个人与团队管理考核作业答案

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1、个人与团队管理形成性考核册答案作业1行动计划表1主题:开创自己的事业目标长期(六年)我希望口C当老板,开创一番属于口C的事业你希望实现什么?H前的能力水平现在缺乏组织和管理能力,文化水平和业务水平仃你现在在哪里?待提高行动步骤努力学好文化知识,不断提窩白己的业务水平,参你将在怎样做?加MBA等的管理和组织能力的培训,周围的朋友能帮助发展方法是什么?我,大家一起努力时间表从现在开始学习什么时候开始?每月进行一次总结什么时候完成?六年内实现H标什么时候总结?评估当开张的那天你怎样知道达到了冃标?做好计划,合理利用时间你能在那些方面做得更好?安排自己应该做的事,对自己充满信心总结和重新安

2、排学习更多新鲜知识,组织示管理好员工和公司的任下一个挑战是什么?务什么时候出现实现目标后岀现行动计划表2主题:提高白己的文化水平和实践技能日标短期拥有电工、焊工、钳工等技能成为一名高级技师你希望实现什么?目前的能力水平技能级经验不足你现在在哪里?行动步骤多学习理论知识、虚心谙教、多动手,多实践你将在怎样做?师傅发展方法是什么?时间表从现在开始学习什么时候开始?二年内什么时候完成?两个月什么时候总结?评估考证过关你怎样知道达到了冃标?更应该多练习你能在那些方ifii做得更好?总结和重新安排高级技师下一个挑战是什么?实现口标什么时候出现行动计划表3(这个是我白己写的,不知道行不行)主题

3、:提高口(2的文化水平和实践技能H标中期成为部门主管你希望实现什么?H前的能力水平高级技师你现在在哪里?行动步骤获取身边同事和朋友的帮助你将在怎样做?积极参与公司(单•位)举行的主管考核发展方法是什么?向领导口我推荐时间表从现在开始什么时候开始?2—4年内什么时候完成?每月什么时候总结?评估成为部门主管你怎样知道达到了目标?工作安排、分配,管理,沟通你能在那吐方面做得更好?总结和重新女排实现y标下一个挑战是什么?成为部门主管什么时候出现个人与团队管理形成性考核册答案作业2表7-3当口的计划当日的目标行动时间说明早餐8:30-9:00打电话给客户9:00-10:00向领导汇报工作10

4、:00-11:00收发邮件11:00-12:00午休12:0014:00打电话给新客户14:00-16:00培训、会议16:00-17:00看报纸、写工作日记17:00-18:00第二部分:完成计划贯彻当天己制立好的计划,只要有可能就执行你的计划。第三部分:回顾在一天的工作结束时,冋顾你的计划并问自己以下问题:我达到了主要的目标了吗?如果没有,这什么?达到了工作目标我把所有工作做完了吗?如果没有,哪儿出了问题?做完了我做了什么使计划没有完成?没有在完成优先级为B的工作时,我是否可以不被打扰?可以我把一项或多工作委派或分配给别人了吗?没有工作委派或分配是怎样奏效的?没冇我如何才能改进

5、口己的计划以及以后的工作方式?(提建议)合理计划安排时间,多委派工作、授权个人与团队管理形成性考核册答案作业3①建立良好的人际关系,在一起工作的同事,事先将会议的内容要告知,参加人员。②善于聆听,耍用心去聆听,排除杂念,专心致志。③善于提问有助于了解听众的理解程度。个人与团队管理形成性考核册答案作业4改进措施:利用幻灯片或是发放仃关材料并逐一讲解。时间控制(大约1小时)各方面尽量讲得简短些,信息量太大,人们会受不了内容突出,明确重点。讲解语速要注意调查表(好坏口C随便填写)认真回答下列问题:(题目不愿打,按照序列填写在后面)双赢做出四分之一妥协充分是是说服力很好一般能是是是是是,赢

6、得对方许诺做得好:准备方面比以前好:说服力改进:预见能力改进H标:讲解语速要注意重点的突出与明确、时间上的控制个人与团队管理形成性考核册答案作业5今阶段酒店业竞争日益激烈,消费者也越來越成熟,这就对饭店经背提出更高耍求。在09年来临Z际,我计划对我们xx大酒店经营管理作出-•系列的调整,吸引消费者到我们店消费,提高我店经营效益。一、市场环境分析我店经营屮存在的问题:1、目标顾客群定位不太准确,过于狭窄。主耍特征是等顾客上门,依靠政府部门为主顾客群,缺乏开展民间消费群体。没有充分体现出本店的特色,处位偏高,另外部分酒店服务质量还存在一定问题,影响了消费者到洒丿占消费的信心。去年的经营

7、状况不佳,我们应当反思,1=1标市场定位。应当充分挖掘自身的优越性,拓宽市场,合理巩固已现有企业单位消费体,进行改关拉笼。完善其消费者档案。我店所在的是一个消费水平较低的XX城,居民人部分是普通消费者,而我店是以经营X菜以海鲜为主,山货及本地菜系偏少,多数居民的收入长期是不能接受。但我们店的破件水平和服务是本地区最好,因此要分档接收各层次的消费,要体现“华而不贵、真止实惠”的经营理念。同时,旅游团队接待方面述有待开发与加强。2、新闻宣传力度不够,没能让x城人民了解我店

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