桥梁工程成本的预控与管理探讨

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1、桥梁工程成本的预控与管理探讨中铁大桥局集团第五工程有限公司江丙九江332001摘要：随着我国经济的不断发展，桥梁建设工程的规模越来越大，桥梁建设是一项非常复杂的项目，其中涉及到的组织和单位非常多，为了最大程度的保证各个组织和单位的经济效益，必须对桥梁建设工程项目的成木进行严格的控制和管理，此篇文章对桥梁工程项目的预控和管理进行了详细的研究和分析，希望对我国桥梁建筑单位有一定的借鉴意义。关键词：桥梁工程；成木预控；管理探讨在桥梁工程项目施工过程中，建设施工单位对成木的管理和控制越来越重视，成木管理贯穿了整个施工过程，包括前期准备阶段、施工阶段以

2、及工程竣工阶段等，各个阶段都需要对成木进行控制和管理，有效的管理和控制不仅节约了大量的施工材料和设备，对人力、物力、财力能够做到合理分配，与此同时,能够为桥梁工程中的各个施工组织带来更多的利益，使建筑施工单位能够顺利的发展。一、对我国桥梁工程成木预控和管理的现状进行分析目前，我国桥梁建筑工程项目逐渐增多，并且其规模不断增大，施工过程相对于其他建筑工程更为繁琐，在施工过程中，建筑施工单位必须设置不同的管理部门对各个方面进行有效的管理，其中最重要的就是对施工的成木进行控制和管理。但是，我国在对桥梁工程成木进行预控和管理时仍然存在一些问题，下面列举

3、几个较为普遍的问题。首先，我国桥梁建筑单位对成木进行管理时使用的管理方法和管理观念比较陈旧落后。传统的管理方法和管理观念只是单纯的为了节约建筑成木，对桥梁工程的质量不够重视，这种情况使得在进行选购施工材料和机械设备时，采购人员往往会购买一些价格低廉且质量存在一定问题的施工材料和机械设备，这样不仅会影响桥梁工程施工的进度，并且会存在一些安全隐患，后期会因为质量问题出现返工的现象，给建筑单位带来了更多的经济损失。其次，桥梁工程成本管理没奋健全的管理体系。健全的管理体系可以约束管理者的行为，让其明确自己的职责和任务所在，从而对桥梁成本进行高效的控制

4、和管理。但是，现阶段，我国多数桥梁建筑单位没奋健全的成本管理体系，导致成本管理人员不能明确自己的职责和任务所在，不能将每一项任务落实到人头上，使桥梁工程成本管理形同虚设。管理人员在进行管理工作吋无据可依，长吋间下来，管理人员对管理工作会逐渐失去热情，这种情况使桥梁工程的成本得不到有效的控制和管理，使建筑单位会承受很大的经济损失。再次，桥梁工程建设单位对成本管理不够重视，管理意识淡薄。我国多数桥梁建筑单位只重视桥梁工程的施工进度和施工质量，对成本管理没奋足够的重视，没奋认识到成本管理的重要性，并且多数施工人员认为成本控制和管理是管理人员的责任与

5、他们没有关系。在施工前期没冇进行准确的工程预算，导致在施工的各个阶段会出现大量浪费的情况，这样建筑施工单位需要投入更多的资金。最后，成本管理人员的素质和管理水平奋待提高。管理人员的素质和管理水平对成本管理的效果有直接的影响，现阶段，我国成本管理人员的素质和专业水平都存在一定的问题，不能对桥梁工程的成本进行高效控制和管理，导致在施工的每一阶段都会有浪费现象的存在，为了减少此种现象发生，必须对成本管理人员进行定期的培训，通过培训使其综合素质和专业水平有所提高。二、提高我国桥梁工程成本预控和管理的措施随着桥梁工程项0的不断增多，对K成本进行高效的的

6、预控和管理变得越来越重要，为了提高我国桥梁工程成本的预控和管理效果，提出了以下管理措施。第一，对桥梁工程中的全体人员进行系统培训，提高其成本管理意识。成本预控和管理工作不只是成本管理人员的责任和工作，需要桥梁施工中的每一个人员都要加入其中，鉴于施工人员的成本管理意识不高的问题，建筑施工单位需要对全体施工人员进行系统的培训，在培训过程中对成本预控和管理的重要性进行介绍，并i详细的说明如何才能更好的对成本进行控制和管理，通过培训提高全体施工人员的成本管理意识，更加全面的对桥梁工程的成本进行控制和管理，从而为企业带来更多的经济效益。第二，建立正确、

7、合理的经济评价体系。建立正确、合理的经济评价体系是桥梁工程进行成本管理的重要前提，首先，建筑施工单位需要建立一个高素质、高水平的成本评价组织，成本评价组织对当下市场的经济进行调查，在调查完成后，对桥梁工程项0的成本进行正确的估算，在估算过程中需要与现场的施工情况进行有机的结合，最大程度减少误差。其次，桥梁工程成本管理人员需要以建筑施工的方案和签订的施工合同为依据，对桥梁工程的整体施工成本进行计算，在计算过程中需要对影响工程成本的各方面因素进行详细的分析和研究，采取一定的措施对其进行规避，从而有效减少桥梁工程的成本。最后，在桥梁建筑工程施工过程

8、中，使用差异考核的方法对施工各个阶段的成本进行控制，这样能够及时的发现施工过程中出现的问题，在第一时间采取措施进行解决，最人程度的减少了使用的成本。第三，在桥梁工程