企业文化与企业绩效之间的关系

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1、企业文化与企业绩效之间的关系？？?■★当前，关于企业文化的讨论已是热火朝天，有关企业文化的功能也已经是仁者见仁智者见智，但是这这样热闹的讨论中，一个更重要的问题提了出来：企业文化在企业的管理中必须要有一个实实在在的落脚点，否则，企业文化就只能是水屮花、镜中月，成为一个挂在墙上的装饰。霍夫斯坦德说：企业文化是一种软的、以完整主义理论为依据的观念，但其结果是坚实的。他称具为“一个纽织的心理资产,可以卅來预测这个组织的金融资产在5年内将会发主什么变化”。而国内则有人称“企业文化譬若水势，可载舟亦可覆舟”，可见企业文化在一个企业中所具冇的无形效丿J。中国的金业家们已经意识到了企业文化落地

2、抑或或是“执行”这一点，并在自己的金业建设当屮，注意将文化理念并渗透于企业的方方面面，。而金业文化与绩效管理的结合则使绩效管理这个硬邦邦、冷冰冰的东西有了一点人性化的味道，绩效管理则也不再是一个让人畏惧的考核工具，成为员工追求自身价值的标尺。企业文化与绩效管理什么是企业文化？美国麻省理工学院教授爱徳加•沙因曾给企业文化下了一个定义一企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用來教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道徳、行为规范和准则等）。国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动屮，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包

3、括价值观、道徳、精神追求、生活习俗、思维方式等。企业文化在企业发展中起了巨大的作用,是企业的灵魂。他通过凝聚功能、导向功能包括价值导向与行为导向、激励功能和约束功能推动企业提高核心竟争力，同时具有塑造金业形象作用，另外，优秀的企业文化促进企业可持续发展，良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。绩效管理是指将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程，是対所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以増加实现短期和长期目标的可能性，使自己公司整体的绩效不断地进步。绩效管理，于世纪交替屮，走进了国内企业家的视野，并在金业家的心目中开始冇着与企业文化一

4、样重要的地位。绩效管理是什么，他在企业中的地位如何，能给企业带来什么样的作用，与企业文化之间的关系又是什么？让绩效管理融入企业文化从其概念中，我们可以提取出组成绩效管理的几个重点内容：一个完整的管理过程，侧重于信息沟通和绩效提高，伴随管理活动的全过程，需要事先的沟通和承诺。绩效管理带给金业的竞争优势，是企业家开始钟爱他的原因。一个好的绩效管理系统能给企业带來六人方面的优势：帮助公司和员工捉高工作绩效；帮助公司做出加薪、升职、解廉、降级、调动和培训等正确的雇佣决策；能够帮助公司降低员工的流失率；发现企业屮存在的问题；帮助企业做好人力资源规划；能改善上级和员工间的沟通。归结而言，好的

5、绩效管理系统，能进行预防性管理，使公司隐患窒息在摇篮中，从而切实可行的避免一些不必要犯的错误，少走弯路，减少并节约了生产成本。可见，企业文化与绩效管理Z间具有一定的相同点和不同点，了解清楚二者Z间的关系，并使其的作用在企业屮更有效的发挥，将起着事半功倍的作用。绩效管理和企业文化的相同点是：二者从管理的角度看，都是为达到管理冃标而应用的管理手段，因此均具冇作为管理手段的内涵。首先，是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的意识形态，并不是金业内部所有人员的思想、观念等形态的人杂绘。具次,需要有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。再次，是企业和企业职工在经

6、营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就谈不上绩效管理的实施，就不可能有企业文化的形成。二者的建立不是一个孤立的事件：它与企业所有者的经营指导思想、与企业的经营战略、与公司的组织结构的科学性、与企业各项制度的规范度与完善性、与企业管理层的整体素养、与员工的综合水平，而最根木的，是与企业所冇者和经营者的胸襟、视野、理念和道德观念等等息息相关的。二者的实施都要进行复杂的准备工作：准备工作就是盘点企业需要做哪些人力、物力、财力上的准备，将绩效管理或企业文化实施屮所要涉及到的人都纳入其屮，不允许落下任何一个,就连企业老总也不能例外。实践表明，在人的这个问题上，主要责任要分

7、清，职责要划清,不能导致优秀的企业文化或者绩效管理方案流产或流于形式。二者均能提高企业的凝聚力：企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，便他们F1的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根木冃标选择」E确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起來，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上金业就能够形成强人的凝聚力。通过良好的绩效管理，了解企业员工未來的打算和计划，使员工在绩效管理的基础上不断得到发展和完善，为员工的发展量体裁衣，并提