[教学]库存管理(二)

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1、库存管理（二）题型：单选、简答题、问答题与计算题、案例分析题黑色字体内容必须掌握）第一章：库存管理概述仝-44-第一-:L库存的定义：是指祈时闲置的用于将來目的的资源。（P5）2库存的作用：（D库存使企业能够实现规模经济（2）库存能够平衡供给与需求（3）库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性（4）库存在供应链中起缓冲器的作用（5）库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。（P6于9）掌握）3库存管理的基本目标是库存管理的基木目标是防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本

2、为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽屋将库存成木减少到可以接受的水平。（在库存成本和服务水平Z间寻找平衡）（P10）笫二节：L不同金业屮的库存问题：（可借鉴表1-1）（P11）（清楚）2库存分类：（一）按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类：（1）原材料库存（2）在制晶库存（3）维修库存（4）产成品库存（二）按库存的作用分类：（1）周转库存（2）安全库存（3）调节库存（4）在途库存（P12HP15）（清楚）3库存成本：是在建立库存系统时或采収经营措施所造成的结果。

3、构成：（1）购入成本（2）订购成本（或称订货费用）（3）储存（保管）成本（4）缺货成本（P16-17）（各定义了解）仝—*-44-第二-p:L库存管理的过程:（1）确定需求:需求识别与需求预测（2）存货识别与编码（3）订购批量与订购时间的确定（4）服务水平与安全库存的确定（5）采购提前期管理（P2出7）2库存控制基本决策：数量与时间关系）平均库存量与存货耗用速度和进货速度有关，而进货速度是山进货的批量与频度共同决定的，主要内容包？1确定相邻两次订货的间隔时间2确定每次订货的订货批量3确定每次订货的提前

4、期4确定库存满足需求的服务率第二章：库存需求预测第一节：L预测的分类：（一）按主客观因素所起的作用分类：定量方法与定性方法（识别）（表2-1）（掌握）（二）按预测时间的长短分类：长期预测（企业战略的依据）、屮期预测（年度计划、季度计划、库存预算、投资等的依据）、短期预测（是以日、周、旬、月为单位，对一个季度以下的需求前景的预测，是企业H常运营的依据）（P4（H^42）2需求预测内容：（1）数屋（2）时间（3）频率（4）范围（5）可预测性（P42HP44）3预测的一般步骤：1确定预测的目的和用途2选择预

5、测对象，分析决定型响需求的因素及其重要性3选择预测的时间跨度価期仲期还是长期4选择预测模型5惧预测所需的数据6考虑和设定无法预测的内外因素7选择预测模型8判断并做出结论，然后做出需求预测9将预测结果进行实际应用。10根据实际发生的需求对预测进行监控（掌握）（P47）4预测应注意的问题：①判断在预测中的作用2预测梢度与成本3预测的时间范围和更新频率④稳定性与响应性（P48T9）弟一节：L泄性预测方法：市场调查（优点：1预测来源于顾客期望较好地反映了市场需求情况2可以了解顾客对产品优缺点的看法，也要以了解

6、一些顾客不购买这种产品的原因，有利于改进与完善产品，开发新产品和有针对性地开展促销活动。缺点：1很难获得顾客的通力合作2顾客期望不等于实际购买，而且期望容易发生变化3由于对顾客知之不多，调查时耗费较多的人力和时间。（P50^51）仝—*-44-第二-p:1•定虽预测方法中的时间序列分析法：加权移动平均法、指数平滑法（指数平滑法的特点）、季节性预测的计算（P53-P57）（必须掌握并会计算）第四节：L误差精度测量：（一）平均误差（二）平均绝对误差（三）相对误差平均值、（四）相对误差绝对值平均值（必须会计

7、算）第三章：库存控制模型仝-44-第一-:L固定订货量系统的运行机制：固定订货量系统是应用较为广泛的--类库存控制系统，其运行机制可叙述如下：每当库存余额降至订货点吋，就发出固定批量的订货。因定订货量系统又称为连续系统，因为在这种系统中，要随时将库存余额与订货点作比较，决定是否发岀订货。（P83-84）2固定订货量系统模型：订货时间、订货数量（特点：连续检查控制方式的库存控制要点是订货批量的确定与订货警戒线的设立，前者影响事个库存平均水平，后者影响服务水平。）（P85）（掌握）3固定订货量系统的应用范

8、围和方法：范围：（1）-（3）；方法：（1）收发卡片法（2）双堆法（订货点=平均需求嘲了置期枝全库存这是公式是笫以章内容，根据笫四单内容理解掌握，一定要会分析）（3）三箱法（P86-^87）第二节：L固定间隔期系统的运行机制（P88）2固定间隔期系统模型：订货时间、订货数量（了解相关知识点）（P89）3两种库存系统的比较：表3_2（掌握）（P92）第三节：1.随机型库存控制系统定义（P93）第四节：L一次性订货模型的定义（P97）第四章：库存控制决策定量