鑫涛置业绩效管理考评办法

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1、潍坊鑫涛置业有限公司绩效管理考评办法（讨论稿）月度绩效管理考核表被考核人部门工号职务指标、内容及权重考核档次及标准白评分管领导面谈结果执行力（15%）1、执行上司命令坚决，不找任何借口执行工作指令，对安排的工作敢于担当责任，积极主动去完成工作任务（0——1分）2、执行上级指令不坚决，拖拖拉拉，推诿扯皮（5——10分）3、对于没有完成的工作满是借口，没有分析没有报告，没有担当，推卸责任（10分以上）4、拒不执行（本项0分）工作绩效（35%）1、月度工作计划圆满完成（0―1分）2.汇报工作带解决方案，至少二套以上方案（一1分）3＞月度工作业绩勉强达标（5——10分）4.月度工作业绩不

2、达标（10分以上）合作能力（10%）1、善于与同事合作并积极发挥部门优势，经常替他人着想，勇于承担责任，主动协助别人工作，能使部门气氛活跃、协调（0—1分）2.尚能够与同事合作，别人求助时能够帮助别人，工作上服从领导安排，对常规事项进行协调但主动性不强。（3分）3、与他人合作意识不强，勉强能够在别人的求助下帮助别人工作，在工作上多数悄况下只顾自己，不愿与他人合作。（4分）4.工作态度恶劣，工作上很难与人达成协调一致，对工作挑挑拣拣，不易相处，同事均不愿与其合作。（10分）策划和领导力（15%）1、尽职尽责，认真协助、督导属下及时完成工作计划：耐心、细致对属下教育训练和传授工作经验

3、及技巧。（1分）2＞对本职工作良好的组织能力，有条不紊。（3分）3、给属下安排好工作偶尔进行督导，应付性帮助属下完成工作；不关心员工的工作能力的提高，完全顺其自然。（4分）4.未履行替导下属基本义务，部门员工纪律涣散，办公秩序混乱，员工流失严重对公司造成严重危害（5-10分）责任心（15%）1、工作整体有条不紊，工作计划超标准完成，在月度日常工作中无差错，是部门工作学习的榜样。（0—1分）2.对日常管理工作完成尚可，能督导部署重点及阶段性整体工作即使完成，对部门内部协调工作基本到位。（3分）3＞日常工作缺乏科学的督导与管理，导致工作混乱，部门及员工出现失误，给公司造成部分损失。（

4、4分）4.此项工作出现失控状态，纪律涣散，团队观念淡薄，出现旷工、泄密等严重违纪现象，致使公司利益遭受重大损失（5-10分）工作配合（10%）1、本人彻底执行公司规章制度及作业程序，并且严于律己，公司要求的培训能积极主动参加且考试成绩在90分以上（0-1分）2、基本上能够遵守公司规章制度，执行工作按照工作规范流程进行，能积极参加公司培训且考试成绩在70-80分之间（3分）3、偶有违反公司制度，工作未完全按照流程执行，给部门或公司造成坏影响；能积极参加公司要求的培训且考试成绩在60-70分之间（4分）4、无视公司制度及作业程序，藐视管理，对公司造成坏的影响，对公司要求的培训参加不积

5、极且考试成绩在60分以下（5-10分）评价结果：D差＜xV60〉;C未能达标〈60WxV69＞、B勉强达标＜70^x＜79＞＞A良好＜80WxV99＞、X特优COOWxWlOO以上〉主管领导综合评价：考核人：被考核人：时间：年月日使用说明：1、此表按百分制，由岗位口评占比40%与上级领导评价占比60%两部分组成；2、按照分层级评价的思路，总经理评价副总经理、副总经理评价所属部门经理（中层止、副职），部门经理评价所属员工；3、由综合办公室牵头，每月5日前完成《月度绩效管理考核表》的评价工作；4、考核依据“主要业绩”为主，“德、才、勤、纪”为辅的原则。二部分浮动工资的组成及发放1、将

6、现有工资分为“岗位工资+个人浮动工资+公司浮动工资”三部分；其屮，个人浮动工资部分划分为：员工级：个人现有工资总额的10%；屮层级：个人工现有资总额的15%；高管级：个人工资现有总额的20%。2、公司浮动工资参照员工个人浮动工资同等比例提取。3、各级浮动工资按百分制计算，以刀度为考核周期，考核成绩备案，年度统算发放。4、每月固定发放“岗位工资”部分。5、员工主动提出离职的，浮动工资不再发放；公司辞退的，个人浮动工资部分全额发放。三部分结果应用2、评价结果等级对应薪酬中的绩效工资：¥绩效等级C级（80以下）B级(81-90)90A级(91-100)绩效工资系数090分开始每降低一分

7、，个人绩效丁-资系数降低0.1190分开始每升高一分，增加公司绩效工资系数0.1绩效工资收入0对应个人绩效工资降低10%1对应增长公司绩效工资10%说明：1、评价为C级，绩效工资为零;2、评价为B级，只发放个人绩效工资部分，每降低一分，个人绩效工资系数降低0.Io3、评价为A级，在个人绩效工资全额发放基础上，再增加发放公司绩效工资部分，每升高一分，増加公司绩效工资系数0.1。举例说明案例1以某员工现有月薪2000元为例，工资的组成为：岗位工资1800元+个人浮动工资(10%)20