项目经理评价标准

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1、项目经理评价标准项目经理考核按阶段阶段划分为：一、项目的立项阶段（主要是识別最终用户需求）1、在项目调查阶段能够主动和销售部人员、售后服务人员进行相关讨论。2、对用户的直接（用户见面）和间接调查（电话、E-mail.网上调查等）。3、市场分析：目标市场：（目标用户群的定位描述：目标用户群详细需求，间接用户群的详细需求）市场前景：（市场预期容量、份额、利润等）市场现状：（目前同类或相关市场状况）竞争对手：（现有竞争对手及其优缺点分析）4、产品制作范围：（产品的主要内容、功能及其结构要有明确的说明，如果结构较复杂还需画出模块结构图。同时还要说明这些内容、功能等

2、都解决了哪些具体的最终用户需求。）5、产品规格：（介质、数量、配套书籍、附件、包装、售后服务等）6、产品特性：（产品的主要卖点，尤其是相对于竞争对手而言的特点。创造性在哪里？比现在产品进步性在哪里？寓教于乐在哪里？操作的顺畅和方便性在哪里？）7、预计工期：（包括绝对时间和相对时间，精确到周。）8、项目里程碑：（划分项目阶段，确定各阶段的标志，即“里程碑”，及其完成时问。）9、人力资源配置：（各种类型人员的数量、要求、到位时间和工作时间。骨干人员要有名单10、其它资源需求：（例如特殊设备、资料、版权等。）11、预计开发成本：（包扌舌人工成本和其它针对本项目的

3、费用。）12、完成一个完整的项目立项报告二、项目的设计阶段（提出具体的解决方案和计划）1、明确开发项目目标：工期预计、费用预计、最终产品范围预计。2、能够制作整个项目工作的分解图（WBS）o3、在工作分解图的基础上建立任务间的逻辑关系，确定完成项目的关键路径。4、根据经验为每个子任务分配可支配的时间。5、为每个任务分配并平衡资源，确定每个任务的责任人（组）。6、确定整个项目过程中的若干个里稈碑，并对里程碑将要达到的目标进行明确描述。7、确定每个资源的使用成本和整个项目成本预算。8、用Project完成一个完整的开发计划。9、完成项目的程序框图设计。10、设

4、计完成后要回答下列问题：产品的创造性在哪里？比现在产品进步性在哪里？寓教于乐在哪里？操作的顺畅和方便性在哪里？三、项目的开发阶段（计划执行阶段）1＞范围管理：确定并控制哪些工作内容应该包含在项冃范畴内，并对其他项冃管理工作起指导作用。a、是否有对项目最终目标及项目的里程碑有正式说明文档。b、项目组成员是否对工作分解图中的目标有明确的理解。c、对项目范围（目标）发生变更是否有明确的原因记载和措施记载。2、进度管理：在范围管理的基础上，通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，进度管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和费用支出达到最佳状态。a、保存一个

5、有比较基准时I'可的项目进度计划，并真实记录项目每个任务的真实进度。b、对计划任务中的变更和采取的措施及时记录。c、项目进度计划川考虑了目标客户群和管理层所提出的各种要求。d、对工作进行了合理的排序并安排了必要的资源。e、全组人员对任务分配、时间要求、里程碑目标清晰理解。3、成本管理：费用管理包括了确保项目在预算范围内完成所需的各种程序。a.对每个组员的单位时间费用计算清晰准确。b、对已经发生的费用有清晰的原因和数据记录。4、沟通管理：在人员、想法和信息之间，沟通管理提供了保证项目成功所需的必要联系。每一个参与项目工作的人都应能够以项目的语言进行交流并理解

6、这种交流对项目所产生的影响a、与组员的沟通：定期召开项目组周例会，与项目组成员对项目进度、任务安排、计划调整做充分沟通。b、与质量控制的沟通：能够主动与质量控制小组保持良好的沟通，及时获取帮助和确认信息OC、与公司管理层沟通：在每周工作总结中能够清晰体现项目进度、人员任务安排、计划调整及上周工作总结。5、质量管理:a、制定组内确保产品质量的相关规范：如稿件规范、排版规范、程序规范等。b、确认组内的质量控制规范是否被有效执行。6、资源管理：罕明确项目组成员在项目中的角色、任务和责任。b、促进项目团队发展的计划和具体行动，如利用公司资源开展的活动，项目组成员培

7、训发展计划等。四、项目的收尾阶段:1、项目的程序及资料备份工作。2、除光盘外，产品其他附件在后期制作屮的协调，沟通。3、项目总结。4、产品上市后的对出现的问题协调解决能力。