0201-设备点检管理细则

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1、文件号：CMW/AnLsteeI623002(01)-2011/0设备点检管理细则（试行）2011年06月25日发布2011年06月25日实施鞍钢集团朝阳鞍凌钢铁有限公司育皂源动力厂文件更改一览表序号更改性质版次/修改码更改说明实施日期1新制定2011/02011-6-251范围本细则规定了设备点检体系建立、点检责任主体确定、点检技术标准确定、技术标准编制、修订、审批、和点检实施运行的工作内容和方法，以保证设备状态的及时监测，设备功能的充分发挥。本细则适用于鞍凌钢铁有限公司能源动力厂设备的点检管理。2依据的文件

2、本细则发布时，所示版本均为有效。凡是注明日期的文件，其随后所有的更改页或修订版均不适用于本细则。凡是未注明日期的文件，其最新版本适用于本细则。3术语和定义本细则采用GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准及下列术语和定义。3.1点检对设备功能状态控制点按照标准、计划并运用专用技术对其进行检查监测、找出劣化趋势、发现隐患、确定缺陷、及时采取对策,将设备故障消灭在萌芽状态的一种管理方法。3.2日常点检通过五感或借助于通用的工器具对设备控制点状态、精度的劣化趋势进行

3、诊断，并提出改善对策及定修计划等的点检行为。包括实施5S、实施紧固、调整、润滑等基础工作。3.3精密点检也称为状态监测和状态诊断。由专业点检员运用专业仪器、仪表对设备的状态精度或在线或离线进行测试和诊断分析，量化地确定设备状态理化指标劣化倾向，并提岀解决方案的点检行为。3.4设备管理目标追求设备功能、状态、精度良好，满足产品工艺技术需求；追求设备事故为零、可开动率最大；追求维修成本领先、综合效益最大。4职责4.1设备管理室能源动力厂设备点检的归口管理部门。负责设备点检体系的设定，规范能源动力厂点检管理的工作流程

4、，督导设备管理室设备管理作业区（以下简称设备管理作业区）建立设备点检标准，并对其点检过程管理进行监督、检查和评价。4.2设备管理作业区和（设备）协力单位负责按能源动力厂设定的设备管理体系对所属区域设备实施有效的点检过程控制。5工作内容与方法要求5.1点检体系确定5.1.1设备管理室负责组织建立以专业点检为核心，运行点检和操作点检为支撑的三位一体点检责任体系。5.1.2设备管理室负责明确三位一体点检责任主体构成。5.1.2.1专业点检:由专职点检员对设备实施全面管理。专业点检作业包括常规点检和精密点检、故障诊断。

5、5.1.2.2运行点检：由负责设备维护的运行人员对设备的运行状态实施的当班管理。5.1.2.3操作点检：由生产操作人员对产品工艺所要求的设备功能、状态、精度所进行的实时管理。5.1.45.1.3能源动力厂实行运行点检和操作点检“合二为一”的点检责任体系。制氧空分装置点检以运行操作点检为核心，专业点检是支撑;其它设备点检以专业点检为核心，运行操作点检是支撑。5.2四项标准制定5.2.1设备管理室负责组织设备管理作业区建立设备管理作业标准，即《点检标准》、《给油脂标准》、《维修技术标准》、《检修作业标准》。5.2.

6、2设备管理室负责组织设备管理作业区编制、修订四项标准并审核上报批准。5.2.3设备管理作业区负责编制、修订本区域设备《点检标准》、《给油脂标准》、《维修技术标准沢《维修作业标准》，并保持标准先进有效。5.3点检实施5.3.1专业点检员工作内容5.3.1.1专业点检员必须确保每个工作日4小时的现场点检作业时间（逢抢修、检修、处理故障时除外）。5.3.1.2专业点检员必须使用规定的工器具。5.3.1.3专业点检员根据设备状态，对所辖设备有停机点检、检修请求权。5・3.1.4专业点检员负责按ERP程序制定月点检计划，

7、按计划进行点检作业，并对操作点检、运行点检、维修等（含协力单位）作业行为进行指导（制氧机空分装置除外），督促检查，每天查阅操作、运行点检作业行为实绩及有关记录，收集设备缺陷，有问题要查明情况并及时处理。要保证运行点检和操作点检行为的有效性。5.3.1.5根据对点检情况的分析，评估设备劣化趋势、判定设备缺陷，制定对策，设计检修项目及月度检修、工程计划。5.3.1.6根据设备状态及备件库存情况，编制维修备件、资材需用计划及领用等准备工作。5.3.1.7主持或参加事故分析，处理，提出修复、预防及改善设备性能的见意。5

8、.3.1.8提供维修记录，进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析，提出改善设备的对策和建议。5.3.1.9推进或参与精密点检工作。5.3.1.10专业点检员在点检作业中，必须收集以下信息数据，并进行分析处理。a）点检结果；b）操作、运行点检提供的设备信息、缺陷情况；c）设备故障的信息；d）外委行为的解体点检，精密点检、检测诊断的信息。5.3.2操作、运行点检员工作内容5.3.2.1根