(新进)基层管理人员培训方案

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1、（新进）管理人员培训方案一培训目的（目标）1.1建立基层管理人员培训课程体系，为生产部精英团对的发展提供合适的管理人才1.2提高拉长的管理技能，产品方面的知识，辅助办公的知识.1.3提升管理能力，提高效率，节约成本，安全第一1.4秉承:”能者上、平者让、庸者下“的原则，强化管理人员的危机意识，责任意识。激发潜能，带动学习的氛围。二培训调查2・1培训调查表姓名职位入此职位时间文化水平擅长以前培训课程掌握程度需要培训课程达成目标2・2调查结果需要迫切培训课程达成目标三培训内容及方式3.1内训（培训详情表）培训科目考核方式自我认识心态、思想引导的培训理论考试+现场互动提问+实操考核什么

2、是拉长，如何成为一个好拉长理论考试+现场互动提问+实操考核基础培训班前、后会议（开早、晚会）理论考试+现场互动提间+实操考核工作监样、工作改善理论考试+现场互动捉问+实操考核报表、考勤的填写理论考试+现场互动提问+实操考核管理知识培训目标管理理论考试+现场互动提问+实操考核时间管理理论考试+现场互动捉问+实操考核现场管理理论考试+现场互动提问+实操考核安全管理（设备、化学物品、工伤等）理论考试+现场互动提问+实操考核ESD知识理论考试+现场互动提问+实操考核临时问题的培训理论考试+现场互动提间+实操考核管理技能的培训思考问题的方法理论考试+现场互动提问+实操考核质量的控制（PDC

3、A5W1H）理论考试+现场互动捉问+实操考核人员管理及问题员工的处理理论考试+现场互动捉问+实操考核工序，工艺并常的处理（IE七人手法）理论考试+现场互动捉问+实操考核员工的沟通及信息的传递理论考试+现场互动提问+实操考核管理办公工具电脑软件的操作及办公软件的基本知识理论考试+现场互动提问+实操考核注明：时间：为晚上加班时间尽量不延误生产，地点：在大会议室、培训人：XXXo培训对象:各拉长3.2外训（执行力+生活作风+纪律自律）详情：每周安排1或2次户外的培训，做游戏或者是搞户外活动亦或者是搞训练（军训）来增强个人的执行力及生活作风和纪律性也可增强身体素质。从而促进团队凝聚力。注

4、明：时间：每个礼拜或者是每月的一天，地点：户外、主持人为：XXXo培训对象:生产部管理人员（拉长以上）四培训考核4.1每一次内训结束后，都会发一张理论考试试题，秉着公平、公正、闭卷考试。考试时间为30分钟。考试分数为80分以上（含80分）定为合格，不合格者进行第二次补考。还不及格扣除绩效X分。4.2理论考试合格后，会有经理、主管或者是培训人对实操（下去提问或者是默写等方式）操作步骤的考核，不会操作或者是不知道答不上来的视为不通过，扣除绩效X分。4.3外训必须参加，并且纳为正常考核的一部分。4.4半年或者是一年综合考核合格+现场/质量/效率等综合评定优秀拉长或者是最差拉长，优秀拉长

5、会通告表扬并绩效加分，最差拉长会处罚，根据实际情况判定让位。（二次评最差者必须让位）连续3/5次评最优秀的拉长根据实际情况升级为主管。