从“异地调动”看快速成长企业的人员管理(

《从“异地调动”看快速成长企业的人员管理(》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、从“异地调动”看快速成长企业的人员管理(2008-12-0504:09:17)快速成长是企业家们大多梦寐以求的事情，一般來讲，快速成长是指収得超出行业平均水平的超常规高速增长的现彖。在整个经济的不同时期，总冇一些行业会因为某种原因取得超出其他行业的不俗增长率，是否具有宏观的、前瞻性的战略眼光并能及时抓住行业的爆发增长契机，及时搭上这班即将加速的列车，是许多企业获得快速增长的原因之一，另外我们不得不考虑的是，在不同的行业中竞争所需要的关键成功因素往往冇很大的不同，能否及时建立并顺畅运用这些核心的技能和资源是企业必须面对的尸大风险0—；另一方面，无论企业所在的行业的增长情况如何，

2、也总会有一些企业总是能収得超常规的增长，拥有健康、高效的快速成长的基础，是其主要的成功因素Z-o实际上，快速成长的主要限制不在于战略，而在于能否培养出足够的人才，从而建立增长所需的组织管理容量。虽然组织的人力资源管理水平是取得快速成长的基础，但并不是获得快速成长的关键。一般来讲，快速成长Z企业的增长主要来源于五个方面：基础市场保留、边缘市场、市场份额获得、审场定位以及新审场。如果增长主要来源于后三个方而，短时期内人量的人力资源需求与业务容量的快速增长之间的才盾将是不可避免的。正常的招皓、培养、选拔、任用的人力资源管理程序并不能很好的解决问题，我们经常看到许多快速成长的公司在组

3、建新业务或大举建立分、子公司等下属机构时的大量招人现彖。实际上rh于其对企业文化的巨大冲击、组织管控体系的相对滞后以及人力资源管理技能的缺失等一系列问题往往使企业在快速发展的同时处于髙风险之中而不自知！解决的办法Z—是建立良好的人员“异地调动”机制！“异地调动”是人力资源管理中颇为重要的一个模块，是指企业通过内部人员的跨区域调动来达到传播企业文化、学控核心资源、获取竞争优势以及培养人才的目的。“杲地调动”机制不是从人员数量上、而是从提高人力资源使用效率上来缓解以上所述Z矛盾，所以尤其要注意以下三点：一、首先应该关注“界地调动”人员派遣的顺序和结构以在异地组建新的项口团队为例，

4、组建新组织的顺序一定是先有人力资源、行政、财务等职能层，然后才是业务层，看似简单的道理在具体操作中却往往被委以重任到并地开展新业务的总经理们所忽视！他们往往更关心业务因队的组建！在笔者曾经提供过咨询服务的一家跨区域高速增长的房地产开发企业中，有的异地项目施匸物料已经进场了，预算部经理却还没有到位，原因居然是没有专门的人力资源部经理来开展工作！实际上，在当地招聘一名能干的人力资源经理来主持组建］才I队的工作应该是项目经理该干的笫一件事情！顺序搞对了，效率才有保障，也才会有好的效果！另外新组建的团队结构一定是以当地人员为主，核心、关键岗位人员自己委派为原则。人量人员的调动一是成本

5、相对较人，另外也不利于人员的稳定，一般是不可取的。一些人的跨国集］才I在界•地的］才I队管理上一般只管三件事：财务、品牌和风险（包括潜在的法律风险），其他的尽量本地化。对于处于快速成长通道中的中小企业来说，根据所处行业的不同特点和企业实际的发展状况，除了财会岗，关键、核心的岗位最好述是派遣信任度较鬲的本部人员来担任！这样有利于保持企业的核心竞争能力，也能够充分利用企业的核心技能來有效增大在一个相对陌生的新环境中取得成功的概率。二、“异地调动”人员的规划管理主要是关注其职业发展和福利关怀首先那些被调动到界地丄作的人员一处是在原岗位衣现良好并已被基本证明是有良好发展潜力的人员！这

6、些人的共同特征Z—是渴望被赋予更重的责任和更冇挑战性的机会以获得进一步的成长，能够通过承诺给沖进一步职业发展的机遇而使其获得㈡大的激励!相对而言，他们对具休的薪酬待遇水平变化的关注度并不是很高，但对能更关注于薪酬一处时期的稳定性。这里盂要提及的冇意思的一点是如果异地调动带来薪酬水平的降低或者剧烈波动,很可能并不影响其渴望职业发展的成功所带给他的强烈激励！这一方面取决于是否冇性价比更优的职业发展机会被及时发现并正确评彳占；另一方面是企业的灵魂人物所描绘的伟大愿景在多大程度上感染了他！福利关怀屮尤其要关注的是被调动者的个人生活和即有的人际关系网。前面讲到的那家房地产公司就曾经冇这

7、样的现彖:好多冇发展潜力的业务骨干流失到竞争对手那里只是因为不能容忍与家人的长期分离；在一次公司中高层经理人员的会议上，讨论的议题Z—是公司近几年的快速发展造成的数对恩爱夫妻最终离异是否道德？这是否是我们必须承受的代价的一部分？答案当然是否处的。解决的办法除了企业领导者加强人性关怀外，主耍是根据企业的发展状况制定出合理的人员界地派遣计划和制度，界地调动的无计划导致的随意性以及相关制度缺失导致的内部不公平会极大地伤害员工对企业价值观的认同感和努力工作的良好信心。员工的即有人际关系网往往也是我们容易忽视的一