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时间:2019-09-04
《《企业文化》习题(四)参考答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、《企业文化》习题(四)参考答案一、填空题(每空1分,共15分)1、企业文化作为一个完整的体系,其内容包括四个部分,即企业整体价值观念、企业精神_、企业伦理道德规范、一企业风貌打形象。2、企业文化的价值包括企业文化的经济价值和金业文化的社会价值。3、企业文化最深刻的冲突可能来自一个企业的文化观念与其进一步的创新行为Z间的不协调。4、金业文化建设的主体是金业的广人员工;金业先进文化的体现者和代表人物是企业楷模;企业先进文化的倡导者和培育者是企业家。5、建设企业文化的慕木程序包括调查研究、_定格设计、实践巩同、完善提高四个环节。二、
2、单项选择题(将正确答案的字母序号填入括号。每题1分,共10分)1、企业文化理论成熟的时间是:(C)A、20世纪60年代B、20世纪70年代C、20世纪80年代D、20世纪90年代2、企业管理理论的第四座里程碑是:(D)A、科学管理B、行为科学C、现代管理科学D、企业文化理论3、具有“勇于创新、竞争和积极开拓进取”特点的企业文化类型是:(A)A、成长型企业文化B、成熟型企业文化C、衰退型企业文化D、守业型企业文化4、注重外部市场环境对金业的影响,拓宽市场而,延长经营半径,扩大市场占有率的企业文化类型是指:(A)A、竞争型企业文化
3、B、创新型企业文化C务实型企业文化D、团队空企业文化5、企业管理的核心是(A)A、人B、财C、物D、文化6、金业内部具有的不同特质的文化通过相互接触,交流进而和互吸收、渗透融为一体的过程是:(B)A、企业文化创新B、企业文化整合C、企业文化变革D、企业文化冲突7、从根本上讲,评价金业文化效果的标准只有一个,即:(A)A、是否有助于推动企业的长远发展B、是否发挥企业文化的教化功能C、是否发挥金业文化的维系功能D、是否发挥企业文化的激励功能8、目标管理的英文缩写是:(B)A、MBAB、MBOC>MB1D、OBA9、在企业视觉设计要
4、素中,发动所冇视觉设计要索的主导力量是:(A)A、企业标志B、标准字C、标准色D、象征因素10、企业文化的深层变革是:(D)A、企业文化结构B、企业文化风格C、企业文化模式D、企业价值革命三、多项选择题(下面各题所给的备选答案中至少有二项是正确的,将正确的答案的字母序号填入括号,多选漏选不得分,每小题2分,共20分)1、奠定企业文化理论基础的典型著作包括:(ABCD)A、《Z理论一一美国企业如何迎接日本的挑战》B、《口本的管理艺术》C、《企业文化一一现代企业精神支柱》D、《寻求优势一一美国最成功公司的经验》2、企业精神的特点包
5、括:(ABC)A、企业精神是一种个性精神B、企业精神是一种团队精神C、企业精神具有实践性D、企业精神具有动态性3、日本企业文化的特征主要有(AB)A、强调经营理念的重要性B、重视团队粹神的发挥C、重视员工的参与管理D、强调实现白我价值4、企业文化氛围的构成部分包括(ABC)物质氛围B、制度氛围C、感情氛围D、文化氛围5、企业文化的保证体系包括(BCD)A、文化保证B、物质保证C、制度保证D、教育保证6、以下关于海尔的OEC管理发的理解中,正确的有(ABCD)A、全方位的对每天,每人,每岗,每事进行清理和控制B、每天所有的事都有
6、人管,做到控制不漏项C、所有的敌人均有管理、控制的内容D、日清日毕,日清日高7、企业理念在具体设计和实践吋要考虑的三个主轴是(ABC)A、本金业是什么金业B、本企业是干什么的C、本金业应该怎样干D、本金业的标志是什么8、企业文化和社会文化的关系主要表现在(ABD)A、企业文化与社会文化环境和背景相呼应B、金业文化对社会文化环境会发生作用和影响C、社会文化是企业文化的一种亚文化D、企业文化是社会文化的一种亚文化9、塑造企业形象的基础包括(BCD)A、方法B、质量C、信誉D、顾客满意度10、以下企业粹神中,属于按企业名称命名的有(
7、AD)A、宝钢精神B、康佳精神C、孟泰精神D、日立精神四、名词解释(每小题4分,共16分)1、企业文化企业文化是指在一定的社会大文化的环境下,经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理财务以及传统和习惯的总和。2、企业价值观金业领导者和全体员工对企业的牛产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根木观点。3、企业文化冲突金业文化冲突是企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时所产牛的撞击、対抗和竞争。4、企业形象金业形象是一个企业的物质形
8、态、经营管理行为和梢神血貌在消费者和社会公众心目中的总体印彖,或者说是消费者和社会公众对企业整体的认识和评价。五、简答题(每小题8分,共24分)1、企业文化理论的核心是什么?答:(1)以人为中心,尊重人,信任人,把人放在企业管理的主体地位上。(2分)(2)强调文化认同和群体意
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