儿科护理质量持续改进实施计划与管理目标

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1、儿科护理质量持续改进实施计划与管理目标一、指导思想坚持以病人为中心的服务宗旨，强化护理质量及服务理念，为病人提供优质护理服务，为了更好地提高我科护理服务水平，切实抓好服务质量，特制定以下方案：二、质量控制指标仁基础护理质量合格率＞100%（合格分90分）2•特、一级护理质量合格率》95%（合格分80分）3•护理“三基”理论考试合格率＞100%（合格分80分）4•护理技术操作合格率＞100%（合格分90分）5•护理文件书写合格率-98%（合格分80分）6•急救物品完好率100%7•医疗器械灭菌合格率

2、100%8•—人一针一管一用一灭菌执行率100%9•经处理后待灭菌物品合格率》98%10.护理严重差错发生率0"•病房整洁、安静、舒适、安全、美观。各项护理规章制度完善三、护理质量控制小组1•成立护理质量控制小组。2•定期组织检查及随机检查每月至少1次，发现问题及时进行原因分析，提出整改，不断持续改进病区护理工作质量。四、具体实施方案（一）进一步完善护理质量标准与工作流程1•结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文书

3、书写、急救物品管理、护理安全管理等，每月一次进行护理质量考核并进行分析，制定相应的整改措施。2•护士长、质控小组成员随时进行监督及时纠正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士指导存在的问题及解决的方法。3•每月定期对各种物品及约品，急救车进行检查，及时发现过期物品及药品，以保证医疗护理安全。（二）建立有效的护理质量管理体系，组建一组具有丰富工作经验的护理人员参与护理质控，以保障护理工作质量。仁实行以科护士长、病区护士长、科室质控员的质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质

4、控的目标。2•发挥护理质量监控小组的作用，注意环节质控和重点问题的整改效果追踪，实行平时检查与每月检查相结合，重点与全而检查相结合的原则。3•加大落实、监督、检查力度，注意对护士操作流程质量的督促。抓好质控管理，做到人人参与，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。4•完善护理质控管理制度，职责，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。5•加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督促各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取

5、措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。6•加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权利。7•加强护理人员正规操作，并进行考核。及时发现操作中存在的问题并及时进行纠正。8•各班护士每班对医嘱进行查对，护士长每周进行大查对，以保证正确执行医嘱。9•每日对护理文件书写进行检查，出院病历市主管护士初审，护士长最后复审后父病案室。10•建立护理安全管理制度，进行护理安全知识培训，讲解院内院外护理问题，以强化护理人员的安全意识，并健全安全预警工作，及时查找护理安全

6、隐患，并进行分析，提出改进措施。