钻井队“低老坏”原因分析总结

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1、90106ZY队开展“低老坏”原因分析总结我队收到通知后，积极组织全队员工进行学习，动员全队员工围绕"低老坏"现象的原因、危害及整改措施等方面进行了认真的讨论。一“低老坏”危害"低老坏"现象的表现形式多种多样，有管理方面的，有现场操作的，也有思想认识方面的，但在安全管理方面表现比较突出的。虽然近几年来我队安全生产管理水平不断提高，安全监督检查力度不断加大，但是在现场施工过程中"低老坏"现象还是时有发生。大家都知道，"低老坏"给安全带来的隐患是非常巨大的，例如近期发生的几期安全事故，都和"低老坏"有关系。"低老坏"

2、现象的长期存在，会使我们的HSE工作形成一种习惯，这些形成的习惯就会如—剂毒素蔓延，使大家对安全隐患司空见惯、麻痹人们的思想，对其视为常态。"低老坏”表面上看起来都不是什么太大的事情，"低老坏"在没有造成安全事故时，人们常常容忍它、放任它，轻视它、忽视它，但是这些“低老坏"现象多了，将会导致重大的安全事故。二“低老坏”原因"低老坏"不能从源头上根治有多方面的因素，第一，主要原因是施工人员HSE工作主动性差，安全意识不强。虽然我队积极开展"全员安全诊断"、“我为安全把好关"等安全活动，但是还是有极少数人员应付了事，

3、只是看成日常的资料填写，没有从内心深处对活动进行总结，安全意识不高。如常见安全隐患及"三违"行为重复出现，跑冒滴漏习以为常，日常HSE记录敷衍了事，安全培训流于形式，工作文件可操作性差，安全活动开展走过场等等。第二，是因为入们“走捷径""图省事"的思想在作怪。低标准的存在是因为我们看不清低标准对我们的井队形象的影响，不想为此付出更多的劳动。老毛病则是对自身存在的不正确做法一种肯定，认为这样做也没有多大的危害，只要不出事就可以，所以会—而再、再而三地去做侥幸的事，久而久之也就形成了坏习惯。三方案及措施一、对每项工作

4、建立合适的工作标准。工作标准建立后，让员工清楚的知道每件工作的标准，员工在思想上就不会麻痹大意，低标准就会立刻现形，坏毛病和坏习惯自然也无法藏身。建立工作标准后，员工对"低老坏"有了更深刻的认识，使员工逐步养成高标准的工作态度，为杜绝"低老坏”奠定良好的基础。二、加强宣传培训教育，着力提升整体素质。利用“全员安全诊断”"我为安全把好关"等系列活动，普及HSE相关知识和法律法规，提高全员安全环保和健康意识，形成人人讲安全"的良好氛围。施工现场每周组织一次自查自改，认真总结分析施工作业中出现的问题并制定相应地管理措施

5、z防范未未燃。三、深入学习中石化《安全管理手册》。通过对《安全管理手册》知识的考核将安全管理的重点、方式、责任等内容深化到职工的思想中。通过安全观察卡、STCP卡、JSA作业分析卡等加强对现场风险的识别，增加作业安全分析，提高现场安全工作水平。、狠抓关键、要害部位及特殊作业管理,确保安全生产。以“谁的业务、谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责〃为原则，对关键要害部位的承包及管理全部实行挂牌制度，明确了马深1井要害部位的责任划分及分工。对动火作业、高空作业、临时用电、进入受限空间等特殊作业环节，严格执行集团公司作

6、业许可证审批制度，通过JSA分析作业风险，制定应对措施，重视过程监管及作业许可闭环管理加强特殊作业的监管，提高了现场作业安全性。五、加大HSE教育培训力度，树立员工责任意识。通过“每日一题、每周一课、每月一考、现场问答〃等多种多样的培训方式，不断提高员工的安全意识。培训内容要紧抓现场，特别是现场中HSE方面的培训。通过不断培训使员工逐步养成〃我要安全气"四不伤害"的思想安全意识，想成良好的安全文化氛围西南钻井分公司90106ZY钻井队2016年7月17日