《海尔的设备管理》PPT课件

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1、设备管理思路与提升企业整体竞争力------海尔设备管理经验目录一.灵活多变的设备管理模式创新提高了设备管理整体实力1.建立起以区域承包为基础的市场链机制2.突出不同行业的管理特点3.TPM在海尔，对操作工实行”驾照管理”.4.管理创新,有限资源最大化二.设备管理中的安全控制三.控制采购环节实现增值四.团队建设，凝聚力的提升(管理心得交流)五.海尔设备管理的三个基本原则一、灵活多变的设备管理模式创新提高了设备管理整体实力海尔设备管理的发展历程2000年前:海尔已经形成了一个以白色家电为主主要以空调厂，冰箱厂，冷柜厂组成的集团，实行事业部制，各事业部都配置了一套独立设备部门,即

2、独立的设备处(科),设备管理体系与国企相同.2000年:根据海尔集团业务流程再造，将原先十几个各自为战的设备处进行整合,成立青岛海尔设备管理有限公司进行资源调配,统一专业化管理.2000年后至今:整合后在设备管理上进行大胆创新，结合本企业的生产环境与企业文化，强化OEC管理，形成了以TPM为中心，以承包责任制为主体,多样化的设备管理模式.海尔设备公司到现在已经发展成一个管辖青岛黄岛胶州胶南平度大连合肥贵州武汉重庆等园区五十三个设备处的专业化公司。1.建立起以区域承包为基础的市场链机制中国的改革开放是从土地承包开始的,海尔的设备管理创新也是从承包开始的。面对许多人的质疑,海尔

3、大胆提出零停机目标,推出区域承包责任制。在考核上只认刚性的目标,实行彻底的成果主义。承包制的建立向零停机目标迈进所有的设备分区域全部承包给了具体的责任人，不管什么时间，只要是区域里的设备停了，就由承包人买单。只讲效果没有理由。分配实行彻底的成果主义。设备刚整合时，面对的是一个全新的局面。维修人员人浮于世、水平参差不齐,责任不分,管理松散,各自为战。行业广覆盖面宽。另外，这阶段的定单量普遍增大，设备停机与生产矛盾日益严重，怎么办???－－从最短板抓停机入手搞承包！人员主观能动性得以大幅提高，其间涌现设备坏了半夜打车回厂维修和自己掏钱买备件等许多感人案例。停机时直线下降，效果非常明显。事后抢修为主

4、迅速转变为以预防检修为主。P-F区间设备会有许多不正常的表象，要通过点检提前处理怎样做好预防性维修？由于生产任务紧,我们充分利用几个大的传统的节假日,在年初即根据设备检修标准和上年度停机情况作出年度检修计划,分解到每个月和周,到期该检修的必须检修,并由用户验收。牵扯到产品质量的设备(如灌注机涂胶机等)还要有质检员参与验收。维修工工资与计划完成情况和检修效果挂钩,检修后设备一周内出现问题要承担平常五倍的考核,属于法定节假日的加班还要同时取消当天的加班费,这样明显改变了以往检修走形式情况,使检修更有成效。T-环节故障预案为了控制恶性停机和缩短故障发生时的处理时间,我们实施故障预案制度。如同搞消防

5、演习,平日排查每一台设备隐患,做好一旦发生的处理预案（比如程序的备份检查等等）。通过不定期检查维修工该项工作的准备情况并考核到位,有效的提高了突发故障的处理效率。抓好T+环节三不放过的应用:故障的发生是难免的，出现故障或事故后,一项重要工作就是三不放过分析。每次故障都是一份礼物，都是一次实战训练。对于典型故障，要组织管理人员和维修工一起讨论互动（可由承包人主讲,其他人一起分析）。主要是分析清事故的起因是什么,以前为什么没发现?其他同类问题是否还存在?预防措施是什么?检修走了多少弯路?等等。互动式的讨论既分析了故障原因也培训了其他人,尤其是技能差的员工和新员工经历这种实战培训对迅速提升其技能，效

6、果还是很明显的。T+故障BOM:经过多年使用的设备,故障的重复率是很高的例如,冰箱系统的发泡机从87年开始大量使用到现在,大多数故障都发生过,但由于人员不断更换,遇到同样故障很多人还是走弯路。关键是没把故障分析透和记录消化掉。所以做好故障BOM对减少停机时是十分必要的。故障BOM的一个明显作用是避免因人员更替带来的维修经验的损失。完善的故障BOM也是下次新设备采购需要重点改善的依据（如发泡机的系统发泡事故在以后的采购中增加了防护功能）,这样可以从源头上减少故障发生。2.突出不同行业的管理特点海尔是一个跨行业的大集团,包括白色家电黑色家电模具生产和药业等多个领域,涉及的设备也是形形色色,必

7、须针对不同领域实施不同管理。随着市场竞争的日趋激烈，谁能快速响应用户的需求，谁就能赢得市场，设备的节拍变得越来越重要。所以冰箱空调洗衣机等传统家电的设备重点是抓好生产保障和生产节拍。海尔在每个产品事业部的设备处都设置一名“节拍经理”，以此促进节拍的改良。“节拍经理”从工艺流程入手研究设备生产节拍，通过解决设备瓶颈问题，直接带动整个工序和产品事业部产量的提高，依据设备节拍的提高效果拿工资，效果还