0505业务计划管理程序

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1、****公司程序文件业务计划管理程序文件编号SLQP0505-2007版次A修改码0制定日期2013年05月20日实施日期2013年06月01日K范围1.1为确保本企业管理方针、目标的实现，并实施战略策划，以提高企业经济效益，为顾客提供更好的产品与服务，特制定本程序。1.2本程序规定了业务计划的制定及评审。1.3本程序适用于业务计划的管理。2、术语本程序引用IS0/TS16949:2002标准中的有关定义。3、职责3.1办公室为本程序的归口管理部门，负责组织中长期业务计划及年度实施计划的制定和实施考核、更改和评定以及业务计划的发放管理。3.2各职能部门负责本部门年度计划的制定

2、及组织实施。3.3各相关部门参与中长期业务计划的制定并提供相关资料。3.4工作流程4、程序内容4.1业务计划的制订4.1.1业务计划包括中长期业务计划、年度业务计划，均为受控文件，按《质量体系文件控制程序》要求进行控制。内容可不提供第三方审核，但业务计划的制定应体现自上而下的原则。****公司程序文件业务计划管理程序文件编号SLQP0505-2007版次A修改码0制定日期2013年05月20日实施日期2013年06月01日4.1.2中长期业务计划由办公室组织各职能部门就本公司3年内新产品的开发；老产品的改造；质量改进以及新技术采用；安全环保设施改进计划；各项经济技术指标等作总

3、体规划。中长期业务计划编制后，由办公室组织多方论证小组进行评审，由厂长批准后,作为编制年度业务计划的依据。4.1.3年度业务计划具体内容可包括：a）市场需求及增长计划、顾客满意计划、销售计划；b）研制开发计划、技术改造计划；c）产品成本降低计划、质量成本计划；d）质量目标计划；e）生产率持续改进计划；f）质量持续改进计划；g）人力资源开发计划；h）健康、安全及环境改进计划；i）公司形象计划等。根据领导层对年度工作的安排及各部门的意见，办公室进行汇总，形成企业年度业务计划。4.1.4业务计划制定的依据：以对竞争产品的分析和国内外汽车行业以及本公司的基准确定为基础，采用适当的方法

4、，确定本公司发展目标。具体要求如下：a）国内外同类产品水平；b）竞争对手分析；c）公司生产能力、生产率、资源以及产品现状和质量水平；d）产品的基准制定；e）当前和未来顾客的期望。4.1.5年度业务计划的具体内容由各职能部门根据本公司具体情况进行分析后，按上述内容组织编写，部门负责人审核，办公室组织多方论证小组进行评审，最高领导批准后由办公室控制。4.2业务计划的实施4.2.1各职能部门每月将实施情况报办公室，由办公室根据实施情况进行考核。4.2.2业务计划实施进程中出现的问题，由各职能部门分别与各责任人员联系，不能协调解决的问题，及时报办公室协调解决，由办公室组织督促解决。*

5、***公司程序文件业务计划管理程序文件编号SLQP0505-2007版次A修改码0制定日期2013年05月20日实施日期2013年06月01日4.2.3业务计划实施过程中，由办公室组织与竞争对手比、业务目标的进展比，并对管理目标实施情况进行监控，半年分析一次并形成“业务计划实施分析报告”。4.2.4要以各种形式，如会议、培训、板报等，将业务目标告知员工。4.3业务计划的考核4.3.1业务计划的实施情况由办公室具体掌握。对“业务计划实施分析报告”中存在的问题应分析原因，提出整改措施，组织有关部门人员认真整改，并将整改措施汇总报厂长批准，作为管理评审的输入。4.4业务计划的更改及

6、评审4.4.1业务计划在实施过程中，确因客观原因不能按计划实施时，或根据分析报告所分析的结果确定需要进行修改时，由相关职能部门提出更改申请，报最高领导批准后，及时更改计划。4.4.2对于重大项目或业务计划的更改，由管理者代表组织有关职能部门进行评审，评审后由最高领导批准，办公室组织跟踪实施，以确保整个计划的沟通与完整性。4.4.3业务计划的修改执行《质量体系文件控制程序》中的规定。5、相关程序相关文件质量记录5.1相关程序：SLQP0401-2007《质量体系文件控制程序》5.2相关文件：《主要过程绩效指标及监控方法》5.3质量记录：QR0505-01业务计划实施分析报告6、

7、本程序更改记录序号更改日期更改条款更改內容更改标记更改申请单号更改人