以业绩作为看人选人用人的主要标准后

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1、以业绪作为看人、选人、用人的主要标准我身为一院之长，避免不了说过一些错话、做过一些错事，人无完人，肯定也存在着诸多的缺氏，但是这些并不是重要的，最重要的是不能因为我的这些错誤或缺占而滯后医院的发展。一个单住犒好了，职工丈功劳，领导小作用；若搞不好，一把手负主要责任,领导班子承担次要责任，职工无责任。这个医院或荼个科童，搞得好是上下共同努力的结果，但是谁的业绩■就是谁的业绪；犒不好，就是一把手和领导班子有问题，但事卖求是的说，谁的问题就是谁的问题，三百人的小地儿哪儿存在问题，哪儿的问题多，为什么存在问题，职工心里都有教。在同一个

2、政策环境中的各个科童、有的业绩好.有的业绩差，就如同聆听同一住老师授课而同学们学习成绩却犬相径庭的道理一样，总强调瘵观理由就卖在说不过去了，只有从主观上找问题，积极争取，努力做事，才有可能好起来。自己好，职工好，有了业绪，单住或科童才能够得到发展。发展是一个单住得以更好生存的永恒主題，发展就要有突破，突破能够解决问题，同时也会带来问题，发展中出现问题不是坏事,只有不断鮮决发展中所出现的问題才能进一步促进发袈，超到一个良性的循环，因怕产生问题而在原地画圈是不可能得到最终发展的，只能在保寺、维持过程中循规蹈矩.互相推诿的转圈儿，而

3、且液叢人力炀力，放率低下。发展中的问题与转圈圈的问题有着本质的区别，做事要進求完美，但是永远做不到完美，只要做事就会出现问题，不能怕有问题就转圈圈儿，转圈圈的工作模式很可的，在这个圆圈中自己、职工、单住都发展不了，他只符合既得利益者的利益，严重束缚了生产力的发展，转圈圈儿的模式若长期不彼炎破就会导致这个单住满盘皆输，转圈圈儿中的责任人只有敢于突破.勇于突破，这个组织才有可能得到发展。有的人事干的不怠么样还说的头头是道，猛一听鏡来还挺有道理，但这些所谓的道理脱禽本单住的卖际，脱青卖际的道理讲的越多就越阻碍发展，只有放弃个人这些所

4、谓的道理，重新塑隹价值观,脚踏卖地的做事，才能取得单住的发展。每个人或单住的优劣只有用业绩评价，凭感觉是靠不住的，不论丸小组织若采取不公道，没有突破的发後政策，而只专注于维持平衡屍圈圈，并且为了平衡还给予不努力做事的单住以优厚政策，那这个享受优惠政策的单佞或科童肯走是发展不好的。如果一个单佞.一个科喳发展得不好，即便说得再好或对责任人的评价再壽也毫无意义。夬家议论谁好.谁爰并不一定他就是真的好或真的差，真正的好与左是要靠业绩来评定的。说鏡来可能比做起来彖易的多，但业绩不是说出来的，而是干出来的，只有去用心脚跻卖地的干.认真负责

5、地干.只争朝夕的干，才能干出真业绩■.好业绩"。说的出.做得到才是真业绩；说的出、做不到就是假止绩；业绩只能用行动的结果来衡量，结果好就是真业绩，结果不尽人意就是假业绪。说虚的不如干卖的，横向比较，业绩好才是真正的好。说别人的不如说11己的，自己做出的业绩才是真业绩，没有好的业绩说破夭也不是好。有些人的学枳.见解、地住让职工救佩，可是做起事来却让人小瞧，地住风光，事再干的好，职工一定会拥戴，个人也会风光。把智慧，哮识、见鮮.权力用在无怨无悔地干事上，业绩出来了，所干的事业就一定会好起来。领导也是凡人，虽然地佞當于普通职工，但觉

6、悟和价值观未必胜过普通职工，领导是为群众服务的，为职工做事的，不仅仅是为禁一个或禁几个人服务的，只顾自己风光或只顾自己小圈子里的人风光，不为夬多数职工着想的领导在价值观上就是适皆了所在单住职工的共同利盖，一个单住多数的职工风光不起来这个单住就不可能风光超来，只顾自己或旨己的小圏子就是最女的不风光。领导做事就要抓主要问题，不持之以恒.只左顾右盼或貌似很忙，但做一件事却很长时间不见成效就相多于没做，就是没把主要的问题真正放在心上。工作報不紧的原因有对候是旳遏到阻碍，有对候是碰到羁绊就不敢抓了，然后就将鮮决矛盾或突破羁绊寄希望于别人

7、，寺希望于更當一级的领导，自己是责任人为什么寄•希璧于别人，寄•希望于领导，是自己责任恋囲内的事就要旨己干好，是自己责任恋国内的羁绊就要旨己旖除，不能相互踢皮球，身为裁判员或教练员也跟着运动员一块踢球只会带来低效率和落后的业绩。干工作就要负责任。对自己负责任，对职工负责任，对所在的单住负责任，JI要对单佞的发展负责任。只对旨己负责就会影响单佞的发展，只为个别人负责就会影响丈局的稳定，不对单住真正的负责任就是屁股没坐正，有权力就要负责任，有能力就要尽义务。医院鮮朗的丈化特征之一是懂得尊重，但偶余还是有不尊重人，不尊重管理对象或变

8、檢欺负管理对象的人和事，这种个别的现象与医院的丈化主济极不协调，做好人决不能歟负管理对象，歟负人的人无论如何算不上是个好人。我脾毛比较急躁，甚至有肘候会发脾毛骂人，夬家包彖我也是为了工作，为了医院，他们了鮮我骂人并不会害人，他们不喜欢表面笑面虎，背后桶一刀的人，他们的包彖後我