优化流程,提高效率谈谈如何提高县级供电企业运维站操作效率

优化流程,提高效率谈谈如何提高县级供电企业运维站操作效率

ID:41982192

大小:43.00 KB

页数:6页

时间:2019-09-05

优化流程,提高效率谈谈如何提高县级供电企业运维站操作效率_第1页
优化流程,提高效率谈谈如何提高县级供电企业运维站操作效率_第2页
优化流程,提高效率谈谈如何提高县级供电企业运维站操作效率_第3页
优化流程,提高效率谈谈如何提高县级供电企业运维站操作效率_第4页
优化流程,提高效率谈谈如何提高县级供电企业运维站操作效率_第5页
资源描述:

《优化流程,提高效率谈谈如何提高县级供电企业运维站操作效率》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、优化流程,提高效率——谈谈如何提高县级供电企业运维站操作效率优化流程,提高效率谈谈如何提高县级供电企业运维站操作效率温仁贵(武平县供电有限公司)摘要:根据省公司大牛•产体系建设工作框架意见和实施调控一体化工作的精神,我公司于2010年6月完成调控一体化工作,但在调控一体化的运行配合工作中也发现因工作和管理不到位,造成停送电时间长,降低了供电可靠性,导致用户意见大,企业效益降低,影响了企业的利益与形象所以停送电特别是大面积停送电时间过长一直饱受批评,但安全生产压力大,任谁都不敢马虎大意,到底安全与效益如何兼顾,停送电程序与环节哪些可以安排

2、得更合理,是一个值得大家探讨的问题.关键词:停送电;流程;时间;效率案例一:某变电站10kV母联备投安装调试工作票计划吋间吋7:30〜16:30,由于倒负荷原因,调度下令操作吋间是7:40,运行人员许可时间是10:15分,工作票办终结时间是16:25分,恢复供电时间是18:11分.从以上事例可看出:停电花费了155min,送电用了106min,工作班组作业用了370min,比原计划少用了170min.结果是大家都不满意:首先用户意见人,通知说18:00前送电,结果延迟了llmin天都黑了才送电,耽误很多事•其次少供电了企业受损失•再次检

3、修班组意见大:检修时间比计划的少,作业过程全力以赴,不敢稍有懈怠,人员很是疲劳.最后操作人员也很有意见:忍饥挨饿一丝不苟停送电,到头来还饱受批评.但是从整个流程来看各个环节都存在问题:①检修班作业时间没有把关,填报过于随意,370min能完成的事报了540min;②操作班组对操作时间控制不到位,上午停电时工作量估算有误,导致操作时间过长,许可给检修班组太迟,下午增加人手后送电时间明显减少•③调度对时间整体把握不准:明知停电范围大,没能提早通知供电所倒好负荷,早些下调令.案例二:某变电站110kV母线侧一组刀闸过热处理工作票计划时间时7:

4、30〜16:00,6:30调度下令开始倒负荷,6:50下令开始停电操作,运行人员许可工作时间是9:48分,工作票办结束时间是17:50分,恢复供电时间是2o:28分.从以上事例可看出:停电花费了198min,送电用了158min,工作班组作业用了482min,结果大家也不满意•检修班组意见大:七点多到现场,九点多才许可,天黑才完工,人员很疲惫•操作人员有意见:停送电时间近6h,工作强度大,但停送时间太长是不争的事实.从该过程看,操作人员不熟练,与调度员的沟通配合不足是一大原因.综上所述,要减少停电时间,加快停送电操作应对整个流程进行优化

5、:检修人员对检修时间进行估算提出检修时间,操作人员对操作时间进行测算后将操作时问叠加到检修时间前后,调度对下令时间进行管控确定整个停电时间(如需进行倒负荷时需将倒负荷时间计算在内).如检修班组根据工作内容提岀工作时间为9:00〜15:00,停电申请流程到运维站后运维站根据停电当天的人员及工作量确定停送电操作时间需50min并将其叠加在检修工作时间前后即停电申请时间填为&1015:50;停电申请流程最后到调度,调度员根据停电当天的工作量等具体情况最后确定停电时间,如同一时问需下的令重复将其批复时间可定为&00〜15:50•这样在批复的时间

6、里既保证了检修作业时间,又充分考虑了操作时间与调度下令的实际情况•在执行当天调度员8:00准时将正式令直接下到变电站(运维站人员提前到变电站待令)•操作人员根据调令在9:00以前操作完毕,并在9:00准时许可给检修工作负责人,检修工作在15:00前完成,15:00运行人员到对当天工作进行验收并办理工作票终结.调度接到工作票终结报告后及时下达操作令,操作人员在15:50前完成操作•这样,各个时间接点明晰,各个岗位责任明确•提高了工作效率,减少了推委扯皮现象.另外,在这个流程里,可以对各个时间段进行量化考核•如检修人员将检修时间随意延长要对

7、其进行考核,检修提前完成则需在工作现场等待运维人员来验收并办理工作票终结•操作人员对各项操作时间进行量化,不能任意延长操作时间,否则也进行考核•而调度没有及时下令导致停送电时间推迟,则负相应责任.这样减少了工作的随意性,加强了工作的计划性,使各个环节滞留时间减少到最小•大大提高了流程流转的速度,提高了工作效率,减少T停电时间,提高供电可靠率,提升了企业服务水平.而在配网线路进行停电作业时,同样由检修班组提出检修时间,操作人员对操作时间进行测算后将操作时间叠加到检修时问前后,调度对下令时间进行管控确定整个停电时间.兼作防雷接闪和引下线时,

8、六面屏蔽法拉第笼应与建筑物基础绝缘,由于在试验时六面屏蔽体采用一点接地形式,而高压试验的建筑防雷是利用多点接地井与接地系统连接,因此在试验结束后应将各接地井的接地刀闸合上,使六面屏蔽法拉第笼处于多点接地状态

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。