《团队为王》培训链接

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1、《像军人一样完成任务——团队为王》培训链接分享游牧民族名言“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下。”何为团队？团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。如何让团队更有凝聚力?天鹅、狗鱼和虾有一次，天鹅、狗鱼和虾，一起想拉动一辆装东西的货车，三个家伙套上车索，拚命用力拉，可车子还是拉不动。车上装的东西不算重，只是天鹅拼命向云里冲，虾尽是向后倒拖，狗鱼直向水里拉动。究竟哪个错?哪个对?用不着我们多讲，只是车了还停留在老地方。启示：员工之间不协调，工作就施展不

2、好，只会把事情弄糟，引起痛苦烦恼。领导者的智慧所在，即能妥善分配员工的工作，并协调他们之间的合作。无论一个公司的金钱、机器和材料的总和多么强大，如果没一支愿意进行思考和清醒的人们组成的队伍可以使用，他们只不过是一堆不会产生成果的僵死物质。“采蜜”带来的团队管理启示？蜂王佳佳和蜂王hJhfhll'j各自领导这一个蜂群，蜂蜜的数量相同。冇一天他们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜蜂多。佳佳想，密的产量取决于蜜蜂每天対花的访问量，于是他买了一套能够准确测量很和记录每只蜜蜂每天工作量的绩效管理系统——在他看来，蜜蜂多接触花的数量就是他的工作量

3、。每月他公布每只蜜蜂的工作量，奖励访问量最高的蜜蜂。但他从不告诉蜜蜂们他是在与蜂王丽丽比赛。只是让他的蜜蜂比赛访问量。蜂王丽丽可不这样想，他认为蜜蜂的产量关键在于蜜蜂们每天釆冋来多少花蜜——花蜜越多，酿的蜜就越多。于是他臣截了当的告诉他的队员们，他在和加加比赛看谁生产的蜜蜂多。他花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每犬采回來的花蜜的数量，并且把结果随时公布，月末除了重奖当月采蜜最多的蜂蜜外，如果蜂蜜总产量高于上个月，那么所冇蜜蜂都会受到不同程度的奖励。三个月后是佳佳的蜂蜜不及丽丽的三分佳佳大惑不解。口己花费这那大精

4、力设计的绩效管理系统，怎么会没有效果呢？这时，采蜜主管告诉佳佳，每月的访问量增加近一倍，但每月的蜂蜜也卜•降了近-•成。佳佳非常生气问都没问就说：“是谁偷吃了蜂蜜”采蜜主管说：“谁也没冇偷吃，问题出在没冇足够的花蜜来酿蜜。蜜蜂们都不愿意采太多的花蜜，花蜜越多飞的就越慢，每天的访问最就越多。您没发现你您每次给访问最最多的蜜蜂奖励，英它蜂蜜就发出嗡嗡的不满声。蜜蜂之间竞争太大了，就是发现有价值的信息,比如蜜源。也不会告诉其他人。于是虚心向丽丽请教。丽丽说「'我之所以让蜜蜂们专注于采集更多的花蜜。是因为花蜜才是与最终的结果直接相关

5、的你的评估体系很精准，但是你评估的绩效与最终的绩效并不肓接相关。枝节越多，越容易走入歧途，越容易忘掉最终目的而把手段当成是目的。另外你的奖励手段也有问题。本来是为了让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争，由于奖励范围太小，为了搜索更多信息的竞争变成了相互封锁信息。我的蜜蜂则不一样，因为我不局限于奖励一只蜜蜂。为了采集到更多的花蜜，蜜蜂们相互合作，嗅觉灵敏，飞的快的蜜蜂负责打探哪的蜜源好，E的慢，有力气的蜜蜂负责去哪里采蜜，剩下的负责储藏花蜜和酿蜜。虽然，采集花蜜多的可以获得更多的奖励，但其它蜜蜂同样可以捞到好处，因此蜜蜂Z间远没有

6、到人人自危、相互拆台的地步，而是个有着明确分工、相互协作的团队。管理启示:激励激励是企业提高工作效率常用的手段，但不同的激励方式，对企业产生的效果不一样。要注意到你的激励政策是否能得到团队的响应，你的激励政策是否会给团队带來另一个极端,不要像故事中的佳佳一样，只求访问量，而忽略了工作实效，要看谁的蜂蜜采集的量多，而不是次数。目标设定佳佳认为蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问罐”，因此将目标设定为“访问量”；丽丽认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采冋多少花蜜，因此目标设定为花蜜的采集量。在冃标设定方面，佳佳考核过程，但是过程

7、为结果相关性不大；丽丽评估指标与最终的结果紧密挂钩，因此，取得腔利也是理所当然的了。团队协作丽丽的蜜蜂由于都想领到奖励，于是将个人发现的信息进行封锁，是个典型的个人作战;而住佳的蜜蜂由于佳佳能事前做统一部署，安排飞得快的蜜蜂寻找花源，将力气人的蜜蜂安排去采集，部分留守在家制作蜂蜜，这就是一个典型的团队作战。它们都有一个明确的目标,成员间相互信赖、支持，每个人都能积极参与，不计较太多的个人利益，相互团结，整体运作。思考：蚂蚁靠什么搬动巨蟒？蚂蚁驻地遭到了巨蟒的攻击。蚁王在卫士的保护下来到了宫殿外，只见一条巨蟒盘在峭壁上，正用尾

8、巴用力的拍打峭壁上的蚂蚁，躲闪不及的蚂蚁无一例外丢掉了姓名。正当蚁王无计可施时，军师吧在外劳作的数亿支蚂蚁召集起來，指挥蚂蚁爬上周围的人树让成团成团的蚂蚁从树上倾泻下來，砸在巨蟒身上，转眼之间，巨蟒己经被蚂蚁裹住，变成一支黑蟒。他不停的转动身了，试图逃跑，但很快动作就缓慢下来，因为数亿支蚂