预算部关于质量管理体系运行情况的总结报告

预算部关于质量管理体系运行情况的总结报告

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1、关于质量管理体系运行情况的总结报告公司从2015年12月开始准备质量管理体系的建立工作,自开始以来,“诚实守信、质量至上、持续改进、社会满意”的质量方针、质量目标以及按程序办事的工作思想已深入人心,从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。现将预算部半年以来体系运行的情况总结如下:一、在质量管理体系运行方面做的主要工作:(一)根据GB/T19001《质量管理体系要求》和GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》要求,结合预算部工作职责编写了《投标及承包工程合同管理制度》,并参与公司24个管理制度的讨论修订工作。(二)自2016年1月开始正式实施以来,

2、预算部参加了分别由公司及本部门组织学习共7次,内容涉及:质量管理方针、目标、相关法律、质量制度及专业技能等;(三)为了应对6月份的外部监督审核工作,公司于2016年5月9日至14日进行了第一次内部审核工作,本部门不符合报告1个。二、质量体系运行的收获及取得的成效通过质量体系的运行。不仅强化了公司的管理机制,增强了市场的竞争能力和客户满意度,而且树立了较好的企业形象,为公司的进一步发展奠定了一淀的基础。(一)建立了科学和完善的质量管理体系和系统循环式的运行方式,各项工作都处于比较严格的受控状态。对工程投标、合同签订都进行了有效管理,均按照文件控制程序的

3、要求执行。建立了预算部外来文件清单,质量记录清单等,合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控,方便了日常的管理工作。通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查,运用数据分析等各种科学手段,对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价,力求不断改进工作,促进系统管理水平不断提高,确保预期的质量方针、目标的实现。(二)促进了木部门工作的规范化管理,提高了工作效率。确定管理者职责,各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序,各部门、各环节、各岗位都有明确的岗位职责要求,让预算部人员都了解质量管理体系的内容,都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自

4、我评估和自我控制。三、存在问题及纠正改进措施质量体系有效运行最根本的要求是:“说=写=做”。即“写下要做的,做所写的,检查所做的”。质量体系管理的这三条基本要求看似简单,但在实际工作中执行起来,还是存在一些问题,有待进一步改进。(一)因为IS09001标准中概念太多不好掌握。本部门通过现有的管控程序虽然很规范,做到了事事有记录,但有些难免还有些不完善的项目,在公司内审工作中,我部门未建立合同台帐,这样合同编号及一年中共签订多少份施工合同并不是一目了然。所以,有效运行体系需要长期的坚持和不断地实践,并在实际运行中不断持续改进,切实将IS09001标准的

5、管理理念与现有的管理模式相融合,促进公司的各项工作不断完善和机关效能的全面推进,最终实现工作质量和办事效率的提高。鉴于此,改进措施如下:(一)不符合报告的主要产生原因主要是GB/T19001.7.2.2和GB/T50430标准7.3.1条款理解不深刻,学习不够,实施不充分,今后应定期加强质量管理体系相关制度学习提高重视程度。(二)人人重视质量,人人参与质量质量管理不仅仅是某个、某几个质量管理人员或预算部一个部门的事,需要各个环节的密切配合,需要全员的共同参与。上到管理者,下到每一名员工。首先,管理者质量管理的驱动者,观念、意识、态度以及行为方式是公司

6、全体员工参照效仿的典范,正如一艘大船上的舵手,掌握着航行的方向。其次,各部门与各基层单位组成质量管理链的各个节点,任何一个节点的失控,都会导致质量管理运行不畅。因此各部门都应积极投入质量管理活动屮,齐心协力完成其在服务实现过程屮所承担的工作职能。预算部2016年5刀25日

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