社会化、专业化.网络化的实质是建立设备维修（C）。R185A信息平台B技术平台C供应链D体系二、多项选择题L质量管理的发展经历的几个阶段是（AM）。F147A质量检验阶段E质量分析阶段C统计质量控制阶段D质量改进阶段E全面质量管理阶段2质量管理的内容主要有（ABCE）OR148A质量改进B质量方针和目标C质量保证D质量制度E质量控制3按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为（如田）。P.165A原材料库存B安全库存C在制品库存D维修库存E产成品库存4按照库存的作用可以库存分为（BCDE）。P.166A经济库存B安全库存C

5、周转库存D调节库存E在途库存5衡量库存管理的重要指标是（ABC）。F170A平均库存值能B可供应时间C库存周转率D库存饱和率E库存有效性6全员生产维修的特点可概括为“三全”，“三全”是指（R183A全员参加B全系统C全程D全过程E全效率7•现代化设备具有以下特征：大型化或超小型化、连续化、高速化、精密化、（皿）。R181,187A自动化B智能化C环保化D综合化E数字化8设备选择的方法有（BCDG）OR188A经验评估法B净现值法C投资利润法D投资回收期法E成本比较法三、简答题L简述全面质量管理产生和发展的原因R149答：C）它是生

6、产和科学技术发展的产物。⑵人的作用越来越受到重视，产品质量除受技术和物的影响外，最大的影响因素就是人的主观能动性和责任感。（3）在市场激烈竞争下，消费者成了最终质量的评定者，消费者的维权意识也在增强。2简述六西格玛管理的特征R158答：①对顾客需求的高度关注②高度依赖统计数据③重视改善业务流程②积极开展主动改进管理③倡导无界合作、勤于学习的企业文化S简述库存的功能与弊端R167答：功能①保证各生产环节的独立性；②适应市场需求的变化③增强生产计划工作的灵活性④增强企业抵御原材料市场变化的能力⑤达到经济订货规模⑥在供应链中起到缓冲作用

7、弊端：①占用企业资金②增加企业的产品成本与管理成本③掩盖企业众多的管理问题④增加企业运营风险4谈谈库存管理的新发展R171答：库存管理在企业管理中具有重要意义，新的发展导致产生更多的库存管理模式。目前有一种特殊的库存概念一零库存。它并不是指以仓库存储的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略实现库存量的最小化，其内涵是以仓库储存的某些种物品数量尽可能小，接近于零，既不保存经常性库存。它是在物资有充分社会储备保证的前提下所采取的一种特殊供给方式。零库存的主要实现方式：①无库存形式；②委托营业仓库存储和保管货物

8、；③协作分包方式；④按订单生产方式；⑤实行合理配送方式。另有基于供应链管理的联合库存。用于供应链的管理时，采用和组成的库存形式。四、综合分析题L试述A0C管理法在库存管理中的应用R173答：具体应用：先按物资所占用的资金大小分类排队，为ABC三类，