《房地产开发整体业务关键节点管理》

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1、房地产开发整体业务关键节点管理随着“国五条”及“关于继续做好房地产市场调控工作的通知”的出台,表明中央调控房地产大势不变,房地产开发投资企业正面临着越来越激烈的市场竞争。房地产企业如何做好关键坏节管控、熟练掌握项目融资策略;如何制定高效的项目开发战略,建立卓越的项目开发管理体系,打造一流的管理团队是企业的核心竞争力。【课程收益】学习万科、龙湖、绿城等标企20多年的管理经验,快速改善和提升自身管理策略和产品质量。掌握房地产公司业务管理与成本控制:项目开发策略、业务关键点管理、项目成本控制等。掌握房地产项目从拿地到物业管理全过程关键点控制手段与技术

2、处理。掌握房地产项目开发各关键节点和业务的成本管理方式。掌握房地产项目开发重点环节成本控制策略。掌握从上到下,由内到外的成本管理模式。对经典案例进行专业分析,结合企业自身个性问题,享受专家现场咨询指导。【课程对象】房地产企业董事长、总经理、副总、总工程师、项目经理等领导;前期、策划、开发、设计、投资、工程、营销等部门负责人;房地产企业高管、项目公司经理、财务总监、证券代表等。【培训内容】第一部分:2014年房地产市场走势分析“李克强经济学”治理模式下,未来房地产市场走势分析一、2014年国家宏观经济分析与房地产走势分析1、“李克强经济学”治理模

3、式下,房地产长效调控2、当前行业发展面临三大问题3、对房地产企业的六点建议4、房地产企业发展策略选择与发展机遇二、房地产项目开发前期准备1、房地产整体开发概念及内涵2、思路决定岀路…流程战略导致项目利润的天壤之别3、图解房地产整体开发流程(企业视角、客户视角)三、土地获取阶段拿地与拿地价格应该考虑的重点因素四、房地产项目定位决策阶段各部门职责分解关键要素:项目经营策划书、概念设计深化方案五、房地产项目产品设计阶段管控1、项目标准设计周期(设计周期3:5:2)2、常见的问题分析:进度问题与质量问题3、项目设计阶段控制要点与重要节点:(1)设计阶段

4、控制耍点(2)关键要素:各类设计方案、合作方资源、项目营销总纲、土方开挖及边坡支护4、各部门关注风险点解析:(1)工程部、投资开发部、设计部关注设计指标表!(2)工程部、设计部、营销及客服部关注交楼标准!(3)设计部、工程部、营销及客服部关注一户一图!(4)工程部、投资开发及客服部关注变更和报建图!六、标杆企业影视资料1、万科形象片《建筑无限生活一万科团队20年》2、万科品牌宣传片《让建筑赞美生命。。。》3、龙湖团队形象片《这些年,我们一起龙湖的日子》第二部分:房地产项目报建、工程建设及推广营销、入伙交付阶段阶段关键点管一、房地产项目报建阶段管

5、控1、项目报建阶段:图解房地产项目报建全流程2、如何加快项目报批报建进程:(1)内部控制:设计图纸的质量、出图时间、图纸变更(2)现场配合:项目现场现状、项目现场接待(3)外部协调与协作:当地各级地方政府(4)合作方的协调:合作方报建资料与工程现场、合作方工作与资源配合(尤其是专业部门)3、如何处理无证施工:技术处理、协调关系、处理技巧二、房地产项目工程建设的相关知识1:工程建设组成部分、整体工程建设、建筑结构形式、项目施工周期、施工组织次序三、工程建设的相关知识2:1、影响工程造价的主要因素分析:建筑结构形式及建筑形态、外立面材质及设备等级施

6、工取费等级、地基情况、场地条件、抗震等级、节能要求、景观环境造价2、关键要点:质量控制!进度控制!成本控制!协调管理!项目管理者要有运营的高度!四、房地产项目销售推广阶段:售前、售中、售后五、房地产项目入伙交付阶段管控1、案例:入伙案例流程解析2、关键要素:竣工验收、入伙、项目后评估3、项目推进慢在各环节的主耍原因分析第四部分:房地产项目项目启动会■—项目成功标尺(产品成功、管理成功)一、项目启动会1、项目启动的概念2、按时完成启动会成果的关键与原则、目的3、图解项目启动会一■启动会逻辑图(1)市场定位(2)产品定位(3)风险显化价值挖掘(4)

7、体验区选址定位(2)成本测算(3)一二级计划(4)投资测算:项目成功标尺(产品成功、管理成功)二、第一次启动会1、第一次启动会成果及提交耍求2、《总经理初定项目成功标尺》3、《地块条件交底纪要》、《项目基本建设程序及报建风险点》4、《地块周边市政接口》、《市场调研及客户访谈》三、最后一次启动会1、项目启动会最终成果及提交要求2、《风险预案》、《市场定位》、产品定位》3、《产品定位》…项目景观方案4、《产品定位》■一价值挖掘5、《体验区选址、定位及开放计划》6、《产品建造标准》7、〈〈项目目标成本及合约规划(启动版)》&《项目一二级计划(启动版)

8、》9、分解计划的工具一一WBS(6把刀)10、成果整理及审批11、总结:开好项目启动会的关键案例:上海龙湖青浦区赵巷8号地项目启动会

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