企业文化建设方案-汤柳1117

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1、理念系统（MI）：内容概念阐释议案企业使命公司存在的根本目的和意义。即企业的追求是什么，理想是什么？我们“为什么”以“用心创造品牌效益”为H标，以“个人与企业共同进步、共同发展”为使命，为现代化教育行业贡献心力，携手奋进。体现公司在教育行业的价值，进而实现社会价值的最大化。核心价值观公司把什么看作是值得企业永远追求和努力争取的东西，是企业永远遵循的、不可侵犯的根本信条。是企业多年來成功的法宝，失败的教训。它是指以企业为主体的价值观念,集屮体现了员工群体的价值评价和取向，它通常表现为员工对劳动、为人、处世、辨别是非、善恶、好坏的价值评价。我们“信什么”坚持以“客户第一，诚

2、信服务”的经营理念，为客户提供专业和科学的解决方案及服务，真诚合作与客户其同发展，体现出我们存在的价值，共同提升并创造属于团队的核心价值一-服务于社会。企业精神公司所弘扬的群体意识，实现企业愿景的精神状态。它反映了现代企业员工集体志向的决心和追求。企业精神具冇号召力、凝聚力和向心力，是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富。我们“像什么”在群体意识方面,我们应该像一个狼的团队，相互合作、共同进步，努力为客户创造价值，向我们共同的目标前进。做为一个狼的团队，我们应该具有的企业精神：融合、责任、进步。企业文化建设方案1•确定Ml（理念识别）1）确立符合企业生存发展的企业使命。企

3、业发展的目标和企业存在的价值，即通过企业创造的平台，我们共同的发展目标和共同的追求是什么？结合实际，我认为应以“个人与企业共同进步、共同发展”为使命，通过以“用心创造品牌效益”为目标，更好的为现代化教育行业贡献心力，携手奋进共同发展，进而体现我们个人的价值、公司在教育行业的价值，实现企业之于社会价值的最大化。2）确定企业的价值观。共同的价值观是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。不仅如此，企业价值观还决定着企业的命脉，关系着企业的兴衰。我们要充分认识企业竞争不仅是经济的竞争，更是人的竞争、文化的竞争、智慧的竞争。我认为个人的价值观

4、：人”才”：人材一＞人才一＞人财。我们的产品是无形的，为客户提供的服务就是我们的产品。而，以个人为基础，在公司提供的大舞台上展现我们的才能，在以无形的产品为客户创造价值同时，用我们才能将人材转变为企业有用的人才，从而得到我们最想要的：个人能力的提升和相应的报酬，即人财。而只有确认了个人的价值观，才能由个人升华成团队，最终转变为企业的价值观。结合企业历史、当前发展状况、企业战略、管理氛围以及公司给予的环境，我们应该坚持以“客户第一，诚信服务”的经营理念,为客户提供专业和科学的解决方案及服务，真诚合作与客户共同发展，体现出我们个人存在价值的同时，并创造出企业的核心价值--一

5、服务于社会。3）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有丰富内涵的个来精神，可以最大限度的激发职工内在的潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是企业广大职工在长期的经营活动逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出企业文化的特点。我们的魏总曾经多次说过，在群体意识方面，我们应该像一个狼的团队，相互紧密合作、共同学习进步，努力为客户创造价值的同时，向我们共

6、同的目标前进。我们应该有一种“轿子观念”，如果把团队运作比喻成抬轿子，业务人员在轿子前面抬，方案人员及其它售后人员在后面抬，前后相互协调与沟通，才能保证真正确认清楚客户的需求，才能得到轿子里的客户的信任与支持。所以，做为一个狼的团队，我们应该具有的企业精神：融合、责任、进步。而在个人方面应该以“爱心、信心、决心”为个人信条，相信只要努力耕耘就一定会有收获。在努力的过程中，我们也应该突出我们的文化特点：辛勤工作的文化、负责任的文化、团结合作且资源共享的文化、有贡献就有所得的文化。并且，在长期、稳定、发展、科技、国际的成长定位中，一步一步将我们的企业精神植入内心深处，一次一

7、次体现在我们的努力工作当中和企业的发展当中。2•确立VI（视觉识别）制定企业文化的标识、讨论并制订出工作流程的标准规范等挂放在工作区，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进一否定一再改进一再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。其次规范员工行为礼仪和积极的精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。3、确立BI（行为识别）主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动及讨论会议，将企