先进集体申报表

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1、冀中能源股份有限公司2013年度先进集体申报表体称集名册数在人人6人责负文&二达系话联电度营标年经指13产划20生计度营计况年给预胃2013篥主要业绩、>^1-J人扌0H产轨标.卜支部过长期掘各牛卡高打池全进班后炮了9(厂)意见日刀年公司意见日刀年先进集体事迹材料2013年，开拓区在矿党政的正确领导下，带领干部职工紧紧围绕“五保一提升”各项工作部署，创新开展工作，破解生产难题，全面完成了区队各项生产任务和经济技术指标，实现了无工伤、无事故，安全放心区队。分工协作抓生产，凝心聚力保任务。区队在工作部署上，统筹规划生产任务，明确

2、责任分工，各负其责保生产、保任务。在2225工作面保衔接时期，区队集中人力，施行铺道与做卡轨车丽室双线平行作业，按时完成了运输系统形成。三月份，区队高起点、高标准打造了1200避难銅室精品工程，为矿井避灾系统顺利通过国家验收打下了坚实的基础。四月份区队提前着手物料准备，克服运输战线长，沉淀池支箍74架，管子道大断面进尺50米，完成了一980深部采区排水系统的全部巷道准备，为开辟二水平采煤战场提供了条件。在T80集中运输巷掘进过程初期，面对打眼难、出渣难、运料难等不利因素，区队一对一盯防，班长盯迎头，副区长盯出渣，队长盯运料，

3、相互配合，保障了进尺正规循环。后期为加快掘进速度，区队利用掘进机与肝石仓配合作业实现快速掘进，从炮掘的每天5米提高到每天7米。区队干部职工凝心聚力，相互协作，确保了各项工序的衔接，为完成各项生产任务奠定了基础。严格标准促质量，精益求精做示范。区队在抓工程质量上，坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，以“抓接续、保生产、创精品”为中心，严把质量毫米关口。今年区队1200避难爾室、1224运料巷、—980集中运输巷3个头面，在公司质量标准化验收中均取得了优异成绩。在T80集中运输巷示范工程建设过程中，区队以安全、节支、班组、精神四个

4、方面构建安全文化阵地。巷道设施全部编号挂牌管理，集中码放整齐，高起点、高标准开展示范工程建设，得到了相关部门的好评。科学管理促生产，创新工作解难题。面对生产难题丄，区队创新开展工作。在一980集中运输巷安装卡规车吋，通过调整轮系高度，解决了飘绳难题。在安装EK80单轨吊机车时，职工通过拉线定位打设锚杆，实现单轨吊安装精度高的要求，提高了安装的速度，由一班三根轨道提高了四根。在煤仓清理作业时，区队使用绞车配合吊桶作业，为避免人员在吊桶中晃动现象，自制两条15米长的6寸钢丝绳作为稳绳，保证了吊桶的平衡，确保了职工的安全。掘进机投

5、入使用初期，由于油管老化，时常出现崩管现象，机修工通过焊接自制油管,确保了掘进机的正常使用。安全管理多样化，区队安全零缺陷。区队以抓安全为首要责任,不断探索安全管理的新办法，新途径。一是开展以区长为出发点的“金字塔”式安全传递，做到安全工作层层分解。二是落实安全隐患排查制度，形成隐患收集一安排一整改一反馈的闭环式隐患整改流程。三是严格执行“三违”六步法，开展亲情帮助活动，让家属到矿一起做工作，吹好枕头风，使其不愿“三违”，将安全深入其心。四是强化岗员意识，发挥岗员职责，从职工内部查隐患、反“三违”。增收节支促利润，精细管理上

6、台阶。为相应集团增收节支的战略部署，落实矿上的精细管理制度，区队确立了增收节支领导小组，出台了材料管理考核机制。一是制定材料管理台账，按照“谁管理，谁负责”的原则，分环节，层层对账，避免物料的丢失。二是建立起严格的“日统计，周核算，月分析”制度，把班组材料消耗通过考核奖罚落实到个人。三是定期组织井下废品回收，对单位巷道进行全面的检查，收集丢弃的螺丝、销、铁丝、锁具等物料。并号召职工在上下班的途中，随身携带一个回收袋。四是开展修旧利废，对于绞车上更换下来的钢丝绳，重新利用到要求较低的耙岩机上，对堵塞的钻杆，使用水针反复冲刷，开

7、展自主修复机电设备、风动工具等，通过更换零部件，避免设备整体更换。巷道整修取下的托盘、球帽、钢带梁进行回收复用。五是加强技术革新，大力开展技术培训，提高职工技术操作水平，降低材料损耗。