企业在财务管理中存的问题

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1、企业在财务管理中存在的问题日前，我国企业屮，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局Z中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。金业在财务管理中存的问题主要有如下方面：一、银行账户管理混乱，集团公司未实现资金的集中管理和规模效应。随着屮国企业的不断发展壮大，越来越多的企业正在向集团化发展，多主体、跨地域的经营模式也逐步形成。由于大多数公司未建立资金集中管理的管理模式，使集团资金存放于多地多个账户内，造成资金闲置或不足

2、，集团公司遇有重大投资项冃时无法及时有效的整合资金，发挥资金的规模效应。另外，由于未制定和应的银行账户管理制度，使集团公司无法对下属分子公司银行账户的开立、使用、资金结余情况进行有效的监控。因此，集团应通过收支两条线的资金管理办法，高度集屮内部闲置资金，在优化配置的基础上进行垂点项目的投入或重大投资收购行为。通过搭建资金管理信息监控平台，全面掌握结算、票据、投融资金等信息，将财务风险降低到最小。通过开展内部结算，通过银企互联,加快资金流动，提高效率。二、应收账款周转缓慢，造成资金凹收困难。目前很多

3、处于成长期的企业单纯追求销量和市场份额，而忽视了应收款项的管理，使企业形成了大量的应收款项无法收回，造成企业资金紧张，严重者甚至影响了企业正常的生产经营。因此，只有建立应收账款管理制度，确定合理的信用政策；建立到期款项预警制度，有力的催收措施，及时进行款项回收；建立应收款项账龄管理制度，制定合理的坏账政策；建立应收款项对账制度，定期与债权人进行款项核对。才能对应收款项进行有效的管理，加速应收款项回收。三、存货管理混乱，账实差异较大。目前很多企业由于未建立相应的存货管理制度，造成存货管理混乱，账实不

4、符。主要为：1、对货到票未到的存货，未进行预验账务处理，造成账实差异；2、对仓库间调拨的存货，未进行登记，造成仓库保管账与实物不符；3、对代保管等所有权不属于企业的存货未进行登记或标识；4、未按期进行有效的盘点，或对盘点的差界未及时进行处理，造成账实差异越来越大;5、对销售退四的存货未及时进行账务处理，造成账实差异。因此，企业应当釆用先进的存货管理技术和方法，规范存货管理流程，明确存货的取得、验收入库、原料加工、仓储保管、领用发出、盘点处置等环节的管理要求，充分利用信息系统，强化会计、出入库等相关

5、记录，确保存货管理全过程得到有效的控制。四、在建工程成本未合理归集，有效结转。随着企业的不断发展，办公楼、车间厂房、仓库等建设项忖也越来越多，但许多企业由于未建立相应的管理制度，造成企业在建丄程项目成本归集不准确，结转不及时。应资本化的费用化，应费用化的资本化；应预提进成本的费用，未进行预提；应转为固定资产，开始计捉折I口的，未进行结转；财务人员对项目进度无法掌握，无法对工程款支付进行预算；项目立项书、合同书、进度结算、结算书、竣工报告等文件管理混乱。因此，企业应当建立和完善工程项目管理的各项流程

6、，及时、准确的传递相关信息，财务部按《企业会计准则》的规定正确的进行会计处理。五、未建立全面预算管理休制，有效进行成本控制。人多数企业进行生产经营的最终目标就是实现企业价值最大化和利润最大化，因此企业在不断追求销售额的同时，成本控制也是企业实现利润最大化的一个重要手段。但现在很多企业成本控制做的并不好，一方面是由于企业核算不准确，不法提供有效的数据进行分析控制；另一方面是由于企业未建立一套完整的全面预算管理体制，有效的进行成木控制。因此，企业应结合自身生产经营特点和管理现状，逐步建立起一套全面预算

7、管理体系，通过对生产成本和期间费用的量化，通过严格的预算执行、监督、分析、考核制度，加强成本控制实现企业经营目标。六、数据传递不及时，透明度差，信息黑洞越來越多。H前大多数企业由于信息化应用程度不高，企业间相关数据传递不及时,造成各部门间的信息不对称，为各部门间的生产经营活动带來一定怵I难o从集团管控层面来看，因为集团木部对下属各分子公司的生产经营和财务情况多为事后了解，所以无法进行有效的事中管理和监控。因此，金业通过信息化体系的建设，通过财务集中核算、账套集中、数据集中的核算模式，时时对下属分子

8、公司的财务情况进行监控；通过财务系统与供应链系统、人力资源等系统的协同，实现财务业务一体化，时时反映经营业务信息。七、财务核算制度不建全，财务监督控制机制薄弱。目前很多企业财务管理观念淡薄，财务管理无序，既无完整的财务核算制度，也无相应的监督控制机制。造成企业财务数据失真，无法真实反应企业财务经营状况，影响企业领导做出正确的经营决策。因此，企业应结合《企业会计准则》的规定，制定严格的企业财务核算制度，实现财务核算的规范化和制度化；统一会计政策、统一会计科冃、做出合理的会计佔计，规范