《物流案例分析导论》PPT课件

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1、第一章物流案例分析导论一、物流管理问题的特点（1）物流管理是有关物料的移动和储存的科学；（2）物流管理包括管理物料有效流动的信息流；（3）物流管理的范围包括整个供应链，从原材料供应开始直到产品的最终消费；（4）用统一的原则来计划和组织整个供应链的材料流动；（5）物流管理有两个关键的目标，一是达到适当的客户服务水平，二是通过最低成本实现这一目标。二、物流案例分析的基本步骤（1）物流现在分析；（2）物流问题识别与整理；（3）产生、评价与选择解决方案；（4）方案的实施与控制；（5）撰写最终报告。（一）物流现状分析1.物流结构分析（1

2、）货物的实际流动；（2）支撑货物移动的信息流和信息系统；（3）控制物流的组织和管理结构。2.物流分析（1）物流结点：①制造商；②供应商；③分销配送企业（2）物流信息管理系统分析：①订单信息处理；②需求预测信息；③物流管理信息的监控；④计算机系统（3）物流组织和管理结构（4）物流绩效评估：①供应链的总体绩效；②供应链的相对绩效；③单项物流功能的绩效评估（5）物流的商业环境分析：①企业内部环境；②外部商业环境；③应用SWOT分析法（二）物流问题识别与整理1．找出和确定企业的物流问题2．物流问题的分类3．物流问题的排序（三）产生、评

3、价与选择解决方案1．解决方案的产生2．评价备选方案3．选定解决方案（四）物流方案的实施与控制1．资源方面①由谁负责进行实施；②如何将建议方案的好处“推销”给公司内部及供应链上相关的个人、小组、部门和单位。2．时间方面①有何种时间要求；②实施的顺序如何。3．管理方面①方案的成本和效益如何衡量；②如何监管。（五）撰写最终报告案例分析报告应当叙述清晰、简明扼要，并且易于阅读。三、物流案例报告的撰写格式1．前言包括案例的主要问题、措施和建议方案预期受益。这部分强调言简意赅。2．现状描述根据具体案例背景对现况进行描述。3．要点分析可借助

4、一定的物流分析工具对案例表现出来的问题进行分析。4．结论明确产生问题的原因。5．建议即提出改进方案。