《团队为王讲义》PPT课件

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1、团队制胜----团队训练编制:马俊松2010/06/28在非洲的草原上如果看见羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那一定是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象,那是什么来了--蚂蚁军团!一人拼命,百夫难当,万人必死,横行天下。(游牧民族)古老寓言的启示:蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队,连兽中之王也要退避三舍。个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作就能变成巨人。蚂蚁团队尚且如此,那作为万物之灵的人了。课程纲要团队的定义团队合作对组织和个人的好处优秀团队的特征团队合作解决问

2、题的步骤和技巧团队角色与配合等级总感悟做正确的事比正确的做事更重要。方法永远比问题多。磨刀不误砍柴功。什么是团队?各吹各的号,各唱各的调,名为一个团队,实为一盘散沙。一个人干工作是一条龙,二个人一起干工作就成一条虫,三个人一起就只会“窝里斗”了。团队的定义团队就是由领导者和下属组成的一个小组,他们合理的利用每一个成员的技巧与才能,一起工作,解决问题,达到组织的目标。团队的七个特征明确的团队目标共享不同的团队角色良好的沟通共同的价值观和行为规范归属感有效授权团队成员角色贡献者组织者协调者质疑者旁观者团队角色分析1、实干者他们对于

3、社会上出现的新生事物从来不感兴趣,甚至对新生事物存在着一种本能的抗拒心里。2、协调者当他们遇到突如其来的事情时表现得沉着、冷静,正如人们常说的遇事不慌。3、推进者他们常常表现得思想比较敏捷,对事物具有举一反三得能力。4、创新者他们具有鲜明的个人特征,思想比较深刻,对很多问题的看法与众不同,对一些问题有自己的独到见解,考虑问题不拘一格,思想比较活跃。5、信息者他们性格比较外向,对人、对事总是充满热情,表现出很强的好奇心,与外界联系比较广泛,各方面的消息都很灵通。6、监督者他们的头脑比较清楚,处理问题比较理智,对人、对事表现的言行

4、谨慎,公平客观。7、凝聚者他们比较擅长日常生活中的人际交往,能与人保持和善友好的关系,为人处世都比较温和,对人、对事都表现的比较敏感。8、完善者他们做事非常勤奋,并且很有秩序,为人处世都很认真,对待事情力求完美。团队角色的启示每一种角色都很重要一个人不可能完美,但团队可以团队中的每一个角色都是优点缺点相伴相生的尊重团队角色差异合作能弥补能力不足团队合作对于组织的好处:提出新的观点和看法作出高质量的决定更好地解决问题顺利地进行改革提高雇员的满意程度团队合作对于个人的好处:接受新的挑战更好地利用自己的才华与能力有利于成长和学习更多

5、地分享组织的成绩作为团队的一部分而得到激励更好地决定关系到自身利益的问题团队合作不良表现争论不休各行其是盲目状态下的举手表决不能充分发表意见和看法由问题直接到结果,并在思维中固化漠不关心下的决策优秀团队的特征1.注重整体利益2.群策群力3.在确认团队贡献的同时,肯定个人成绩。4.寻求并利用差异与争论,去寻求整体和顾客的利益。5.通过相互信任和坦率的沟通,去正视问题,解决问题。6.积极聆听他人意见,主动与每一个人沟通,保持言行一致。7.决策既定,百分之百的支持执行团队个体形象对应等待询问建议消极对抗阳奉阴违我行我素配合行动南辕北

6、辙行动沟通参与讨论落实行动趋向良性团队的四个阶段寻求阶段冲突阶段探索阶段联盟阶段团队解决问题时的“程序”定义目标收集方案评价选择分步规划实施监控结果反馈团队成员的职责与能力要求一、寻找解决的办法团队领袖:充分征求大家意见,并认真倾听每个人的想法沟通能力,理解并尊重他人的能力团队成员:努力思考,毫无保留地贡献自己的想法创新能力和广博的知识团队成员的职责与能力要求二、决策形成团队领袖:与大家充分交流,听取大家对各种方案的意见,做出决策。客观公正,良好的判断力,办事果断团队成员:积极发表意见参与决策过程,一旦决策形成,应服从决定。大

7、公无私,胸怀宽阔团队成员的职责与能力要求三、分工团队领袖:合理地分配工作具有识人才的慧眼,公正无私团队成员:服从分配充分发挥自己的特长,勇担重任团队成员的职责与能力要求四、实施团队领袖:协调工作进程,解决实施过程中出现的问题对实施的全部过程能宏观把握,充分调动员工积极性团队成员:认真负责地完成本职工作熟练掌握相应技术团队成员的职责与能力要求五、检查与控制团队领袖:对检查控制负责团队成员:积极配合总结注意团队在解决问题时的决策程序注意个人与团队的关系,尤其在观念、发展方向、本身特长等方面与团队不甚一致时注意一定在充分沟通后,再进

8、行配合并作出决策注意理解大家实际都是“对事不对人”“北极生存”的考验活动开始专家的选择1、13根火柴2、手用斧头3、厚帆布4、尼龙绳5、睡袋6、雪地靴7、桶装蜂蜜8、飞机轮用内胎9、剃须刀和镜子10、手电筒11、甜酒12、闹钟13、导航星图14、磁性罗盘15、水净化药片火柴的

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