原材料收发结存采用计划成本核算时应注意哪些问题

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1、原材料收发结存采用计划成本核算时应注意哪些问题？问：原材料收发结存采用计划成木核算时应注意哪些问题？答：采用计划成本进行材料H常核算的企业，材料计划单位成本应当尽可能接近实际。计划单位成木有特殊情况应当随时调整外，在年度内一般不作变动。（1）外购原材料不论是否已验收入库，均需通过“材料采购“科目核算，而不设置”在途物资”科目。“物资采购”科目借方登记采购材料的实际成本，贷方背记入库材料的计划成本,实际成本与计划成本差异转入”材料成本差异“科口。物资采购明细核算一般采川横线登记法进仃登记，即把同一批次材料购进结算的会计事项与同一批次材料入库的会计事项以及该批材料成本差异

2、的情况登记在明细账的同一横行内。企业自制原材料、委托加工收回的原材料等，均可以采用计划成木进行核算。但是自制原材料，委托加工收回的原材料采用计划成本核算时，不通过“物资采购”科口进行核算，实际成本与计划成本的差异总接计入”材料成本差界“科目o（2）材料入库时，”原材料“科目按计划成本记录,”原材料“科目和”材料成本差异”科目的金额和加（实际成本大于计划成本）或相减（实际成本小于计划成本）后的金额为原材料的实际成本。（3）发出材料负担的成本差异，必须按刀分摊，不得在季末或年末一次计算。发出材料应负担的成本差杲，除委托外部加工发出材料可按上月的差界率计算外，都应使用当月的

3、实际差界率；如果上月的成本差界率与本月成本差界率相差不大时，可按当月的成本差界率计算，也可按上月的成本差界率计算。计算方法一经确定，不得随意变更。按本月成本差异率计算，需月末一次计算发出材料的成本差异，可以简化结转材料成本差异的手续，且计算出的材料实际成本较准确。但平吋发出材料无法确定其应负担的成本差异额，也无法反映其实际成木。这种方法适用于木刀发出材料大部分为木刀购入的情况。按上月成木差异率计算时，每发出一次材料，即可结转发出材料应负担的成木差异，及时反映发出材料的实际成木。但相邻刀份的成木差异率相差较人时，会影响发出材料实际成本的真实性，这种方法适用丁咯月份成本差

4、界率相对稳定或本月发出的材料大部分为月初结存的情况。（4）材料成本差界率可按每种材料、每类材料和全部材料计算。按每种材料计算，在材料品种较多的企业，成木差异率的计算工作繁重，但计算的材料实际成木较真实；按全部材料计算可简化核算手续，但成木的准确性较羌，一般按原材料类别计算材料成木差异率。（5）结转发出材料负担的材料成本差界的过程应是将发出材料的计划成本调整为实际成木的过程，根据发出的材料成木芳异不同，有时是附加调報，有时是备抵调整。为了便于进行会计核算，无论何种调整，结转发出材料成木差异的会计分录总是按不同用途耗用的原材料负担的成本差杲借记”生产成本“、”制造费用“、

5、“管理费用“、“营业费用”等科目，贷记”材料成本差界”科目，只是借差以蓝字记录，贷差以红字记录。因此，材料成本差界为借差时，用正数表示。材料成本差异为贷差时，用负数表示。计划成木法是指企业存货的U常收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设“材料成木差异”科目，作为计划成木和实际成本联系的纽带，用来登记实际成本和计划成本的差额，月末，再通过対存货成本差界的分摊，将发出存货的计划成本和结存存货的计划成本调整为实际成本进行反映的一种核算方法。［1］同时计划成本法下存货的总分类和明细分类核算均按计划成木计价。因此这种方法适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。如果企业

6、的白制半成品、产成品品种繁多计划成本法方法的，或者在管理上需要分别核算其计划成本和成本差界的，也可采用计划成本法核算。采川计划成本法，具首要问题是制定好一个合理的计划成本，应从以下两个方面考虑：1、计划成木与实际成木的构成内容相一致为保持计划成木和实际成本的可比性，以考核财务部门业绩，要求计划成本和实际成木的口径一致，包括买价、运杂费和相关的税金等。计划成本法2、计划成本应尽可能接近实际虽然计划成本的高低可通过材料成本差异调整为实际成本，对发牛和结存存货的实际成本并无影响，但如來计划成木脱离实际成木太多，则无法随时通过计划成本与实际成本的差界考核采购部门的成果。所以在

7、制定计划成本时，应尽可能使计划成本接近实际成本。可由企业的采购部门联合财会等有关部门参照同类存货以往实际成木，并根据物价涨幅等相关因素共同研究制定。当实际成本和计划成本发牛重大差界时，应作调整。2优势分析编辑计划成本法在大中型制造行业一直被广泛使用，即使在信息化坏境下，还是很多企业对材料的主要核算方法。其优势具体体现在以下几方面：（-）通过“材料成本差异”科忖的归集和分配实现品种繁多的材料从计划价格调整为实际价格的核算，有利丁•企业对存货的管理，简化会计工作。在信息化环境下，单纯从核算的难易繁简上看，实际成本法和计划成本法的差别不再明显，但对于大中型