如何做一个合格的班组长资料

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1、如何做一个合格的班组长许红我想先谈谈对班组建设的认识：我们常说现代企业三大要素是指设备、人员和管理，班组则是处于管理环节中最基础的地位，也是构成企业肌体的最微小细胞，这其中班组长处在一个兵头将尾的位置，他既是企业科学各项的执行者，也是与职工直接面对面的管理者，其作用在推进企业发展中逐渐加重，班组长的管理水平和技术能力已经成为衡量一个企业现代化水平的标尺，班组长的自身建设将成为新时期企业科学发展、转型发展的关键。借此机会，我想就班组管理，特别是班组长队伍建设谈谈自己的想法和认识，同大家共同学习交流。一、当一个合格

2、的班组长应该有不断加强学习，提高自身综合素质的意识。首先，我们处在一个信息飞速更新的时代，不学习、不提高就只有落伍，在同职工沟通交流中就会出现所谓“信息障碍”，长此以往就会离职工的要求和希望渐行渐远。所以做好一个班组长，必须要有与时俱进的学习意识，要具备有较高的文化水平、较宽的知识面。其次，要有一定的领导决策能力。不能简单满足于上传下达布置生产任务等常规性工作，还要具有较强的专业技能、较好的组织协调能力，以及把车间和职工的“心”与“力”5凝聚在一起的亲和力，否则“服众”将是不可能完成的任务。所以我们就不能固步自

3、封，必须要多学习、勇锻炼、勤思考，把自己锻炼成为生产技术的专家，处理问题的行家。第三，要有善于思考和总结的能力。安排工作、布置任务之前自己要心里有数，个别职工对安排任务不满怎么办，临时有人请假怎么办，工作中出现职工纠纷怎么办，这些可能出现的情况都要有解决预案，俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能保证整个生产过程的顺利。当一天的工作结束后，还要有自己的总结，要经常对自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情进行反思和提炼，总结出有益的工作经验，然后加以推广和发扬。第四，还要有善于

4、向别人学习的谦虚。尺有所长寸有所短，它山之石可以攻玉，他人身上总有值得学习和借鉴的地方，保持虚心学习是一种做人的美德。通过学习借鉴，在自身分析问题的思路、处理问题、待人接物的能力等方面肯定会有长足的进步。二、当一个称职的班组长必须要有集体荣誉感，有不断进取的信念。一盘散沙似的班组无论其中班组长个人有多大的本事，也绝对不会凝结成为一个有战斗力的集体。我担任班长以来，反复强调的就是要增强集体意识，要改变曾经存在的“好人主义”和“小集团倾向”，我始终坚持我们所有班组成员来到这个生产岗位就是一个“生命共同体”5，一荣俱

5、荣一损俱损，谁也不要有那种各人自扫门前雪的侥幸，逐渐把集体意识固化成为一种本能意识、一种主动精神，人人对自己负责，人人也对他人负责，通过这种双向责任的落实，不断推进生产操作的规范化和安全生产的常态化。通过这半年多的实践，我体会到：离开集体意识这个凝聚点，班组建设就不会有进步，通过严谨的制度、规范的管理和富有人性化的关心交流，毫秒二班的班务会议更加民主务实、用制度来管人和管事更加严谨、听取职工意见建议更加认真、集体智慧体现出的最大程度正能量。第三、当一个优秀的班组长还必须要树立正确的苦乐观，要有敢于吃苦、乐于奉献

6、、善于管理的精神。我深知：作为班组长，班组成员是要看你真本事的，班组长威信只能靠自身的全面能力来赢得。担任班长以来，我首先牢牢树立了率先垂范的意识，除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还要求自己掌握好每一个管理对象的基本情况，熟悉好每一道工序的运行情况，并且自学了基础的生产线维修技术，做到技术熟练、业务精通后，说起话来才会有说服力；其次，我坚持把做好员工的思想工作放在重点，坚持有问题“不过夜”，当天的事情当天处理好，每次遇到个别员工出现不稳定情绪时候，我都要设身处地分析主观或客观原因，然后再溯本求源从

7、根本上解决问题，曾经有我班组员工之间在外班组“打支援”5时候产生工作矛盾，我并没有因为不是在自己管理的工作现场就听之任之，而是立足整个车间利益，在当天下班之后，主动到有关员工家访，晓之以情动之以理，没有让矛盾进一步激化，维护了车间和班组的和谐团结。在落实车间提出的“规范化、标准化、精细化”生产要求时候，我更多的尝试双向选择，更多的体现人性化管理，所有工序基本都实现了择人而定、自愿结对和优化组合。在具体工作中，每个职工都可以做到协调、合作、补位和共进，通过严格的制度约束和合理的奖罚措施，改变了曾经存在的一些超量和

8、违规的现象，调动和提高了班组成员的工作责任心、操作技能及生产效率，达到了来之能战、人人胜任的最佳效果。三是要把握好重点工作重点落实。今年以来，面对电管市场机遇，我积极执行车间“市场化”管理方针，从根本上改变过去存在的“等、懒、散”现象，以前的单发打把一万算两万产量，但是还时常因为各种原因欠产，现在新承包政策规定只按照产量计算，如何让员工接受政策调整并完成生产任务，我想了很多办法，多次在