1[1]1员工行为规范

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1、1.1员工行为规范目的：规范员工行为，提高员工修养，树立良好形象。适用范围：福佳集团所有员工。基本要求：福佳员工应完全熟知并自觉遵守。员工行为准则：快、准、稳、俭、勤、责快：工作速度快准：判断决策准稳：言行稳重俭：勤俭持家勤：敬业勤奋责：责任心强1.1.1工作纪律1、按时上、下班并打卡考勤，有事按公司规定的流程请假、销假。2、上班前应清洁办公桌面和场所环境卫生，做好工作准备。3、工作期间不得查阅与工作无关的书报杂志、网站，不得在互联网上聊天、玩游戏。4、工作时间谢绝亲友探访，不处理私人事务，不打私人电

2、话。5、离开工作岗位，要与领导或同事打招呼告之去向，以便有事随时找得到。离开公司外出公务应向上级领导报告，并按规定登记。6、对个人薪酬保密，不打听别人薪酬。7、保持工作秩序井然，不吵闹、喧哗、嬉戏、聊天。8、不寻衅滋事，打架斗殴，耍个人威风。9、廉洁自律，克己奉公，不利用工作和职务之便收受贿赂，吃拿卡要，以权谋私，侵占公司或他人财物。10、以司为家，勤俭节约，不大手大脚，铺张浪费，损害公司财物。1K尊重领导，爱护下属，团结同事，不拉帮结派，另立山头，搞分裂主义。12、实事求是，诚实可信，不欺上瞒下，弄

3、虚作假，隐瞒事实真相，延误工作时机。13、上级对下属可越级检查，但不能越级指示。14、下属对上级可越级汇报，但不能越级请示；对关键、紧急工作可越级汇报，同时对直属领导进行通知、反馈；领导干部不得压问题不报或遇到问题不处理，将问题推向上级领导。15、善于接受批评和自我批评，对领导或同事有意见当面提出，不当面指责或背后打小报告诋毁同事。16、未经公司批准，不得在外从事兼职工作。17、未经公司批准，不得参加或接受公司合作方的宴请或馈赠。如果参加或接受不会影响与合作方正常业务往来，且拒绝会被对方视为失礼的情况

4、下，应事前请示，事后如实汇报。18、分公司副总级以上领导宴请客人需事先申请并经总裁同意，否则自行承担宴请费用。19、副总宴请客人可自行安排，也可通过集团行政部安排，但需至少提前0.5天通知（或通过秘书通知）行政部有关参加人员、职别、宴请地点、标准、菜单、酒水等要求。如需赠送纪念品，需提前1天通知行政部购买。20、员工婚庆可邀请本部门员工和主管领导参加，行政部代为发放请柬。任何人不得利用职务之便或婚、丧、育、迁等名义私自或代发请柬，收受、索取管理服务对象或合作方的钱物，或要求支付有关费用，借机敛财。杜绝

5、任何人私下以各种名义互相吃请或送礼，搞小团体主义。年终，部门可组织一次聚会，可部门经理宴请，也可以AA制。21、员工有亲属到公司应聘或在公司工作应如实上报，不得隐瞒。22、保守企业机密，不窃取、不泄漏、不出卖公司一切机密材料和信息。23、不得从事、参与、纵容对公司经济、声誉有现实或潜在危害的行为。如有发现应据理力争，坚决制止，并及时向公司报告，不得拖延和隐瞒。24、遵纪守法，洁身自好，不得组织、参加、支持、纵容非法组织及其活动。25、集团副经理级以上员工可使用贵宾梯，使用时间为7：20-8：00和11

6、：30-12：30,其余时间禁止使用。禁止任何员工从酒店大堂穿行。1.1.21作操守1、制定工作计划要顾全大局，统筹兼顾，全面细致，有条不紊；计划的落实要到部长层级，对于计划不全，计划的制定不到位的，由部长、部门负责人承担责任。2、分配工作应科学合理，公平公正，平衡把握，按岗定责。3、布置工作要详细具体，要明确工作内容、标准、完成时间、责任人、检查人，做到交有目的，催有专人，办有结果，结有反馈；增强主动工作的意识，避免因被动工作造成工作效率低下。树立自律自强的信念，以积极的心态面对批评指正，从批评中学

7、习经验，不断提高自身素质和工作能力。4、各级领导安排工作必须以书面形式和0A布置下发，否则，由布養工作责任人承担造成工作延误和经济损失的全部责任。5、接受工作任务要积极踊跃，不摆困难讲条件，推拖搪塞。执行工作任务要坚决彻底，不打折扣找理由，敷衍塞责；全员工作要坚持事前准备、事中检查、事后落实解决办法。各部门对上报未完工作要真实，如发现弄虚作假者取消当月奖金，严重者双倍处罚。6、全集团坚持一级决策制；坚持打造经理负责制，部门有问题的部门经理要负责，分公司有问题的,分公司一把手要承担责任。杜绝做表面工作，

8、应付领导，要将各自岗位的工作在时限内扎扎实实做透、做好。同时每一项工作在开展之前要单独上报总裁批示立项，批示后此工作正式启动，各部门严格按照计划完成。对于不上报者给予扣除当月奖。7、总裁安排的工作和会议决定的工作事项，副总要及时传达到部门经理，经理要及时传达到员工，不准二次批转报件。各部门要坚决、快速执行到底。8、总裁交办的工作和决定的事项，责任人必须在接到任务后告知上级主管领导，并按时限完成（有明确完成时间的按时限完成，未明确完成时间的须在3日内完成）