欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:41977989
大小:66.00 KB
页数:12页
时间:2019-09-05
《17国家电网公司教育培训项目管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、规章制度编号:国网(人资/4)213-2014国家电网公司教育培训项目管理办法第一章总则第一条为深入落实国家电网公司(以下简称“公司”)人力资源集约化管理要求,提升教育培训项目管理工作的规范化、科学化水平,适应集约化大培训体系建设需要,依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》和《中华人民共和国公司法》等国家有关法律法规,以及中央对国有企业的最新规定,特制定本办法。第二条教育培训项目是在公司发展战略和规划的指导下,围绕公司年度工作目标,综合分析职工队伍素质、员工培训需求、培训实际能力,
2、在一定时间、预算、资源条件下完成的具体任务。第三条教育培训项目管理是对教育培训项目储备、编制、平衡、下达、执行、评估、分析、检查、调整、考核的全过程闭环管理,是公司教育培训管理工作的抓手。第四条本办法适用于公司总部、分部和全资及控股单位,公司代管单位、集体企业参照执行。第二章项目管理内容第五条教育培训项目包括职工培训项目、培训开发项目两类。(一)职工培训项目:包括各类培训班、竞赛、调考、合作培训、人才评价等项目。(二)培训开发项目:包括培训项目开发、培训教材(讲义)开发、培训课件开发、考试题库开发、培
3、训应用软件开发、培训教材资料购置等项目。第六条教育培训项目按限额分限上、限下、零星项目,限上、限下项目须开展可行性研究,零星项目须做好方案设计或需求说明。(一)限上项目:总投入15万元以上的职工培训项目(不含总投入高于15万元的职业资格培训、人才评价、参加公司系统内上级单位培训、国网技术学院合作培训等职工培训项目);总投入高于40万元的培训开发项目。公司总部负责审核批复。(二)限下项目:总投入40万元及以下的培训开发项目。省(自治区、直辖市)电力公司(以下简称“省公司)直属单位负责审核批复。(三)零星
4、项目:总投入15万元及以下的职工培训项目;总投入高于15万元的职业资格培训,人才评价,参加公司系统内上级单位培训,国网技术学院合作培训等职工培训项目。省公司、直属单位负责审核批复。第三章职责与分工第七条教育培训项目管理实行公司级、省公司级(含公司直属单位,下同L地市公司级(含省公司层面支撑实施单位,下同)三级管理体制,县供电公司(以下简称“县供电企业”)项目计划纳入地市公司级统一管理。第八条各级人力资源部门是教育培训项目的归口管理部门,具体职责是:(一)组织本级各部门及下属单位开展教育培训项目需求征集
5、与分析,开展项目论证储备,编制教培计划建议,并报上级单位审批。(二)牵头组织、督导、检查本级项目计划。(三)督导、检查和评估下属单位项目计划执行情况。第九条各级专业部门是本专业教育培训项目管理的责任部门,具体职责是:(一)负责提出本专业教育培训项目储备建议和年度项目计划建议。(二)负责组织实施本专业职工培训项目。(三)负责组织实施本专业培训开发项目,进行项目指导、专业审核。第十条各级培训中心是教育培训项目的实施机构,具体职责是:(一)协助人力资源部门及专业部门,开展本级职工培训项目需求征集与分析,以及
6、教育培训项目计划编制工作。(二)负责编制本级培训开发项目方案,报人力资源部门审核。(三)负责实施本级职工培训项目,接受人力资源部门及相关专业部门监督和评估。第四章项目计划和预算编制第十一条教育培训项目按照“统一编制、统一上报、统一下达、统一调整”原则,统一纳入公司综合计划和全面预算管理体系,分为项目储备、总控目标确定、项目计划和预算草案编制、项目计划和预算下达四个阶段。第十二条项目储备阶段。各级人力资源部门按照项目管理权限,组织所属单位开展方案设计或可研编制,经审核或评审后,完成项目储备库建设。项目储
7、备规模应大于项目建议规模,未进入储备库的项目不能纳入年度项目计划和预算。项目储备阶段分为需求编制、评审批复、系统上报、审核下达四个环节。(一)需求编制。公司每年5月・7月组织公司各单位开展下一年度项目需求编制工作,各级专业部门根据公司发展战略规划,结合年度重点工作,编制职工培训项目需求;各级培训机构开展培训开发项目需求及可研编制,并报本级人力资源部门审核。(二)评审批复。每年8月20日前,各级人力资源部门按照项目管理权限组织召开专业评审会,完成项目方案或可研评审,并批复。(三)系统上报。公司各单位根据
8、评审结果,将审核通过的项目纳入项目计划项目储备库,按重要性、优先级进行排序,于8月底前通过SG-ERP系统上报。(四)审核下达。国网人资部组织开展限上项目评审、批复后,方可纳入项目储备库,公司总部于9月底前对项目储备库进行固化,下达公司各单位。第十三条总控目标确定阶段(一)公司各单位项目计划指标建议上报每年10月上、中旬,公司各单位提出下一年度教育培训投入总额、培训人次等项目建议,纳入本单位综合计划主要指标初步建议,报公司总部。(二)公司总部形成教培项目
此文档下载收益归作者所有