企业制度建设步骤

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1、什么是企业制度建设山企业制度建设是指企业围绕管理工作的科学化、规范化、程序化、标准化和系统化等所进行的一系列活动的总称，包括制度的建立、执行、修改、完善、责任追究等。［编辑1企业制度建设步骤111企业制度建设一般分为八个步骤：一是疏理，企业要对现有的制度进行全面的疏理，通过疏理确定本企业制度是否缺失、是否与上级规定相冲突、是否适应实际工作和管理的需要、是否可行等，从而确定需要制定和修改完善的制度；二是调研，对需要制定和修改的制度进行广泛的调研，从而使拟要制定和修改的制度更加适用；三是策划，召开不同人员

2、参加的会议听取意见，汇总大家意见后由主办部门拿出制定或修改制度的具体意见和方案；四是建立，根据策划后的方案职能部门要根据上级的规定、企业的实际及领导的要求,安排专人负责起草或修改制度，及时制定出规范合理具有可操作性的制度；五是审查，对制定或修改完成的各类制度要召开相关会议（如里代会，领导班子会等）对制度的合法性、规范性、有效性和可操作性等等方面进行审查；六是发布，对审查通过的制度以文件形式进行发布；七是执行，确保发布的各项制度及时、進磴、全面地执行到位；八是修改完善，针对制度执行过程中出现的新情况、新

3、问题以及上级的新要求及时的进行修改完善，使制度始终保持在适用状态。［编辑1企业制度建设方法②企业各项规章制度是企业赖以生存的命脉。在知识经济竞争口益激烈的情况下,效率是每一个企业所追求的目标。耍使得企业经营有效率，一部完整而又对行的管理规章制度是绝对必要的。建设企业规章制度并不是把别人现成的东西拿来抄袭,而是必须遵循一定的原则和方法，自己来拟订。（一）制度要兼顾公平与效率公平与效率是一对矛盾，要公平就往往影响效率，要效率又往往损害公平。但是，二者是有机联系的，没有公平，就不会有理想的效率，甚至效率为零

4、；没有效率，公平也就失去了意义，甚至难以维持。因此，在制度建设的问题上要正确处理好公平与效率的辩证关系,做到二者兼顾，互相协调。实际工作中，公平与效率绝对协调是不可能的，通常情况下，是效率优先，兼顾公平。（二）制度不要生搬硬套企业管理规章制度要根据需要来制定，不要制定一些空洞没有内容的规章制度，也不要制定一些根本就用不着或不可行的规章制度，更不能生搬硬套，别人的东西再好，只能适应人家的企业，对我们白己就不一定适用。同时，制定规章制度不能违背国家的法律、法令、法规，也不能违背上级主管部门发布的有关制度和

5、规定，违反了就是无效的制度。（三）制度要威信并重威与信的关系实质上是质与量的关系。"信〃是积累，是“威〃的基础和准备；“威〃是结果，是"信〃的升华与飞跃，二者可以互相转换，"信〃可以成为“威〃，"威〃可以成为"信〃。制度建设必须以信誉为基础，有制度就要执行，不能当做橡皮图章；执行就要全面、严格，既不能打擦边球，也不能打折扣。要维护制度的信誉，就要遵循制度的相对稳定性，维护制度的严肃性，制度不是儿戏，不能朝令夕改，反复无常。这样，制度就会威力无比，神圣不可侵犯，真正成为人们行为的准则。有这样一个故事，《

6、史记》记载了商鞅变法的一则故事，大家可能都知道。“令既出，未布，恐民之不信，己乃立三丈之木于国都市南门，募民有能徒置北门者予十金。民怪之，莫敢徒。复日'能徒者了五十金有一人徒之，辄予五十金〃。因为商鞅守信，于是"秦人皆趋令〃，“令行Z十年，秦民大悦，道不拾遗，山无盗贼，家给人足〃。故事寓意。不言自明。（四）制度要纲举目张一个企业需要建立的管理规章制度很多，如果没有清晰的思路和严密的逻辑，必然造成制度杂乱无序，以致失败。各项规章制度要有完整的体系，减少各项规章制度之间发牛重复或矛盾，规章制度应该先有一套

7、母法，然后再根据母法制定各种办法、规则、准则、办事细则等。（五）制度要刚柔相济企业管理制度本身就是一个企业的法度。制者，制约也；度者，规范也；法者，不可违也。因此，任何一项管理制度都具有而且必须强调其鲜明的强制性。但是，如果由此而只强调制度的刚性，未免失之偏颇。作为社会主义企业，一个很重要的目的就是提高广大职工的物质和精神生活水平。其制度建设的出发点也应落实到为民谋福利上，其本意就是柔性的。就制度的配套构成而言，既要体现其强制性的一面，乂要具备褒扬、激励、教育的一面。就其约束力和操作而言，既要考虑有力

8、，又要考虑有度，既不宽容，也不苛求，二者适度。形象一点说，制度可以是紧箍咒，不犯不痛，但不能削足适履，强人所难。制定规章制度要以发挥激励效果为目的，以事前的防范取代事后的责备，以积极的奖赏取代消极的处罚，达到提高效率的目的。（六）制度要推陈出新任何一项制度都是一定历史吋期的产物。制度的生命力在于适应特定的吋代、特定环境的要求。法无常法，制度也没有一成不变的。历史证明，统治者审吋度势，顺应潮流，革故鼎新，则事业昌盛，民心归顺；因循守旧，故步自封，瞻前顾后，