期末模拟试卷E

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1、南京财经大学成人教育模拟试题（E卷）一、单项选择题（下列各题的备选答案中只有一个选项是正确的，请把以下各题的正确答案填入下表中，否则不能得分。每小题1分，共20分）题号12345678910选项题号11121314151617181920选项1.对于所有层次管理者的重要性大体相同的是（）A．专业技能B．人际技能C．概念技能D．操作技能2.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（）A．日常程序性决策B．长远全局性决策C．局部程序性决策D．短期操作性决策3.泰罗提出的科学管理理论主要内容之一包括

2、（）A．工作定额原理B．五项职能学说C．六项经营活动D．管理的十四项原则4.被称为“科学管理之父”的是（）A．法约尔B．梅奥C．韦伯D．泰罗5.目标是计划的（）A．起点B.终点C.过程D.后期6.按对计划执行者的约束力大小，可以把计划分为指令性计划和（）A.作业计划B.业务计划C.指导性计划D.项目计划7.下列方法中，用来解决不确定型决策方法的是（）A.小中取大法B.决策树方法C.数学规划法D.网络优化法8.随着初始决策的实施，组织环境发生变化，在这种情况下所进行的决策就是（）A.程序性决策B.例行性决策C.非程序

3、决策D.追踪决策9.企业中管理干部的管理幅度，是指他（）A．直接管理的下属数量B．所管理的部门数量第8页共8页C．所管理的所有下属的数量D．管理的所有人员数量10.下列指标中，能够用来对组织的集权程度做出判断指标的是（）A．决策的经济性B．决策的准确性C．决策的重要性D．决策的及时性11.内部招聘的最主要的缺点之一是（）A．引起同事不满B．不能迅速展开工作C．要花很长时间重新了解企业状况D．知识水平不高12.实现组织既定目标所需的资源是（）A.人力资源B.计划与决策C.技术技能D.分析技能13.组织文化理论引起人们

4、广泛注意，成为管理学界与实业界的一个重要论题，是在20世纪的（）A．50年代B．60年代C．80年代D．90年代14.组织文化构成的要素之一是（）A．专业技能B．组织观念C．人际技能D．概念技能15.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的格是（）A．9.1B．1.9C．5.5D．9.916.不存在一种“普遍适用”的领导方式的观点是（）A.领导的方格理论B.领导的权变理论C.领导的生命周期理论D.领导的特性理论17.根据马斯洛的需要层次理论，下列人群中，主导需要可能是安全需要的人员是（）A．总经理B．失业人员C．刚刚

5、参加工作的大学生D．工厂的一线操作工人18.处于需要最高层次的是（）A．生理的需要B．安全的需要C．感情的需要D．自我实现的需要19.控制的范围、程度和频度要恰到好处。这是指（）A.弹性控制B.适时控制C.适度控制D.客观控制20.控制活动应该（）A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行一、多项选择题（下列各题的五个备选答案中至少有两第8页共8页个选项是正确的，请把以下各题的正确答案填入下表中，否则不能得分，错选、多选、少选均无分。每小题2分，共10分）题号12345选

6、项1.外部招聘所具有的优点包括（）A．被聘干部具有“外来优势”，没有历史包袱B．能够为组织带来新鲜空气C．有利于使被聘者迅速开展工作D．有利于鼓舞士气，提高工作热情E．有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系2.组织文化由以下哪几个要素构成（）A．价值观念B．组织观念C．规章制度D．职业道德E．组织情感3.期望理论认为，人们对工作的态度取决于对三种联系的判断，其中包括（）A．努力－绩效B．努力－奖赏C．奖赏－个人目标D．绩效－奖赏E．绩效－个人目标4.有效的控制系统应具有的特征包括（）A.前馈控制B.适时控制C.适度控制

7、D.客观控制E.弹性控制5.组织文化的作用包括（）A．约束作用B．导向作用C．支撑作用D．凝聚作用E．整合作用三、判断题（请把以下各题的正确答案填入下表中，否则不能得分，正确的打“√”,错误的打“×”，每小题1分，共10分）题号12345678910选项1.管理对象也称为管理的客体，是指管理者实施管理活动的对象。（）第8页共8页2.泰罗提出了企业必须努力确保六种活动（即技术、商业、财务、安全、会计、管理）。（）3.计划是管理者指挥的依据。（）4.程序化决策是指经常发生的，决策目标明确，判断标准清楚，可以通过按原来规

8、定的程序、处理方法和标准进行的决策。（）5.组织结构中的扁平化结构是管理幅度较窄，管理层次较多的组织结构。（）6.外部招聘的主要缺点有：引起同事的不满，可能造成“近亲繁殖”的现象。（）7.价值观念是企业的经营哲学思想，是组织文化的最基本内容。（）8.定义为非权力影响力的主要包括二种类型：专长权和感召权。（）9.赫茨伯格认为满意的对立面是没有满意，而不是不满意