农药厂的人力资源管理

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1、天津冶金职业技术学院毕业课题天津农药股份有限公司人力资源管理分析系别经济管理工程系专业电子商务班级电商13-2班学生姓名曹志指导教师2015年04月10日摘要当代社会快速发展，日益需求企事业单位对人才招聘与管理机制的高层次水准，探寻企业、人力资源管理模式、策略与方法，能够对社会管理需求有更深的理解。以一座农药厂为例來阐述人才管理理念，更贴近生产实际，提供方案更冇实效性和可操作性。帀场化模式下的工厂经营需要更有层次化、有效地管理方式，以提高其竞争优势和生产效率，不断完善管理缺陷，谋求t远发展。如何客观、正确而因地制宜地获得与农药厂日常

2、生产密切贴合的人力资源管理方案就显得尤为重要。在这种背景下，本文将试图从人力资源管理学中的选择其中的网络招聘、企业文化、入职培训、福利保障等方面全面地阐述现代企业管理模式中较弱化的方面对人力资源合理配置起到的积极作用和发展前景，以期这种“与众不同”的管理模式方法能够切实走进企业,激发员工的生产积极性，提高企业竞争力。关键词：农药公司人力资源管理网络招聘福利保障目录摘要I1公司简介12人力资源管理的问题21企业轻视人力资源管理，缺乏对人力资源管理的认识22.2企业缺乏合理的用人制度和机制22.3企业对员工的缺乏积极有效的激励措施和方法

3、22.4企业文化的建设与人力资源管理不相接，相脱离25农约厂网络招聘33人力资源管理问题解决方案41建立完善的培训制度43.2健全福利保障43.2.1福利的意义53.2.2福利管理的原则与途径54.结语6参考文献7公司简介天津市的农药行业在20世纪90年代以前，一直处于全国农药行业的领头羊位置，无论从产品的品种数量，还是产品质量都雄居全国榜首，天津农药股份有限公司更是享誉全国。“天农”牌产品行销国内27个省、市的200多个地区，1992年，天农公司成为中国首家享有农药进岀口权的企业，产品岀口到南美、东南亚等12个国家和地区。1994

4、年国务院发展研究中心、企业评价中心进行的“中华人民共和国500家最大型企业及创业排序”中，天农公司位届天津市最大经营规模工业企业第61位，被评为“天津市最大（百强）工业企业1996年全国企业信誉度普查中，公司荣获“全国信誉度最佳企业”；1999年天津帀政府授予天农公司“重合同，守信誉”单位称号。公司现有员工100多人，目前拥有原约中间体生产线2条，制剂大包装生产线4条,具备虫嫡睛（漠虫臆）400吨、杀虫单200吨；20%异丙威乳油、45%的马拉硫磷乳油、草甘麟水剂、18%和25%的杀虫双水剂6000吨的年生产能力，其中中间体溟代毗咯

5、膳年产200吨，2-氯丙烯膳200吨，2,3-二氯丙烯膳300吨，氯甲基乙瞇200吨，亚磷酸200吨。公司将始终坚持以科技为先导，优化产品结构；以市场需求为目标，充分利用资源优势；以质量创品牌，以品牌占市场的经营方针，立足国内，面向世界，开拓市场；依托高线院所，加强科研投入，占领产品技术的制高点，从根木上提高其竞争力，将最先进、最优质的产品冋报客户，以实现与客户的互惠互利。公司拥冇各类专利60项，英屮冇28个发明专利。现冇国家级重点新产品9个，其中有7个品种填补了国内空口。境内注册商标21个，全国驰名商标2个,省著名商标2个。2农药

6、公司人力资源管理存在的问题2.1轻视人力资源管理，缺乏对人力资源管理正确认识缺乏健全的人力资源管理体系，儿乎没有人力资源管理的相关管理部门和体系建设，因此，造成企业未能（充分）发挥人力资源的优势；由于农药公司对人力资源管理的认识不够，造成对人力资源的资金、人员等投入过少，导致人力资源管理体系不完善。2.2缺乏合理的用人制度和机制企业在选拔人才的时候，由丁复杂的人际关系，往往过于关注人的资丿刃，轻视个人的专业能力和创造性，造成企业内部优秀的人才难以得到提拔和重用，导致人力资源的形式化，得不到冇效的开发和利用。对企业的基层领导的选拔和考

7、核上，存在过多的利益关系，造成一种“能力差的当领导，专业技术强，管理能力强的人当员工”现彖，进而使企业人力资源不能得到优化配置。2.3对员工的缺乏积极有效的激励措施和方法企业领导者和企业管理者缺乏对员工的全面认识，缺乏采用有效激励机制来鼓励员工认真工作。实际工作中，大部分的管理员认为员工不能做个人的自我激励，而是在其管理人员的话语的激励下，才能形成激励，这明显存在着认识上的偏差，进而造成对激励措施的认识不够。尤其在市场经济的驱使F,员工在没有获得经济利益的情况下，一般不可能对企业过多地奉献自我劳动力。2.4文化的建设与人力资源管理不

8、相接，相脱离在任何一个企业，都应当存在一种屈于木企业的特有文化，把文化变成企业的灵魂，才能加强企业员工与企业的目标、发展形成共识，才能鼓励员工为企业不断奋斗。农药公司对企业的文化建设不重视，并且将金业文化与人力资源管理相背离，导致企业