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时间:2019-09-05
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1、节点管理在油田科研单位探索和实践摘要:油田科研单位项目多,技术不断更新,粗放式管理往往不注重过程管理,致使项目重立项轻结果,成果转化率较低。节点管理强调过程管理,将每一项工作分割细化,让员工知道身处哪个节点,职责是什么,目标是什么,该怎么做。通过节点管理的探索与实践,探索出了一套针对油田科研单位的全方位、分层次,立体式的项目精细化管理模式,促进了科研生产建设项目的顺利运行及现场应用效果的提升。关键词:节点管理;科研生产;精细化管理;考核中图分类号:F426.22文献标识码:A文章编号:1006-8937(2012)35
2、-0060-02精细化管理强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择。河南油田工程院是进行钻采工艺研究的科研单位,工作核心是为油田勘探开发提供技术支撑、技术服务、技术咨询。从2000成立到2012年承担国家级、省部级、局级以上科研项目319项,平均每年开展局级以上科研项目30项,院级项目60项,推广应用新技术35项,在油田勘探和原油开发生产中处于举足轻重的地位。但由于科研生产推广项目多,每年都有新技术要进行攻关研究,以往釆取的管理模式
3、较为粗放,管理重点在项目立项和成果验收上,对项目运行过程监管的较粗,因此,形成一些项目在临验收前赶工作量;或中间研究不细,导致成果技术含量偏低;或达不到立项指标要求;或与生产需要脱节,验收之时即成果封存之日等等被动局面。为了提高科研生产项目研究水平,加快科技成果转化,实现精细化管理。河南油田工程院进行了节点管理在油田科研单位应用的探索研究,取得了良好的实践效果。1主要内容及做法1.1运用节点管理理论,建立四级运行体系节点管理就是把每一项工作分割细化,让员工知道身处哪个节点,职责是什么,目标是什么,该怎么做。从而明确员工
4、工作目标,提高工作责任心,实现管理流程化、标准化、规范化。节点管理在油田科研单位应用尚无先例,在深入调研分析的基础上,探索实践了“项目节点”管理模式。“项目节点”管理模式,就是运用系统化、精细化的节点管理原理,横向上把全院项目分成科研、生产、推广、基建等若干系统,明确各系统责任管理部门;纵向上针对各系统的不同特点,将项目细分为年、季、月、周等四级运行计划,每一级运行计划都将重点、难点等关键环节确定为管理节点。各系统把管理节点作为工作的切入点、着力点和效益增长点,制定节点目标,明确责任主体,严格考核兑现,最终形成分系统到
5、节点全方位的目标责任体系。实行“项目节点”精细化管理模式,确保了每个项目各级目标全部纳入计划管理,形成以季保年、以月保季、以周保月的坚强的保证体系。这样就使得管理有踪可寻,有据可依,更简单、清楚和一目了然了。使领导从琐碎的管理中解放出来,只抓关键节点,抓住关键节点即抓住问题的要害,从而有更多时间考虑企业的发展和规划。以局级科研项目为例,我们将每个项目都细分成20个以上节点,确定年度、季度、月度及周运行重点和难点,如图1所示,作为管理节点,根据节点完成情况进行检查、考核,为项目的及时完成起到了很好的促进作用。如:“自生C
6、02深部解堵增注技术研究与应用”是一个2年期研究项目,根据项目的总体研究方案,年初我们就制定了全年研究计划,明确每一季研究攻关节点。每月根据项目的实际运行情况,排出月度运行计划,明确项目月度运行节点,确保季度任务的完成。每周通过周一的生产例会检查当月项目节点运行情况,分析、协调、解决存在的问题,调整部署本周项目运行节点,确保月度运行节点的完成。如表1、表2、表3所示。1.2注重强调员工自主管理积极性,促进''项目节点”行"项目节点”管理模式强调科研人员自主管理,注重调动每个工程院员工的积极性。每个项目的节点都由项目负责
7、人根据项目立项报告,提出年度、季度、月度及周运行节点,编制建议计划,由相应系统的管理部门审核运行进度、节点准确性,形成院项目节点运行计划表,下发实施。这种上下结合的方式,既调动了工程院员工的积极主动性,又发挥了系统管理部门的统一指导性;既保证了项目节点的准确性,又提高了计划运行的可操作性。1.3严格考核制度是“项目节点”管理模式有效落实的重要保证按照系统完善,层层深化的方法,建立健全了院、职能部门、三级单位的考核体系,坚持''周检查、月分析、季考核”制度,加大节点控制力度。职能部门每周对各单位每一个项目的周运行工作进行
8、检查督导;每月对项目运行情况进行分析、点评、打分,查找问题,制定改进措施,实行滚动管理;工程院每季度对各系统管理部门指标完成情况进行考核兑现,并由职管理部门负责,考核到三级单位,落实到项目负责人,确保了项目节点管理目标的实现。为了促进项目节点工作的落实,形成奖优罚劣的激励机制,针对各系统的特点,对全院科研生产的影响程度确定不同的权
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