成功在此一招

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1、成功只在一招——领袖的风采领袖的风采成功之路ContentsFlowMission1懂得成功Mission3领导手段Mission2领袖思维单元一.懂得成功成功是什么？答案是：成功是什么？通往成功的路在哪里？Harvard的调查HarvardSurvey目标层面状态轨迹成就没有目标----目标模糊----短期目标----长期目标----27%60%10%3%成功—达成预期目标1、2、3、4、5、成功有三大标准：自己的标准他人的标准社会的标准目标执行计划表请用《目标执行计划表》写下你今年的、三年的、五年的及人生的终极目标1、2、3、4、5、单元二.领袖思

2、维领袖思维方式—#1成功是因为态度环境选择环境改变环境适应环境抱怨环境领袖思维方式—#1成功是因为态度改变的轨迹行为态度信念期望结果领袖思维方式—#2我是我认为的我基本假设：我们的情绪主要根源于我们的信念以及对生活情境的评价和解释。Antecedent前因Belief信念Consequence后果ABC领袖思维方式—#3我是一切的根源领袖思维方式—#3我是一切的根源领袖思维方式—#3我是一切的根源领袖思维方式—#3我是一切的根源领袖思维方式—#4不是不可能只是暂时没有找到方法领袖思维方式—#5山不过来我就过去大法师移山的故事领袖思维方式—#6每天进步一

3、点点文化理念：28天？29天领袖思维方式—#6每天进步一点点习惯1、人95%的行为都是因为习惯2、改变习惯是一个不舒服的过程3、习惯是ISO理念六西格玛sixsigma理念每天进步一点点领袖思维方式—#6每天进步一点点成功，就是之所以有人不成功，并非他做不到，而是他不愿意去做简单而重复的事情。因为，越简单、越容易的事情，人们常常也越容易不去做它！领袖思维方式—#7决心决定成功决心决定成功！领袖思维方式—#8天助自助者求天助，必先自助！天助自助者！领袖思维方式—#9太棒了太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会。凡是的发生必有其因果，

4、必有助于我！领袖思维方式123456789成功！单元三.领导手段学习自己管理手段的作用管理手段是什么？翘起地球的杠杆领导手段—1#文化杠杆快乐基金!!领导手段—2#诊断杠杆修路原则：如果一个人在同一个地方摔了两跤；或者两个人在同一个地方都摔了跤，第一反应应该是：__________管理者的核心责任：而不是！领导手段—2#诊断杠杆原理：铁打的营盘，流水的兵目的：基业长青，永续经营境界：缺少任何一个人，组织皆可正常运转策略：继任者计划方法：“生产人”领导手段—3#生产人杠杆生产人的方式1、告诉他应该做什么2、告诉他做好的标准是什么3、训练他怎么才能做好4、

5、放手让他去做5、反复教练，知道你可以离开6、离开后你去做更应该做的事情7、让他学会上面的1-6，自己去重复1-7！领导手段—3#生产人杠杆怎么“生产人”？领导手段—4#计划杠杆多杈树法：原理——来源计算机可科学中的《数据结构》“树根”代表最终要解决的问题或解决该问题的应该达到的总目标每一层“树枝”代表要解决上一层树枝代表目标的全部必要条件、充分条件和辅助条件领导手段—4#计划杠杆A11.11.1.11.1.2…………22.12.2……33.14……多杈树法：小目标是大目标的条件大目标是小目标的结果小目标的实现之和，一定是大目标的实现领导手段—5#制度杠

6、杆行动力按钮行动力的源泉：办法：行动——快乐大大的，不行动——领导手段—6#效率杠杆六点优先工作制时间管理领导手段—7#方法杠杆方法：头脑风暴未来的竞争，就是的竞争；学习力的竞争，说到底，就是的竞争！领导手段—8#沟通杠杆沟通杠杆沟通的最高境界同理心法则领导手段—9#教练杠杆自己忙得睡不着觉他的下属却在“呼呼大睡”他的下属忙得睡不着觉自己却可以“呼呼大睡”优秀的管理者平庸的管理者领导手段—9#教练杠杆教练的标准“问”到他说出你要的为止“练”到他做出你要的为止谢谢大家，谢谢分享！如需要PPT、方法表或有疑问请Email:yupeng@njjulong.c

7、n领袖的风采