什么是任期目标责任制

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1、什么是任期目标责任制任期目标责任制适用于各级主要领导者。它是通过任期目标责任书,明确规定该干部在一定任期(如一年、二年、三年等)内所必须完成的H标任务(应简明扼要并便于检查、考核),并以此作为考核、晋升、调动的依据。建立和健全任期冃标责任制,能使各级主要领导者明确口己的〃主攻〃方向创造性地工作。编竝段建立领导干部任期目标责任制的必要性1、建立任期冃标责任制是冃标管理的客观耍求。冃标管理是现代管理科学屮一种基本的管理技能,它通过划分组织冃标与个人冃标的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面、有效的管理。

2、其主耍作法是:由组织中上级和下级管理人员一起制定共同的冃标;同每一个人的应有成果相联系,规定其主要职责范I韦];以这些规定为指导,评价一个部门或每一个成员的贡献情况。由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理,故被称为〃管理屮的管理〃。冃标管理冃前已经广泛应用于企业和党政机关的管理工作中。干部管理体制改革的关键是用现代冃标管理的技术和责权利相结合的管理手段,建立竞争机制,逐步形成一套择优汰劣、合理流动、优化高效的管理体制。建立任期冃标责任制,就是通过把任期制、岗位责任制和冃标管理三者有机结合,对干部在任期内

3、和每年耍做什么工作,完成什么冃标,不仅提出明确的定性定量的耍求,而且公诸于众。这样在考核时,就能够以干部在一定时间里完成冃标的情况为主耍依据,并采取组织、领导、群众共同参与的做法,较好地体现公开性、规范性和群众公认的考核原则。实行任期制必然耍求实行严格的冃标管理责任制,而只有建立和完善H标责任制,使考核领导干部有章可循、有据可依,才能对干部任期满时的徳、能、勤、绩作岀全而、客观的评价,为干部的进退去留提供依据。2、任期目标完成情况是衡量干部能力、绩效的标准。随着市场经济的发展,衡量干部的标准难定、考核难准的

4、因素也直接影响着干部能上能下制度的建立。3、建立任期忖标责任制是完善任期制的重要途径。推行任期制,解决了干部“下”的瓶颈问题,但同时由于领导干部在任职时就知道在职位上的时间长短,一定程度上容易使一些干部为了追求一时的政绩,搞一些脱离实际、竭泽而渔的短期行为;也容易使一些干部产生“船到码头车到站”、“有权不用,过期作废”的思想,出现不思工作、只想后路的提前退休现彖,甚至导致腐败;一些干部可能会因为年龄关系,认为自己无望得到提拔,而不思进取,安于现状,不利于人才资源的合理开发和利用,造成人才资源浪费。建立任期冃

5、标责任制,通过科学设置考核内容,建立任期冃标考核评价体系,改进考核方式和手段,加强对领导干部任期内的监督和考核,将有效杜绝这些短期行为和腐败现象,使任期制进一步健全和完善。4、建立任期目标责任制是深化改革的有效手段。从任期制的实践来看,一是由于任期目标不明确,导致任期考核没依据,降免标准难量化;二是考核内容不全面,缺乏必要的资料积累,导致考察工作实绩和政治表现随意性较大,考察中容易出现知人不深、识人不准的问题;三是考核方法、手段落后,造成考察材料存在公式化、千人一面等问题,看不出干部的特点和个性,对干部的真

6、实面貌了解不清,常常被表面现彖所掩盖。建立任期目标责任制,把目标确定、实绩考核和干部的升降奖惩三者有机地衔接起来,制定科学合理、标准规范的考核评价体系,形成“三位一体”的干部考核机制,使管人和管事相结合,通过管事实现管人,通过管人促进管事,将从制度上有效地促进能上不能下等长期困扰干部工作问题的解决。编辑本段建立任期目标责任制要处理好的几个关系1、正确处理平时考核与定期考核的关系,把年度考核与届中、届末考核有机结合,不断改进和完善对干部任期履职情况的考察考核评定机制。H标考核是任期制的内在要求。在届中、届末开

7、展任期目标考核是检验和评判领导干部政绩大小的重要手段。年度考核是公务员考核的主要方式,年度考核的周期性、动态性,有利于加强对领导干部的工作监督和管理,便于保证工作的整体性和连续性。做好任期H标考核,应当坚持年度考核与届中、届末考核相结合的考核方式,按照一般年度考核适当从简,届中、届末考核增加考察内容的思路,形成以年度考核为基础,届屮H标考核为重点,届末忖标考核为结果的大H标考核体系。开展好以年度考核为主要形式的平时考核,有助于全面、准确、及时地了解掌握干部的思想状况、工作状况及对新任职务的适应程度。做好平时

8、考核:一应严格。考核不严,就会流于形式,形同虚设,不仅不能反映干部的真实情况,而且还会产生消极后果。二应公平。在考核工作中,考核人要排除干扰,实事求是,客观、全面、真实地考察和评价干部,耍摒弃个人的好恶思想,防止用感情和偏见代替政策以及用主观想象代替客观事实。三应持久。要建立跟踪考察档案,将平时考核结论及有关材料装入考核档案,并跟随干部和干部档案同步转送,彻底改变过去不到提拔不考核,考核一次定一生的现彖。2、正确

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