欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:41975452
大小:106.47 KB
页数:12页
时间:2019-09-05
《公司与项目部安全质量管理目标责任书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、公司与项目部安全生产和文明施工责任书为了确保公司安全生产、文明施工管理目标的实现,提高综合效益,特制定该责任书:工程名称:开工时间:计划竣工时间:确定安全生产、文明施工管理目标:1、无重大安全事故,年工伤事故频率0.15%以内;2、管理人员及特殊工种上岗持证率100%;3、全员职工三级安全教育覆盖率100%;4、争创,确保o项目部应按此目标认真落实安全生产责任书,加强安全生产管理,确保安全管理目标的实施。对达到管理目标或未达到目标的项目部,按公司有关规定进行奖罚。甲方:东阳三建海南分公司乙方:项目部代表:代表:公
2、司与项目部质量责任书质量方针1、公司总方针:优质、安全、环保、高效,持续改进工业与民用建筑工程产品质量、职业安全、卫生和环境的绩效。2、公司质量方针:以质取胜、名牌推进、持续改进、创国内同行业先进水平,为顾客提交满意的工程产品和服务。二、质量目标1、分项工程的合格率100%2、合同履行率100%3、业主满意度95%以上4、质保资料真实、完整、及时、规范、符合规定5、确保本项目获“杯”,争创“杯”。三、质量管理机构总施工、技术总负责施工技术组施工技术计施调技试计工度术验量质安组质安■II-全管管理理经营组合劳同务管
3、管理理材料组工施工程工程材机设料具备办公室质文保件资资料料作业队负责人作业队质检员作业队班组质检员1、项目经理A、牢记质量目标并对工程质量负“终身制”;B、贯彻公司质量方针,建立项目质量管理组织,分配部门的质量职能;C、确定项冃质量冃标,并保证有效运转,主持项FI的管理评审;D、选择和评定分承包方、分供方;2、总施工A、协助项目经理贯彻公司质量方针和确定项目质量目标;B、负责项目按施工组织设计组织施工,并使施工过程符合项目质量计划的实施要求和质量体系的要求;C、负责该项目的行政决策、日常管理符合质量计划的耍求;D
4、、负责该项目安装工程、分承包方的施工组织、管理和施工过程符合质量体系要求,符合质量计划的实施要求;3、技术负责人A、贯彻公司质量方针,参与制定项目质量目标;B、全面负责项目施工技术、工程质量的日常管理;C、负责组织制定项目质量计划,监督检查项目质量计划的实施D、负责组织编制施工组织设计E、负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控能力4、施工技术组A、在项目总工程师领导下,负责编制施工方案,落实施工技术准备工作;B、负责技术标准、规范、规程、作业指导书、图纸资料的控制C、负责计量器具、设备的控制和管理D、精心
5、组织施工新技术的推广和应用,组织QC活动;E、合理安排、协调施工工序,确保每道工序质量,形成优良的最终产品;5、质安组A、按项目质量计划和合同要求,负责对检验批、分项、分步工程及最终产品的质量检验评定。独立行使施工过程中监督权力,行使质量否决权。B、负责各种检验和试验资料的收集、整理、立卷工作。C、适时组织质量大检查工作D、做好施工总平面管理,检查施工现场的作业环境,及口寸消除不安全因素,做到文明施工。6、经营组A、负责合同管理和工程分包的控制B、对从事质量活动的人员(含分承包方)进行资格考核、审查和控制。7、材
6、料组A、负责物资采购、物资的搬运、储存和保管的质量控制;B、负责业主提供物资的质量控制C、负责施工机具、周转材料和劳保用品的采购及质量控制8、办公室A、在项目经理和总施工的领导下,综合协调项目质量保证活动,参与质量策划、运转和评价。B、负责文件资料的签收、登记、分发、催办、立卷归档和控制,负责各部门按阶段递交的已立卷的文件、资料,并按规定进行整编、汇总、归档和保管。C、工程竣工后,负责将工程检查文件资料、贯彻文件和资料分别立卷归档,移交公司。五、项目工程质量控制点的详细划分和质量控制点质量控制人员组成。说明:本条
7、各项目部根据各自工程的实际特点,可按照《建筑工程质量验收规范》中检验批的划分来划分质量控制点,按机构成员职责來确定控制人员。六、质量标准引用文件(或资料)1、《建筑工程验收规范》2、本企业企业标准3、国家或地方的其他有关法规七、新工艺新技术的采用说明:项目部可根据各自工程的实际特点,拟采用几项新工艺、新技术。比如:钢筋的机械连接、高强碗、新型防水材料等。对釆用的新工艺、新技术从保证工程质量、经济效益以及技术推行等方面进行论证。八、QC(质量控制)人员组成及相关项目说明:各项目部根据各自机构人员合理安排QC人员,选
8、定几项质量控制难点,作为该项目的QC主控点。九、质量通病的防治措施说明:各项目部根据各自工程特点,对可能发生的一些质量通病采取一系列有针对性的防治措施。十、质量奖罚措施说明:该条项目部可参照总公司季度大检查的“质量奖罚规定”,制定本项目部的质量奖罚措施。东阳三建海南分公司项目部项目经理年月日项目部与班组安全生产和文明施工.质量责任书为确保项目部工程的安全生产、顺利竣工。在
此文档下载收益归作者所有