库存管理(一)(二)

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1、库存管理（一）（二）一、选择题1、库存可以分为独立需求库存和相关需求库存，下列不属于相关需求库存的是（）A、产成品库存B、在制品库存C、定期库存D、原材料库存2、下面哪个预测模型不属于定性预测方法（）A、德尔菲法B、一般预测C、线性回归分析D、市场调研3、在哪个时期，顾客对产品了解的不多，销售量不会很大，但呈逐步上升趋势（）A、成长期B、成熟期C、导入期D、衰退期4、定量订货法主要用于哪一类物质的库存控制（）A、A类物资B、C类物资C、B类物资D、A、B、C都适用5、处理一次性订货的关键是（），如果需求量已知，问题就很简单。当需求量的概率分布已知时，应该根据期

2、望利润最大或期望成本最小的原则进行决策。A、确定需求量B、估计需求量C、均不对D、A或B2、ABC分类中，如果按照存货价值占库存总价值的不同进行分类，则A类库存是指（）A、品种种类占70%左右，价值在库存总价值中所占比例只在10%左右B、品种种类占10%左右，价值在库存总价值中所占比例只在70%左右C、品种种类占20%左右，价值在库存总价值中所占比例只在20%左右D、品种种类占50%左右，价值在库存总价值中所占比例只在50%左右3、在ABC分类中，如果按照库存价值占库存总价值的不同进行分类，则B类库存是指（）A、A、品种种类占70%左右，价值在库存总价值中所占

3、比例只在10%左右B、品种种类占10%左右，价值在库存总价值中所占比例只在70%左右C、品种种类占20%左右，价值在库存总价值中所占比例只在20%左右D、品种种类占50%左右，价值在库存总价值中所占比例只在50%左右8、“浴盆曲线”显示在不同时期设备的备件库存量是不同的，备件和零件的需求数量到了“盆底”的时期为（）A、初期故障期B、偶发故障期C、磨损故障期D、整个时期9、MRP的含义是（）A、物料需求计划B、主生产进度计划C、客户管理计划D、物料供给计划9、计划的英文缩写是（）A、ERPB、MRPC、CRMD、MPS11、根据JIT生产方式的观念，浪费被定义为

4、生产和服务过程中（）A、不对产品添加价值的任何活动、行为和事物B、等候时间C、运送环节D、库存12、在排序规则中，FCFS的中文含义为（）A、早到早服务B、关键率C、最早交货日期D、最短加工时间13、供应商产品价值方法不包括（）A、收益法B、成本法C、市场法D、劳动法14、供应商评价方法不包括（）A、供应商走访B、供应商回访C、招标法D、协商法15、管理会计师注册协会用英文表示为（）A、CIMAB、CIDAC、MICAD、CAMD二、多项选择题1、库存管理过程包括（）等过程A、确定需求B、存货识别与编码C、服务水平与安全库存的确定D、采购提前期管理E、订货批量

5、与订购时间的确定2、影响库存控制决定决策的主要有（）A、需求特性因素B、订货点A、服务水平B、定货提前期C、供应商水平2、库存需求有哪几个方面的因素必须要考虑（）A、数量B、时间C、频率D、范围E、可预测性3、生产作业计划取决于以下几个方面的影响因素（）A、作业到达模式B、设备的数量和种类C、工人和机器的比例D、作业的流动模式E、分配作业的有限规则4、供应商管理库存的原则是（）A、合作精神（合作性原则）B、连续改进原则C、是双方成本最小（互惠原则）D、框架协议（目标一致性原则）E、自己利益最大化原则三、名词解释1、供应链2、牛鞭效应3、JIT4、多余物品5、均

6、方差三、简答题1、生产作业计划的内容2、库存控制基本决策包括那些内容？3、循环检查的步骤4、选择供应商时的评价因素？答案：一、1、A2、C3、A4、B5、D6、B7、C8、B9、A10、A11、D12、A13、D14、B15、A二、1、ABCD2、ACD3、ABCD4、ABCDE5、ABCD三、1、供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。2、牛鞭效应：随着往供应链上游前进需求变动程度增大

7、的现象称为“牛鞭效应”。3、JIT：just-in-time，准时生产，简称JIT.4、多余物品：或称多余物料，包括废料，富余物料和陈旧材料。1、均方差：n个预测值误差平方和的平均值成为均方差。四、1、主要包括以下几个方面：⑴确定订单的加工顺序（优先顺序），即对订单进行排序；⑵确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间；⑶情况变化时，对计划进行调整和修改。2、⑴确定相邻两次订货的时间间隔；⑵确定每次订货的订货批量；⑶确定每次订货的提前期；⑷确定库存满足需求的服务率（如满足用户需求的服务水平）。3、一般包括4个步骤：第一步，准备。列出待检查产品清单，找出存放位置（

8、可能在几处）；第二步，检查选定的产品，