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1、先期产品质量策划过程受控状态:受控号:持有者:发放H期:编制/日期:审核/日期:批准/日期:•目的勺2上汽集团奇瑞汽车有限公司先期产品质量策划过程编号:CX.05.401版本号/修改次:C/0页次:第2页共11页
2、实施口期:2002.4.30规范从产品设计思想到产品正常牛产所需的工作步骤,使产品投产的质量风险最小。2.范围适用于公司所有新产品和改进产品的开发和管理。3.定义APQP:先期产品质量策划过程的缩写。FMEA:潜在失效模式及其影响分析的缩写。4.工作流程4.1合同评审和项忖计划4.1.1销售公司按《市场调研过程》(CX.0
3、5.301)的要求,开展市场调研活动。当有新产品开发需求时,由销售公司组织规划部、产甜部对新产品开发需求进行评审,并编制《市场新产品需求报告》,确定与产品有关的要求和方向,包括a)顾客的需求与期望,包括对售后服务的要求b)与产品有关的义务,包括法律和法规要求c)产品的竞争性分析d)任何其它由木公司确定的附加要求4.1.2质量保证部质负责收集整理类似产品的质量历史资料,提交规划部。4.1.3规划部部长接到《市场新产品需求报告》(BG.05.301-04)和类似产品的质量历史资料后,提出产品和过程假设,组织进行可靠性研究,形成产品开发概
4、念,编制新产品开发《可行性分析报告》(BG.05.401-01),并提交销售公司。4.1.4销售公司接到《可行性分析报告》(BG.05.401-01)后,组织客户代表对《可行性分析报告》(BG.05.401-01)进行评审,向规划部提交评审报告,规划部负责组织实施评审报告提出的相关工作内容。4.1.5《可行性分析报告》(BG.05.401-01)评审通过后,由规划部部长批准,并转报产品部部长,产晶部部长负责组织实施进行产殆定义,包括但不限于:由产品部部长负责提出设计目标/指标由财务部部长负责提出产品成本H标由质量保证部部长负责提出可
5、靠性和质量目标rlibos委员会提出投产期目标上报BOS委员会审批。4.1.6BOS委员会对项目和项目文件进行审议,由总经理批准立项,下达立项指令,明确项目负责人。4.1.7规划部部长组织APQP小组和必要的人员对该项目进行风险评估,填写《风险评估杳核单》(BG.05.401-02),并向项目负责人提供该项目风险评估报告。4.1.8APQP小组实施如下工作,包括但不限于:a)捉出各项活动所需的资源并山BOS委员会予以配备b)编制该项目APQP进度计划,编制进度图(甘特图)c)编制APQP状态报告a)编制产品保证计划b)编制初始材料清
6、单c)编制初始过程流程图勺2上汽集团奇瑞汽车有限公司先期产品质量策划过程编号:CX.05.401版本号/修改次:C/0页次:第3页共11页实施口期:2002.4.30g)必要时,编制关键/重要特性的初始明细表上报BOS委员会审批。4.1.9BOS委员会审批上述文件并提出管理者支持。4.1.10上述文件在B0S委员会审批后,由产品部资料宗下发带“P”阶段标记的技术文件。4.2产品设计4.2.1产品部负责项目产品的设计工作,产品部部长组织成立项目产品设计小组,明确项目产品设计小组负责人。4.2.2产品的设计开发计划4.2.2.1产品设计
7、小组负责人负责组织编制《产品设计和开发计划》,计划包括a)设计和开发目标,包括但不限于:设计目标、可靠性和质量目标、性能目标b)应开展的设计和开发活动、各阶段的活动和要求c)规定各项活动的职责d)确定各项活动的责任者e)确定各项活动所需资源并予以配备f)各阶段设计输入的文件清单g)各阶段设计输出的文件清单h)组织和技术接口1)时间进度4.2.2.2项目负责人组织《产品设计和开发计划》评审,报分管技术副总经理(或总师)批准。4.2.2.3《产品设计和开发计划》应随设计的进展情况和变化及时加以修改,以确保满足项目需要日(PND)的耍求。
8、4.2.3产品设计小组负责如下工作,包括但不了限于:a)设计的失效模式及后果分析(DFMEA)b)设计评审准备c)工程图纸d)工程规范e)材料规范f)关键件/重要件零件清单g)图纸和规范的更改4.2.4设计评审4.2.4.1设计评审
9、+
10、项目负责人主持的定期项1=1工作会议上进行,防I上项目执行中出现问题和谋解,监视设计活动的进展,并报告APQP小组和B0S委员会。4.2.4.2设计评审不仅仅是工程检验、它还是评价a)对设计功能要求的考虑b)止式的可靠性和对信度目标c)部件/子系统/系统任务d)计算机模拟和台架试验结果e)设计FME
11、Af)对可制造性和装配设计评审g)实验设计(DOE)和装配形成的变差的结果h)试验失败i)设计验证计划进展4.2.4.3设计评审的主要功能是跟踪DVP(设计验证计划)的实施,以确保:勺2上汽集团奇瑞汽车有限公司先期产品质量策划过程编号
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