三型六化目标规划

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1、“三型六化”建设目标规划一、坚持科学规划，抓好“三型”建设。1、本质安全型矿井建设规划。牢固树立“安全第一、生产第二”、“安全工作是我们的第一要务”的思想，真正把安全“重于一切、高于一切、压倒一切”的政治任务来抓，绷紧安全这根弦，不能存有松劲、麻痹的思想。杜绝存在早干完活、早上井的思想，忽视安全，违章指挥，违章作业。对员工的安全教育。不断创新安全教育形式，提高员工安全技术素质，有针对性的对员工的安全意识和自主保安、互保联保意识进行加强，牢固安全第一的观念。执行规章制度要严，不能存在好人主义现象，放纵员工，工作中不能存在“看惯了、干惯了、习惯了”问题，更不

2、能存在胡干、蛮干、马虎、凑付、不在乎的现象。2安全高效型专业队伍建设。规程措施的编制审批要严要细，特别是对一些临时性工作，杜绝存在措施编制不及时的现象，使施工项目作业时有章可循；在措施的贯彻方面要细要透，不能使员工对措施内容似懂非懂，影响了措施在实际工作中很好的落实兑现；在现场落实上，杜绝凭经验干。部分干部员工中存在着认为井下工作天天干,老生常谈，而没有把规程措施的规定要求落实到每道工序、每一环节。每设计一个巷道、碉室、工作面等，在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，

3、认真科学进行设计，保证设计科学、合理、经济。绿色生态型矿井建设规划。以节能减排，保护生态环境为主要目标，发展绿色矿业，建设绿色矿山。一、完善专业管理责任体系，抓好“六化”工作落实1、全面推行行动准军事化。规范员工行为，提高素质。按制度办事培养干部职工的执行力和干事创业的积极性。2严格推行质量标准化。深化“双基”建设，提升矿井安全质量标准化水平。“双基”建设工作是安全管理的基础，只有不断拓展、延伸，才能实现矿井的安全质量标准化。大力选树典型，对安全质量标准化搞的好的头面，召开现场会，推广经验，查找不足，以点带面，使“双基”建设工作不断延伸，促进安全质量标

4、准化工作的提升。人积极搞好专业、区队两级内部市场化。充分挖掘企业潜力，增强企业活力，在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。加强对全矿干部与职工推行内部市场化基本理念的导入，使全矿每一个职工人人都来谋划内部市场化，人人都来参与内部市场化，人人都来运作内部市场化，把每一个职工都是企业的“经营者”落到实处。4实现掘进巷道监测、通讯、应急救援技术现代化。完善预测预警机制，建立预测预警系统，开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作，做到及时发现、及时报告、妥善处置。乂全面推行管理精细化。“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。一个企业的生存发展

5、，决定性因素在于管理决策的科学化和精细化。充分发掘人力资源，必须经由全体员工的共同努力，调动全体员工的积极性和创造性，原因在于，企业员工是第一要素，只有企业员工的素质得到提升,企业的各项管理工作才能落实，才能体现企业精细化管理的效果。因此，一是要让员工掌握精细化管理的基本常识、精细化管理的主要内容、基本方法和重要意义；二是要切合人的实际，通过教育培训，使其掌握精细化操作步骤和技术指标等；三是建立完善的奖惩机制，让勤勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的员工真止得到更多的实惠，激励他们为企业精细化管理做出更大贡献。6全面建设企业文化。以先进的企业文化建设理论为基

6、础，培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，增强我公司企业凝聚力、竞争力、生产力、生产力。坚持以人为本，全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、时间企业价值观，实现企业发展与员工愿景有机统一，经营者理念和员工挂念和谐，建设和谐赵官。