企业组织变革的本质与策略

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1、《集团企业组织变革的本质与策略》课程大纲培训收益1、面对组织变革，排除阻力与压力2、成功实施变革，评估变革合理性3、帮助企业实现组织变革和创新管理体系构建4、认识变革创新的本质、模式、策略与内涵5、积极主动调整组织要素，促进组织变革6、了解组织变革创新机制，思维和路径第一单元、课程导入——变革的世纪引言：企业变革的最终目的是提升竞争力1、变革的环境因素2、组织变革是企业发展的的核心要素3、集团企业变革的原动力4、变革的趋势与风险第二单元.企业竞争力持续的关键1、与世界接轨对标的能力(1)与行业的世界最高与平均水平接轨对标(2

2、)企业经营的他业借鉴(2)企业能力的时空标准：与世界接轨，与时代同步2、区别对手的独特能力(1)变革的宗旨和第一追求是什么(2)集团化企业变革的根本优势与来源(3)集团企业的如何在竞争中打造变革能力3、变革中的整合系统竞争力(1)要素与系统的关系：防止短板效应(2)找到企业的核心劣势：防止乘零效应(3)找到结合部问题：防止磨擦效应4、变革中如何持续集团企业优势与能力(1)价值观共识(2)制度的保证(3)学习与适应第三单元.集团企业组织变革的自身定位1、企业的内部情况分析要领：2、波特模型：企业的基本活动和辅助活动；3、选择企

3、业的有形资源与无形资源中的主要指标；第四单元.集团企业组织变革策略与模式1、变革组织结构(1)商业模式与核心竞争力培养(2)基于核心竞争力的组织结构设计(3)组织结构类型及演化规律(1)核心业务流程规划2、组织变革与团队建设(1)团队类型与变革团队的形成(2)整合优势：从变革团队到领导联盟(3)形成变革团队的合力3、革新企业文化，确保变革成功(1)价值观和战略意图的统一(2)约翰.科特的文化变革八步法(3)战略变革项目管理(4)评估项目成效4、以管理变革带动组织变革(1)狠抓内部管理：强化硬的一手差别工资：工资的实质是什么，

4、岗位的内在价值；劳动纪律：保证生产链正常运作,手段可以多样化；工作量化:量化为了什么？如何量化，对工作包的管理；人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；科学培训:师傅与徒弟，短期内达到员工素质的”均衡性〃；(2)软的一手也要有:人的需求与有效激励对团队的管理：忠诚度；自我实现:目标与愿景；管理他们互相间工作关系；核心团队的有效刺激方法；尊重与归属：成员的正确定位；感情与交流：赢得追随者和追随者的自律；5、以企业信息化促逬组织变革(1)计算机与数学模型引入企业管理(1)企业信息化各系统之间的关系6、以组织架构调整实现

5、组织变革(1)组织架构没有好坏(2)从极端的组织架构说开去；(3)人员素质、员工升迁与组织架构7、以企业知识管理深化组织变革(1)企业吸收外显知识的路线图；(2)企业挖掘内隐知识的路线图；(3)对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制；(4)对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源。第五单元■组织变革的核心关键步骤步骤之一：制造足够强烈的紧迫感。步骤之二：建立足够强大的组织团队。步骤之三：树立明确的变革愿望。步骤之四：提高沟通和传播的愿望。步骤之五：鼓励员工采取积极行动。步骤之六：系统规划并取得短期绩效。步骤之七：巩固成果并发

6、起更多变革。步骤之八：将变革固化到公司文化中。第六单元、抵制变革的原因1、有人担心变革不符合组织的利益；2、变革使已知的东西变成模糊不清和不确定的；3、担心个人损失。人们对现有系统的投资越多，就越会阻挠变革。第七单元.减少阻力的六种管理策略1、教育与沟通2、参与3、促进与支持4、谈判5、操纵与支持6、强制第八单元、七大步骤完善集团企业组织变革创新体系第一步：规划创新战略第二步：建设运营系统第三步：制定组织结构第四步：配备人力资源第五步：完善技能培养第六步：塑造创新型领导风格第七步：建立价值观与共识