度安全生产先进集体申报表

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1、年度安全生产先进集体申报表先进事迹概要：2015年，在水电集团和金禾盛公司的正确领导下，工程部认真贯彻水电集团关于安全生产活动相关文件的部署和要求，广泛深入地开展了创建活动，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，时刻坚持“管生产必须管安全”的原则，针对项目特点和实际，精心策划，科学组织，规范施工，通过开展岗位培训、风险辨识、隐患排查、应急演练等活动，夯实项目部安全管理，培养职工良好的安全生产行为习惯，确保了工程任务安全顺利的实施。　（一）强化责任意识，建立健全活动领导小组。项目经理

2、对创建活动十分重视，将这项工作纳入项目部重要工作日程。为使创建活动制度化和规范化，项目部从健全完善领导组织机构入手，立即成立了活动领导小组，并构建了活动组织机构图，划分了全员的安全职责，每个小组设立一名安全负责人，深入施工现场，狠抓安全管理。项目部专职安全员负责日常安全管理工作，统筹监督检查各施工单位日常安全工作。每一位小组成员各自发挥自己的潜能，尽职尽责，帮助施工现场切实解决实际问题，消除安全隐患，与日常检查不同的是，这种排查更具有针对性，主要从以下几个方面：基坑支护、模板、施工现场安全防护、临时

3、用电、落地、悬挑式脚手架、施工机具、垂直运输机械、“三宝”“四口”、文明施工、安全资料等进行专项隐患排查，对排查出的重大事故隐患进行督办管理，并责令及时整改，抓住源头，把安全隐患消除在萌芽状态。尤其是垂直运输机械，专业性较强，再加上好多是从社会上其他单位租赁，安拆工人和操作司机也由其他单位提供，项目部很难熟悉设备的情况，对安拆工人和操作司机的素质、技能等情况也难以完全掌握，而且往往工期紧任务重，加上起重机械的安全管理有其自身的难点和特点，所以要搞好施工现场建筑施工起重机械的安全管理，最大限度地预防机

4、械设备事故，更是重中之重，更需要专业人员的监督、指导和帮助。另外，安全管理资料是安全管理的基础，是规避安全责任的依据，尤其是安全技术交底，更要真实、全面且具有针对性，才能发挥它的真正作用，对于安全资料，施工现场往往没有一个正确的认识，胡编乱造，甚至有的安全资料员连最基本的基础知识都不具备，就在那儿乱造，所做安全资料的作用就可想而知了，针对这种现状，我们多次举办安全资料培训，在施工现场也反复讲解安全资料的作用和做法，逐盒讲解，不厌其烦，让每一位安全资料员都能真正胜任，发挥其真正作用。-3-　（二）健全

5、完善各类安全生产档案，做好安全日常管理工作。为加强对创建过程的管理，使创建工作深入、有序地开展，项目部健全完善了安全生产考核、奖励等一整套档案资料，如《施工现场考核检查标准》、《安全事故应急预案》、等规定，并健全完善了职工培训记录簿、安全教育记录簿、安全检查记录簿、劳动保护用品记录簿、事故隐患整改记录簿等簿册，并建立了安全管理台账，将施工单位对于安全生产的投入做好记录。针对分部分项工程制定出安全技术交底，尤其是对于危险性较大的临时性工作提前做出书面的安全技术措施，并上报上级进行把关审批，审批通过后，

6、将书面的安全措施下发给各施工单位，并对其进行安全教育。在工程施工中的高空作业危险性较大，所以对其进行重点管理，在模板安装及拆除、脚手架安装及拆除等这些分项工程做出详细的安全技术交底，工程分部分项的安全技术交底经审批合格并传达到个人后，都整理进行归档处理。针对每项工程、每道工序制订和实施了科学的安全施工方案和逐级安全技术交底制度，由项目技术负责人组织有关人员进行详细的安全技术交底，参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，由专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。（三）开展

7、创建安全文明工地活动，进一步提升项目形象。项目部在“东宫美阁”新型社区项目和“和声悦色”新型社区项目施工期间，以实施公司形象塑造为抓手，内抓管理，外树形象，尤其在文明施工方面加大投入，整体运作，突出重点，取得了明显成效。项目部严格遵守"三要、四不、五无"的文明施工规则，并根据上级文明工地评比细则进行内部检查考核，在“东宫美阁”新型社区项目和“和声悦色”新型社区项目工程项目部驻地，各种宣传企业形象的龙门、展示牌、人性化的横幅、彩旗树立；各种文明施工标志牌、工作职责、岗位责任制都上墙；办公区域、职工宿舍

8、和食堂卫生整洁，日常生活用品放置整齐有序，在宣传企业形象的同时，也做出承诺，严格管理，文明施工，塑造形象。（四）开展防汛应急演练活动，提高应急救援能力。为检验项目部的应急救援水平，增强职工在施工过程中应对汛期突发事故的快速反应能力和协调作战能力，在2015年6月13日组织开展了防汛应急预案演练活动。通过实际演练不仅提高了项目部应对自然灾害和突发事故的处置能力，熟悉掌握了应急救援运行程序和方法，而且提升了安全生产管理工作水平，实现了项目部成员从“要我安全”到“我要安全”