技术总监职责

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1、总工程师职责职责简述：根据公司整体规划，负责公司技术的总体技术审核、指导和重大技术支持，参与公司项目立项与规划设计决策。领导本技术中心人员进行技术开发、新产品开发、现有产品改良和技术改造工作，为生产部门和营销部门提供技术保障。一、职责内容：1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理审批并依照决议实施。2、领导公司技术人员完成公司签约的工程项目、咨询项目及申报项目的技术部分。3、负责技术规划并形成公司行业解决方案。4、参与公司经营计划、重大项目问题及重大业务问题的决策；5、负责技术项冃启动、技术项冃计划、技术项冃客户验收及技术项冃内部总结验收评审等相关工作。6、

2、负责协调解决技术项口中项口组与部门间的问题。7、负责参与重要技术项目的售前支持。8、负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流。9、负责公司项目建设业务监督、技术指导。10、负责制定本部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理。11、负责组织技术部及相关技术人员，对公司操作规程、技术文件、质量文件等技术资料的制定，并及时修订和完善。12、负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作。13、负责对下属部门负责人及相关有工作关系的人员进行考核。14、负责为公司招、投标提供技术支持。15、负责公司总体技术审核与指导。16、负责制定和组织执行部门年度研

3、发计划。17、负责部门科研、技术管理，负责组织部门技术支持和研发、创新工作。18、负责公司的质量体系建设及运营工作，从工艺和技术方面对产品质量进行控制监督生产把好质量关。19、负责公司产品开发和改良。20、及时组织解决生产屮发生的技术问题，确保生产正常有序进行。21、负责组织技术人员对生产中遇到的重大技术、工艺问题进行分析和处理。22、负责为一线提供技术支持，对现有的设备、工艺进行改良、改进。23、参与公司文化建设工作。24、定期向总经理汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报。25、参与公司总经理会议或其他重人会议。26、完成总经理或上级部门交办的其他工作。二

4、、权限范1、公司技术发展战略规划制定权。2、重大系统技术设备采购的决策权。3、公司发展战略的建议权。4、对主管的部门员工的指导权、考核权和奖惩权。5、对公司内部技术部门有技术检查权。6、有审核技术文件及更改权。7、有权对产品设计、工艺技术、产品质量进行组织、协调和评定。8、有权对不合格品提出处置意见。9、产品质量发生异-常，在未查清原因和解决以前，有权建议停止生产。10、对生产中出现的不合格品，有权作出处理决定。11、对各技术工作岗位的调整权，建议任免权，奖惩兑现权。12、对所属下级工作中的争议有裁决权。13、对企业重大生产、经营投资决策的参与权。14、对所

5、属人员的专业水平、业务技能、工作业绩考核权。15、对总经理及董事长就技术事务的建议权。三、责任范1、负责建立、健全，科学、规范、合理的技术体系、质量保证体系及生产过程安全控制体系。2、对制定的技术和研发计划、技术和研发预、决算的贯彻、实施负总责。3、对下达的各项技术考核指标及考核数据的准确性负总责。4、对审批的各种文件负责。5、对贯彻执行国家的有关技术、法规，企业的有关技术制度负总责。6、对整个企业技术、研发工作中出现的失误、漏洞，给集团造成的不良影响负总责。7、对掌握、控制技术机密，不扩散负总责。8、负责及时上传下达有关报告、指示。9、对企业技术人员工作态

6、度、责任心、劳动纪律、精神面貌负责。10、对提供真实、准确的技术数字，以便于止确进行生产、经营决策负责。15、对企业技术检查的合理性、准确性负责。