人才建设(范宁)

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1、建设企业人才大厦的策略讲师：范宁中国企业的人才危机---临危思变1、金融危机下的人才危机2、外来企业的掠夺式揽才3、国内企业的人才浮动4、人才关乎企业存亡练就发现人才的慧眼知人方能留人用人于未明时关爱员工关注并发掘人才的潜能人才无处不在在岗位中发现人才岗位流动制的优势雇佣前的培养也能发现人才做一个能看会相的伯乐别让职位等人才建立人才储备库打造中流砥柱拴住员工的心新人的独特魅力招聘不拒新人培养从新人开始新鲜校园新鲜人拥有发现人才的慧眼发现潜力的员工使用就是最好的培养歪才？怪才？只要优秀实用就是人才适合的就是最好的专业扎实才是硬道理积极启用

2、本地人才员工的综合素质很重要做一个能看会相的伯乐寻找认同企业价值观的员工员工要认同企业的理念员工的激情是点燃企业的火种选择具有优势的员工员工间要实现优势互补应聘时找这样的员工知人善任—最大程度地合理用人任人为才是对人才的最大尊重有关任人唯才的两则故事任人为才首先要尊重员工不能因为一次失败就否定人才巧用“吃回头草”的人对人才要做到精准定位用发展的眼光看待人才用多项发展渠道界定人才类型适时转换员工岗位，发现人才闪光点知人善任—最大程度地合理用人让员工匹配岗位资历不等于能力让导师为员工领航建立“大H”型人力资源路线奖惩有度—转动绩效魔方尊重是

3、奖励的基础尊重员工才能赢得员工的尊重不要把员工当成保“车”的“卒”让奖励变成富有创意的激励宏基的替死鬼制度奖励不单指薪金奖罚要泾渭分明营造良好的沟通氛围—话语力量良好沟通是企业发展的助推剂良好沟通使企业更加和谐倾听员工心声，获取一手信息了解员工需求，增强其工作积极性实现顺畅沟通的基础公正对待下属完善企业沟通体系做善于倾听的管理者营造良好的沟通氛围—话语力量建立独特的沟通渠道弱化企业等级，保证沟通流畅让中层沟通融洽培训快车—让员工成长起来建立人才培养机制和环境在发展中培养人才为员工创造成长环境用培训促进人才发展走进企业培训建立有效培训机制

4、培训要着眼于员工成长内部培养未必不如“空降”让员工搭乘企业成长快车从内部培养人才“海尔”的新人培训四步法知人善留—留住关键员工构造公平的竞争环境建立公正的薪酬评估体系建立公正提拔制构建平等工作环境管理中的无性别差制度尊重一线员工营造愉快的工作氛围工作间隙的小关怀建设有你凝聚力的团队鼓励员工享受工作给员工一个充满希望的未来为员工定位积极打造人才梯队帮助员工成长文化凝聚-积极打造企业软实力让员工上下同心“海尔”激活“休克鱼”树立员工至上理念营造独特企业文化“南方李锦记”的“爽指数”重视人文关怀关注员工需求激情文化成就人才梦想创建企业激情文化

5、用活泼引出激情关注文化引力构建宽松的人文环境快速文化的魅力推广拥有强效执行力的企业文化