锅炉队5炉大修培训总结

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1、#5炉大修培训总结#5炉大修检修周期50多天，工作量大，投入人力多，技术含量高。特别是锅炉重大改造项目，高低温再热器、后屏过热器和低温省煤器改造工作量大，安装焊口达4000余道，而且管排吊装方案复杂,这此工作需要多层交叉作业，使安全组织和管理面临巨大压力。为了全面完成了5号炉大修任务，并作到了一次启动成功,总结好5号炉大修培训工作，特做5号炉培训总结如下：1、抓好大修重点项目作业指导书培训。锅炉队在这次大修中，纶产主线是高低温再热器改造、后屏过热器改造、低温省煤器改造等。特别是主线上的人员，有外包工程铁岭无损检验的人员，有从各班组抽调的生产骨干，为了让参加

2、检修人员掌握检修项目的工艺要求、质量标准、拆装顺序、安全措施、文明生产等，对每个项目的作业指导书进行了培训，使参加检修的人员，懂得和掌握每个项目的來龙去脉和操作要领，为优质高效，安全文明完成大修任务打下了良好的技术基础。2、抓好5号炉小型作业现场和电气动工具的培训。5号炉大修锅炉项目较分散，小型作业较多，承压部件改造、换管任务多，金属监督项目多，使用电、气动工具多。为了保证使用过程屮的安全，不发生人身事故和设备损坏，懂得电气动工具、起巾设备、电气焊的操作要领，安全常识和使用注意事项，是培训中的重中之重，利用技术讲课的形式，对全体职工进行了培训，使职工提高了

3、自身保护意识，掌握了安全注意事项，为安全的完成大修任务，起到了较好的作用。3、抓好工作负责人拔高培训和协议工的师徒培训。根据5号炉大修的主要检修项目的情况，安排近两年来在良乡职业屮专进行“工作负责人”培训的一些职工和在前两次大修工作中，进行重点培训的检修工进行带摊工作。在5号炉大修中，各班组特意安排他们进行带摊工作，对于工作比较复杂、重要的检修项目由班组中班长、技术员在现场加强技术指导，车间管理人员进行重点监控，保证检修质量、培训质量，达到预期培训效果。有针对性的对新进厂的协议工进行培训，首先签定了师徒培训合同，确定了项目培训人和培训内容及要求。双方进行了

4、签字，参加被培训的人员有15人。培训人对被培训人从质量标准、工艺要求、安全措施、文明生产等四方面进行培训，最终使被培训人达到能够基本掌握现场检修的技能。车间培训员通过测试和现场考察检验效果不错。培训的形式，基本上是在现场培训，边拆、边装、边指导、边提问，协议工在实践中得到了提高。4、适应外创检修，进行职工跨岗培训工作。锅炉在这次#5炉大修屮，因项目多，各班的工作量不平衡，需要队部协调，平衡大修工作，确保检修项目的完成。为了保证跨岗培训人员的质量，对大修跨岗的单项项目，建立了培训合同。例如省煤器改造、预热器底部灰斗抬高等项目，签定师徒培训合同39份。要求培训

5、人制立培训计划、完成培训任务，要求被培训人在一定时间内能够达到独立工作能力，通过考试，终结合同，对不合格者将给予一定的经济考核。5、抓好班组技术讲课、考问讲解和技术问答。利用大修的拆装工序工艺的要求，进行现场考问讲解和技术问答。在大修现场为了使职工掌握拆装的每道工序的质量、安全措施，班长技术员在现场巡视,利用边拆边装的机会，随时随地的进行考问讲解培训，加深和巩固了记忆，边拆、边问、边讲、边指导，使职工容易理解和掌握。在技术问答方面侧重于在大修初期对没有开工的项目，利用口答的形式对质量标准，安全措施，拆装工艺工序及注意事项进行提问，为顺利完工打下坚实的的技术

6、基础。通过5号机组大修培训，锅炉队在职工整体的检修技能得到了提高的同时，也存在一些不足，女lh1、在工期紧张，工作压力重的项目上，培训工作没有能够及时展开。2、发挥班组技术员作用上不够,不能全而的多次组织全车间各班组M名技术员进行培训检查，在锅炉队内部达到交流、学习各班组培训经验的目的。3、培训方式有了,但没有摸索出能够促使被培训人有危机感的检验手段。虽然有了师傅带徒弟的好方法，如果没有有效的方法进行检验，随着协议工的不断增加，培训将达不到目的。下一步努力的方向：1、从锅炉队整体工作负责人的队伍来看，跟着他人干活的人多，能够外出独立承揽工程的人少，应增加带

7、摊人员和工作负责人培训；2、工作负责人中有近20%的人员没有高屮以上学历，他们可以按部就班做好本班指令性工作，但对设备进行技术改造、创新能力湼。应加强创新精神和技术革新方而的培训，使职工在小革小改方面有所创新。锅炉队锅炉队大修期间技术讲课26次620人，考试3次参加人65人,签订培训合同39份，宣传稿件共3篇。