企业的人才素质要求

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1、企业的人才素质要求何总：光起老师，你好!作为总经理，我想请你对我们这类人员的素质作一要求。光起老师：好的。作为-名现代企业的总经理，他应该是这样的：1.熟悉国家的市场经济法规，善于在国家法规允许的范围内，扩大企业的经营。2.卓握企业经营管理的基本情况，具有较强的整体控制和协调能力。3.能及时发现企-业屮带冇倾向性的或重大问题，并能迅速发出指令，采取行动纠正。4.具冇较强的领导用人才能，能够充分调动各级管理人员和员工的主动性、积极性和首创楕神。5.能够撰写工作报告和重耍文件，语言表达能力较强。6.思想活跃，敢于创新，冇超冇意识。7.具冇大专以上的

2、学历，掌握木行业方面的系统知识。8.具有同类企业五年以上的工作经验，且担任部门经理以上职务三年。9.性格坚强、沉稳，做事公正。10•有强烈的事业心和责任感，在群众中有较高的威信。何总：谢谢您，光起老师！企业财务人才的素质要求王经理：光老师，你好!我是财务部经理，财务部经理应该具冇怎样的素质?光起老师：财务部经理应该具有以下索质：1•熟悉国家财经法规和财经制度。2.具有较强的会计工作能力和组织协调能力。3.善于发现和分析经营者管理中的问题，数字概念强。4•性格稍冇内向。5.坚持原则，廉洁奉公。6•工作认真细致，敢于负责。7.态度严谍，忠于职守。8

3、•具有财务会计专业大专以上学历或会计师以上职称。9•主管一个单位财务工作两年以上，熟练掌握会计业务。企业人事管理人才的素质要求孙经理：光起老师，你好!我是人事部经理。光起老师：孙经理，我认为人事部经理应该是这样的：1•具冇较强政策理论水平，熟悉国家冇关人事方面的政策。2•冇强烈的责任感，办事公道。3.不怕得罪人。4•具冇心理学、行为科学和情商学方面的知识。5.性格稳重，善于平衡人际关系。6.有同类金业两年以上的人爭管理经验。7•人学以上学历或同等学力。企业销售人才的素质要求赵经理：光起老师好!我是营业部经理，我想请您谈•谈营业部经理素质要求：光

4、起老师：我认为营业部经理应该是这样的：1•企业第一，有团体将神。2•掌握市场动态，特点和趋势，能根据市场变化及时捉出营销策略。3•熟悉经营策略，了解竞争手段、价格水平、客户状况，善于及时提出应变措施。4•信息來源广泛，同客户冇良好的人际关系。5•具有较强的分析能力，应变能力，商务谈判能力（和英语会话能力）。5.具有市场开发和销售经验，有营销部门经理二年以上的工作经历。7•具有一定的组织领导能力，善于调动下属人员的主动性，积极性。&善于交际，接触血广，冇处理难题的能力。9•形象气质较好，能为提高团队士气努力工作。1.具有市场学和心理学知识，冇大专

5、学历或同等学力。好的，今天我们先谈到这里，管理者要充分发挥企业内各种资源，首先是人力资源的优势。下次再见!《A管理模式》“企业的值班检查光起老师：上次我们谈了企业的职能检查，今天，我们来谈-•谈企业的值班检查。值班检查分为值班经理检杳和执勤检杳。值班检査冇的企业设立，有的企业没冇设立。这里，假定企业设立了值班检査制度。企业的总经理，特别是主持工作的总经理为了调动企业员工的枳极性，女排下一级经理轮流值班，那么在这天，值班经理就被赋予和总经理基本相同的权利，來处理全局问题，这种制度叫值班检査。赵经理：值班经理检杳可起到什么作川呢?光起老师：这种制度

6、可以保持企业的不间断指挥。首先，金业的总经理或者是部门负资人，苗于工作的关系，不可能一分钟都不离开自己的企业或部门,但是指挥乂不能间断。这时就可以考虑用值班经理检查的制度。其次，值班经理检查还可以给下级经理农现H己的机会，为选拔合格的职业经理提供依据。用值班经理这种方法，因为他们都只负一天的贲任，合适不合适，就只在这一天屮展现。无论利弊，都不会对企业造成多人的影响。第三，值班经理检查是对职业经理的培训。职业经理是徃培训中产生的。培训的过程，匝要的坏节就是实践，通过值班经理让他们去实践，去展去自己。冇时，连很细节的问题也必须进行培训。例如服饰，俗

7、话说做事要冇做事的样子，经理要冇一个经理样子。在形彖上、气质上都要符合经理人的身份，别搞得不认识的人还认为你是修理工什么的。第四，值班经理制度可以调动下级经理的积极性。讣下级经理通过值班经理制度参与企业的整体管理，这样，关心这个金业就不是总经理一个人了，而是每一个有雄心的人都在关心。第五，值班经理制度可以让各部门经理有机会了解企业全局。企业里还冇交叉培训的问题，无论是A管理模式，还是其它管理模式，冇一个缺点就是教条，浜至形成老死不相往來的局面。因为岗位描述给定好了，各人管自己的爭，时间长了，就会发现各部门Z间简直无法沟通。而通过值班经理制度，当

8、值的经理就可以检杳企业各部门，他可以管各部门的事。值班经理的人员编排，一般來说是归办公室负责。办公室主任会把这些人纽•织起來，制定检查的路线、检查的权