供应链管理02

《供应链管理02》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、中原工学院机电学院主讲：丁剑飞dingjf06@163.com《供应链管理》讲义第二章供应链的结构类型与运行特征第二章供应链的结构类型与运行特征供应链结构分类供应链管理的运营机制集成化的供应链管理供应链管理的战略特征本章主要内容：供应链结构分类一、供应链的系统特征供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成，是一个典型的复杂系统。每个企业都是供应链上的一个节点，节点企业和节点企业之间是一种供需关系。一般来说供应链系统主要具有以下特征：（1）复杂性。（2）动态性。（3）响应性。（4）交叉性。供应链结构分类二、供

2、应链的类型1.稳定的供应链和动态的供应链。根据供应链在市场环境中的运作特点，可以将供应链分为稳定的供应链和动态的供应链。2.平衡的供应链和失衡的供应链。根据供应链综合能力与用户需求的关系可以将供应链分为平衡的和失衡的供应链。供应链结构分类3.效率型供应链和响应型供应链供应链构成类型及特点与它所支持的产品在市场上表现有很大关系。根据产品在市场上的表现特点，可以将其分为功能性产品和创新性产品。比较项目功能性产品创新性产品需求特征可预测不可预测产品寿命周期>2年3个月~1年边际效益5%~20%20%~60%产品多样性低（10~20)高（上百）平均预测误

3、差幅度10%40%~100%平均缺货率1%~2%10%~40%平均季末降价比率几乎为010%~25%MTO产品的提前期6个月~1年1天~2周供应链结构分类人们根据支持功能性产品和创新性产品的不同及在实践中总结的经验，提出了两种类型的供应链：效率型供应链和响应型供应链，两种类型供应链特点的比较如下：效率型供应链流程适合于功能性产品，响应型供应链流程适用于创新性产品。效率型供应链响应型供应链主要目标制造过程的重点库存策略提前期选择供应商的方法产品设计策略需求的可预测性以最低生产成本满足有效需求维持高设备利用率最求高回报，使供应链上的库存最小在不增加成

4、本的前提下缩短提前期选择的重点是依据成本和质量绩效最大、成本最低快速响应不可预测的需求，减少过期库存产品带来的减价损失消除多余的缓冲能力消除大量的零部件产品缓冲库存采取主动措施减少提前期选择的重点是速度、柔性和质量使用模块化设计，尽量延迟产品异化供应链结构分类4.敏捷性供应链在供应链管理过程中，不仅要处理来自需求端的不确定性问题，而且还要处理来自供应端的不确定性问题。下图表示需求不确定性和供应不确定性对某些典型行业的影响。供应链结构分类下图中的敏捷供应链是一种综合能力最强的供应链系统，它能够对来自于需求和供应的不确定性作出及时反应，使自己始终能够

5、围绕运行环境的变化而变化。供应链结构分类三、“推-拉”结合的供应链在供应链构成的类型中，一般很难见到单纯的效率型供应链或者单纯的响应型供应链，现实的供应链结构类型更多的是“推动-拉动”组合形式。供应链面向市场一端主要以客户需求为驱动力，主张快速响应客户的需求，因此是拉动式的。二供应链上游供应商一端更多的是以预测驱动生产和供应，因而是推动式的。推动式与拉动式的接口处称为“推-拉”结合的分界点，如下图。供应链管理的运营机制一、供应链的成长理论供应链运作的表象是物流、信息流、资金流，但供应链的成长过程实质包含两个方面的含义：一是通过产品（技术、服务）的

6、扩散机制来满足社会的需求；二是通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。因此，供应链管理实际上是一种基于“竞争-合作-协调”机制的、以将分布的企业进行集成和将分布的作业进行协调为保证的新的运作模式。供应链成长过程体现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中，通过供应链管理的合作机制（Cooperation）、决策机制（Decision）、激励机制（Encourage）和自律机制（Benchmarking）等来实现满足顾客需求、使顾客满意及留住顾客等目标，从而实现供应链的最终目标：社会目标、经济目标和环境目标的合一（如下图），这可以说是对供应链思想的一种哲

7、学概括。供应链管理的运营机制供应链管理的运营机制二、供应链管理的运行机制（一）合作机制：供应链合作机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。（二）决策机制：由于供应链决策信息来源不局限于一个企业内部，而是处于开放的信息网络环境下，不断进行信息交换和共享，达到供应链企业同步化、集成化与控制的目的。（三）激励机制：供应链管理与任何其他的管理思想一样都是要使企业在面向21世纪的竞争中在“TQCSF”上有上佳表现。（四）自律机制：自律机制要求供应链企业向行业的标杆企业或最具竞争力的竞争对手看齐，不断对产品、服务和供应链业绩进行评价，并不断改进

8、，以使企业能保持自己的竞争力和持续发展。供应链管理的运营机制（五）风险防范机制：为了使供应链合作企业达到预期目标，必须采取一定的措施规避