华为员工持股的做法与启示

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1、华为员工持股的做法与启示2013-07-1811:44中国航空报张敬峰我要评论0字号:华为公司是成功的,但也有儿分神秘。《卜•一个倒卜•的会不会是华为》以其全而系统的“揭秘''而备受关注。因工作岗位,我对其中关于华为上市及员工持股等内容更感兴趣。任正非说:“谁拥有华为?我不知道怎么说,我反正只有百分之一点几的股份”。从法律上说,华为公司的股东有两个(截至2012年年底):一个是华为公司工会,代表65596名员工持股98.58%;另一个是任正菲,持股1.42%。这些持有股份的员工不同于公司法上的股东,因为从2001

2、年起,他们持冇公司的股份就改为虚拟受限股。简单來说,员工并不是公司直接的股东,但享有分红权和股份增值权。历史地辨证來看,人规模员工持股是华为成功的一种公司治理模式,事实上,除了员工激励,这也是华为的内部融资行为。历史冋顾:华为公司员工持股的起源华为公司成立于1987年,当时注册资木2万元,任正非只有3000多元,不得不拉一些人集资以满足营业审批的要求,后來这些人以法律诉讼的方式,获得了高额补偿。任正非在其《一江春水向东流》一文中道出了华为员工持股制度的产生过程:“我创建公司时设计了员工持股制度,通过利益分享,团结

3、起员工。那时我还不懂期权制度,更不知道西方在这方面很发达……仅凭口己过去的人生挫折,感悟到耍与员工分担责任,分享利益覽1990年,华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。此时并非是国际意义上的员工持股(Esop),主要在于两点:首先,内部持股员工只有分红权,没有公司法上股东所享有的•其他权利;其次,员工所持般份在退出公司时价格是按照购般Z初的原始价格回购,员工也不享冇般东对股票的溢价权。直到2001年改为虚拟受限股以前,这一阶段华为员工持股的基本做法是:凡是工作1年以上的员工均可以购买公司的股份;购买数量的多少取

4、决于员工的级别(13—23级)、绩效、可持续贡献等,一般是公司在年底通知员工可以购买的股份数;员工以工资、年底奖金出资购买股份,资金不够的,公司协助贷款(“个人助业贷款”);购买价格为1元/股,与公司净资产不挂钩员工购买股份后的主要收益来H于公司分红,分红情况与公司效益挂钩。员工离职时,公司按照员工原来的购买价格即1元/股回购;除1995年和1996年公司曾给员工持股证明外,其他年份就不再给员工持股证明,但员工可以在公司查询并记永口己持股就的多少;工会(下面有持股委员会)代表员工管理持有的股份,是公司真正的股东,

5、员工自身并没冇公司法上股东完整的权利。虚拟受限股:具有华为特色的持股方式2001年底,在总裁任正非的强力推行下,华为公司实行员工持股改革:新员工不再派发长期不变一元一股的股票,而老员工的股票也逐渐转化为期股,即所谓的“虚拟受限股”。虚拟受限股(下称虚拟股),是华为投资控股冇限公司工会授予员工的一种特殊股票。每年,华为根据员工的工作水平和对公司的贡献,决定英获得的股份数。员工按照公司当年净资产价格购买虚拟股。拥有虚拟股的员工,可以获得一•定比例的分红,以及焜拟股对应的公司净资产增值部分,但没有所有权、农决权,也不能

6、转让和出售。在员工离开企业时,股票只能宙华为控股工会回购。华为认为虛拟股比原來的持股方式更为合理。公司规定:根据内部的评价体系,员工的虚拟股每年町兑现1/4,价格是最新的每股净资产价格。但是,对中窩层的兑现额度则作了另外规定,只能每年兑现1/1(),除非离职。并且在离开后,还要经历公司严格的6个月审核,确认不出现创业公司的产品与华为构成同业竞争、没冇从华为内部挖过墙角等等条件中的任何-条后,方可全额兑现。每个持股员工都冇权选举和被选举为股东代表,这些持股员工选出51人作为代表。这51名代表中轮流选出13人作为董事

7、会成员,5人担任监事会的成员。华为通过不断调整股票的分配方式来维系整个组织的活力。2008年,华为微调了虚拟股制度,实行饱和配股制,即规定员工的配股上限,每个级别达到上限后,就不再参与新的配股。这规定使得手中持股数量巨大的华为老员工们配股受到了限制,但是有利于激励华为公司的新员工。员工持股:公司与员工的双赢华为推行人面枳员工持般,对华为从一个2力元起步、没有任何创新能力的微小企业成长为拥有14力多名员工、在150个国家设有分公司、代表处或研究所,年销售收入超过350亿美元的跨国公司起到了至关重要的作用。这种机制和

8、制度,吸引、团结、粘合住了大批人才,包括国际化员工。用任正非的话说,正是这种制度,形成并沉淀了公司“利益分享,以奋斗者为屮心的文化。"经过10年的连续増发,华为虚拟股的总规模已达到惊人的9&61亿股,在华为公司内部,超过6.55万人持冇股票,收益相当丰厚。比如,2010年,股票购买价格为5.42元,每股分红2.98元,收益率超过50%o2011年,分红为每股1.46元,对

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