15建设工程的项目成本管理和预控

《15建设工程的项目成本管理和预控》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建设工程的项目成本管理和预控［摘要］:本文通过A、B两个工程事例，对建设工程的项目成本控制点进行了分析，并通过技术、经济和管理措施，使实际工程达到了预定的盈利口标。［关键词］:工程管理项目管理成本控制施工成本是项目施工过程屮各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项口中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下而通过A、B两个工程

2、事例，就工程项口的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方而加以阐述。A、B两个工程的工程特点见下表:面积/合同造价业主性质施工环境工期/质最结构参数A工程640000176300万元政府办公人楼施工作业范围很大一•年/省优匚程框架结构地上16层、地下1层B工程41000册/6700万元商业用综合楼施匸作业范围很小一年/省优匚程框架结构地11层、地下2层1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标捉供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和

3、提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。1.1工、料、机费用预测1）首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价屮人工费。2）材料费占工程直接费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额屮规

4、定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的羞异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。3）机械使用费：投标时施工组织设计屮的机械设备的型号，数量一•般是采用定额小的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。1.2施工方案引起费用变化的预测工程项B中标后，必须结合施工现场的实际情况制定

5、技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项口所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实际施工过程所采用的施工方法与投标时编制的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。1.3成本失控的风险预测项目成木冃标的风险分析，就是对在本项口中实施可能影响H标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面來进行分析：1）对工程项口技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。2）对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。3）对项口组

6、织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方而。4）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。5）对气候的分析。总Z,通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准,也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的冃标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。2围绕成本目标，确立成本控制原则成木控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，増加效益。为此，成本控制的一般原则有：2.1成本最低化原则施工项目成木控制的根木R的在于通过

7、成木管理的各项于段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。1.2全而成本控制原则全面成木管理是全项冃、全员和全过程的管理，项冃成本的全过程控制耍求成木控制耍随着项Fl施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目是一次性产品，成本控制应强调项FI的中间控制即动态控制。如果竣工了再來讲成本核算，由于盈亏已基本成定局，即使发生纠差也为时过晚。2.3目标管理原则在项目实施之前，项冃要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到齐部门、班组、甚至个人，

8、适时对口标进行检查，发现问题，及时纠正，将成本控制置于一个良性循环Z中。2.4责、权、利相结合的原则在项口实施过程小，项口各部门、齐班组有权力有义务对齐自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成木控制责任网络。公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。3寻找有效途径，实现成本控制成本控制就是要降低项目的施工成本，其方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方而采取措施控