合理化实施及激励方案

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1、合理化建议的推行及激励机制二XX事业部L第一部分合理化建议的推行—、目的：组织XX事业部全员参与，降低生产成本及产品成本，运用新工艺，新方法，最大限度的为公司创造利润；鼓励提出管理建议，积极革新。二、合理化建议推行小组。1、组长：XXX副组长：XXX2、职能：①引导推动整个配件事业部的合理化建议活动②监控合理化建议的实施进度，费用控制③为合理化建议的实施提供支持及协调合理化建议的工作安排④负责验收合理化建议实施结果，奖金分配结果审核三、合理化建议实施小组1、架构组长：XXX副组长：XXX成员：XXXXXXX2、职能

2、①负责收集合理化建议②负责组织合理化建议的筛选，评估，立项工作③负责监督已实施的合理化建议推广维护工作④成本会计负责审核合理化建议的绩效评估四、生产技术合理化建议的实施1、各分厂及部门主管负责收集，并召集相关人员讨论，在每月十日向合理化组长汇报。2、经最终筛选后的合理化建议由实施小组组长负责指定项目初评人，初评吋间为一周，由副组长负责追踪评估进度（最终定案），并在项目完成后，根据实际绩效分类。分类标准：A类——预估利润20万元以上B类……预估利润575-2075C类——预估利润0.1万・5万D类——预估利润0.1万

3、以下（含不可见利润）3、对最终定案的合理化建议项目，由实施小组组长指定项目负责人（项目负责人可以是提案人，也可另行指定）4、每周合理化例会，实施小组成员均需参与，成木会计不要求一定与会，在有问题选择参加。5、项目完成后，若该项目成功，项目负责人必须填写最终的绩效评估及成本统计；若项口失败，项目负责人必须做成本统计。（作为合理化建议投入成本及产生绩效的统计）6、所有的绩效评估及成本统计，都必须交由实施小组组长审核，成本会计审批，再经财务部审计小组复核后，交实施小组副组长处保存。（作为奖金申请依据）五、管理合理化建议的

4、实施1、管理类合理化建议由实施小组组长确认后，交相对应的职能部门主管负责推行。如需在集团推行的提案则转交到总管理处合理化实施小组组长，由该组长按合理化责任分发到相对应的部门。2、相关部门负责人在接到合理化建议提案后，需认真研究分析此提案是否适合本部门，若认为不适合需提交一份报告至合理化实施小组组长说明原因；若认为可行，部门负责人需在一周内列出实施计划（需注明计划进度时间）并交相关分厂部门实施。六、合理化建议项目成果的维护1、由合理化实施小组对合理化建议项目成果进行维护和不断改善2、由合理化实施小组副组长组织相关人员

5、进行总结，分析与预定目标的差距第二部分激励机制一、目的激励生产系统人员积极提交合理化建议提案,奖励为合理化建议项目实施做出成绩的相关人员二、激励办法1、生产技术建议提案的激励办法①凡已实施的合理化建议提案，经过三个刀的实际绩效统计后，给予奖励（同项目奖同时发放），奖金由合理化实施小组副组长负责申请，合理化实施小组组长审核，钱先牛批准，财务部直接发放。②提案奖等级A类300元B类-200元C类100元D类20元③项目奖金提取办法•生产技术改进，工艺革新：按年创效益0.25%-—1.0%提取（含工具，设备改进，产品结构

6、改良，操作方法改进）•产品原材料替换，原材料产地转移，按年创效益的0.25%—!%提取•项目所产生的年绩效极小或无法评估，由合理化建议推行小组确定奖金给项目组，项FI奖金为200元（即不可见利润项FI）2、管理建议提案的激励办法：①已实施的管理建议，经三个月的推广后，由事业部人资部组织，对推行部门的领班级以上的管理人员进行调查摸底，并评分；评分达标者，由事业部人资负责申请奖金并发放②资金提取办法：根据推行状况的评分结果，70分以上予以提案奖200元，80分以上予以提案奖300元，90分以上予以提案奖400元。3、奖

7、金分配原则：①由项目负责人会同合理化实施小组副组长根据项目成员的工作表现，确定奖金的分配办法，经实施小组组长批准后，由副组长将其交财务部。①若项目成员在项目开始实施到实施三个月绩效统计之间，因故离职，则其奖金分配到其他项目成员。