《人力资源规划》与《绩效管理》练习题-3级

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1、《人力资源规划》练习题1、SWOT分析，即企业优势、劣势、机会和威胁的分析，是将企业内外部条件各方而内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、而临的（）的一种方法。A挑战与机遇；B竞争与提髙；C机会与威胁：D发展与壮大2、某一•纽织中的岗位设置是有该纽织的总任务來决定的，（）是设置岗位的基本原则。A因人设岗；B因贡任设岗；C因组织设岗：D因事设岗3、纽织人事规划，是（〉的下屈概念，它包括组织结构调整变革计划、劳动组织调揣发展计划和劳动定员定额提高计划。A组织战略发展规划；B人力淡源战略规划；C企业组织发展规划；D组织目标实规规划4、人力资源管理费用预算是企业在一•个（）内，人力资

2、源全部管理活动与其的费用支出计划。A生产经营周期；B企业发展周期：C企业财务周期：D企业生产周期5、（）是指一名上级领导直接领导下级的人数，它与（）相互联系，相互制约。A管理宽度、管理跨度；B管理幅度、管理层次；C管理层次、管理幅度；D管理幅度、管理宽度6、广义的人力淡源规划爭情所有类型人力资源计划的总称，从规划的期限上看，（）年以上的为长期规划，一年以内的为短期计划，介于两者Z间的是中期规划。A、2；B、3；C、4；D、57、狭义的人力资源规划，绘指企业从战賂规划和发展目标出发，根据期内外部环境的变化，预测企业未來对人力资源的需求，以及满足这种需求所提供的人力资源的活动过程，也

3、可以叫做（）的制定。A企业人员计划；B人力资源发展计划：C人力资源开发计划；D人力资源管理计划8、当企业下一年度工资调整的意向小于当地垃低工资标准与消费者物价指数两者増长幅度的最高比例时，应建议企业适当（）调整幅度，以求正确地解决现存问题，切实保证企业合法经营。A降低；B提高：C持平：D根据企业经营现状进行9、信息分析的重耍内容之一就是対所搜集的信息进行（），其主要标准是信息员的可靠性和资料本身的可靠性。A评级；B定级；C标准化；D规范化10、人力资源规划作为人力资源管理的一•项基础性活动，其核心部分包括人力资源需求预测、人力资源供给预测和（）三项工作。A供需综合平衡；B配置平衡

4、：C配置与发展预测：D战略目标平衡11、员工职业道徳教育计划，属于一下那个规划范畴（）。A战略发展规划；B组织人事规划：C制度建设规划；D员工开发规划12、人力资源重置成本是指企业为（）目前正在便用中的人才所必须付出的代价，包括现有人员离去而导致的企业损失以及为获得与之相应的替代人员所发生的人员招募、选拔、录用、安置等一系列的活动必需付出的经费与人力A置换；B配置：C招聘；D竞聘案例：一、伦迪公司组织的发展与改革伦迪夫妇原是一家汽车分销公司的高级职员，他们决定成立一家分销处——伦迪公司。在头5年的经营中，主要采用原公司的管理方法和程序。公司尽可能让下属参与管理，为具体体现民主管理

5、，他们引进了高级小组制度，从每一个分部挑选一名非管埋者，共挑选5人，每月与他们夫妇开一次会，讨论各种问题的解决方法和执行策略。当公司规模尚小时，一切都运转顺利。在公司销售量增加、规模扩大时，公司并购了一家汽车出租公司，不久乂兼并了另一家汽车代理处。规模的扩张，增加了伦迪夫妇的工作鼠，也花费了他们大宣的时间和精力。但公司的运行仍按照以询的一套办法实施，组织结构没有变化，结果有些事情得不到很好地解决，有些大会通过的决议也没肓得到认其地执行，以致许多重要项n被延谋。请回答下列问题：⑴伦迪公司现有的组织结构存在哪些问题？这些问题是怎么样产生的？⑵影响公司组织结构的因素仃哪？⑶伦迪公司在组

6、织结构方而应当如何进行变革？二、亚特兰大贝尔公司确信公司在1994年所需要的工人数最将会减少,但是由于面临一个坚决反对雇主解雇工人的工会（美国通讯工人工会），亚特兰大贝尔公司制定了一•个代价极高的买断计划。所有工人都能够寧受这一买断计划，但是他们却必须在雇用合同于1998年8月到期Z前履行这权利。到1998年6月，公司中大约1/3的工会会员（1.4万人）准备好了等待公司履行这一•承诺。然而，公司的产品需求预测大大地低估了实际情况。贝尔公司的预测说，铜质配线的需求将会出现低迷，可是，实际上，由于许多产业用户以及家庭消费者为自己的传真机和调制解调器另外增加一条电话线，结果却导致铜线的

7、订单大幅度増加。然而，贝尔公司经过减员Z后的劳动力队伍已经无法满足生产的册要了。在许*像纽约这样交通严重堵塞的大都帀，要求现冇雇员加班加点进行生产的做法根木行不通。因此，一方血，亚特兰大贝尔公司原有的许多有经验的屣员皇着优斥的买断补偿金走掉了：另一-方面，在美国经济中劳动力存在总体短缺的情况下，公司乂不得不用缺乏经验的新员工來填补有经验员工走后留下的空缺。为了扭转局而，公司不得不在已经很慷慨的养老金计划Z上再将受益水平提高25%,以吸引雇员留下。这一事件的总体效來是，公司无论是对